0 просмотренных постов скрыто
Год с лишним сижу на нейросетях. Один раз она меня подставила прямо на планёрке — и вот что было дальше
«Отсрочка у поставщика Б — шестьдесят дней», — говорю на планёрке, ткнув пальцем в свою свежую табличку. Горжусь ей минуты три, не больше.
Коллега, который сам два месяца торговался с этим поставщиком, поднимает голову: «Тридцать у них, ты чего. Шестьдесят — это к В». Достаём телефоны, лезем в переписку прямо при всех. Тридцать. Он прав.
Табличку эту я собирал не сам, если честно. Накануне вечером скормил нейросети три коммерческих предложения — чтобы на разговоре не листать три стопки бумаг подряд. Она аккуратно всё свела в одну строку на каждого поставщика. И в одной строке взяла настоящую цифру одного и прилепила к другому.
Тут дело не в том, что она наврала из головы — такое я бы, наверное, поймал сразу, придуманное обычно торчит. А она переставила два реальных числа местами, оба настоящие, просто адресом ошиблась. Я вроде и проверял накануне — только проверял, что цифра «шестьдесят» вообще где-то в документах есть. А не то, к какому поставщику она приклеена.
Было стыдно, не скрою. Но переплавилось это в любопытство быстрее, чем должно было: сколько ещё она мне вот так молча путает, а я не замечаю?
Работа у меня такая: половина дня клиенты, половина поставщики, а между ними гора бумаги. Договоры, письма, отчёты к очередной планёрке. Скучная канцелярия, только живая, потому что за каждой бумажкой чьи-то реальные деньги.
Года полтора назад я к этой истории подошёл с восторгом, если не сказать с придыханием. Казалось: закинул задачу — и уже не работаешь сам, а руководишь роботом, который сделает всё нудное за тебя. Первую неделю скидывал на неё вообще всё, от делового письма до списка покупок в магазин. Быстро понял: сама она ничего не решает, ей надо раз пять объяснить, что тебе нужно, а результат всё равно перепроверять. Восторг сдулся, привычка осталась.
Из того, что я на неё вешал в первую неделю, до сих пор держится не так уж много.
Письма прижились крепче всего. Раньше на «извините, платёж задержали, вот новый срок» уходило минут двадцать: подбирал слова, чтобы не грубо и не заискивающе, стирал половину. Сейчас — накидал суть, черновик готов буквально сразу, поправил пару слов, отправил.
Ещё держится разбор длинных документов. Договор страниц на сорок или переписку за месяц закидываю целиком, прошу вытащить суть и спорные места. Один документ она правда держит от начала до конца, не путает пятую страницу с тридцатой. По вечеру экономит примерно полтора часа, я как-то специально засекал, чтобы самому потом не привирать.
А вот сводить несколько документов в одну картину — совсем другая история. С одной бумагой она честна. С тремя-четырьмя сразу ей ничего не стоит переставить условие от одного к другому. Собственно, ровно это и случилось с моей табличкой по поставщикам.
Ещё прижилось то, о чём на серьёзных площадках почему-то молчат. Сыну дроби и фотосинтез объясняю не сам, а через неё — без занудства из учебника, и он слушает внимательнее, чем когда объясняю я. А из того, что завалялось в холодильнике в пятницу вечером, она собирает ужин быстрее, чем я успеваю определиться, что вообще готовить.
А вот чему доверять перестал совсем — любому «кто это сказал» и «где это написано» теперь сверяю руками с первоисточником. Муторно, съедает примерно ту же кучу времени, что выше сэкономил. Но не так муторно, как перепутанная отсрочка перед всей конторой.
Был ещё случай с законом: она сослалась на статью, которой в таком виде уже года три как не существует, причём тоном, не оставляющим сомнений. Я чуть не вставил цитату в письмо партнёру. Спасло только то, что на всякий случай решил свериться с оригиналом текста — без особого умысла, просто рука уже привыкла проверять.
И финальную вычитку важного текста без себя самого я тоже больше не доверяю никому. В письме одному клиенту вместо «неустойка» проскочило «штраф» — слова вроде похожи, а по деньгам и по смыслу договора это разные вещи. Не прочитал перед отправкой вслух — вот и цена вопроса.
Ещё для себя закрыл вопрос с одной нейросетью на все случаи жизни — не вышло. Одна прилично пишет длинные тексты, другая быстрее возится с таблицами, третья на русском отвечает как-то живее остальных. Сейчас держу две-три под разные задачи, и, судя по тому, что вижу вокруг, не я один так подстроился.
С доступом на первых порах тоже было отдельное приключение, тут спорить не буду. Сейчас проще: русскоязычные варианты подросли настолько, что для рутины их вполне хватает, и плясать с бубном вокруг этого почти не приходится.
Есть и то, что до сих пор царапает, хоть и мелочь вроде. Сроки по клиентам теперь чаще спрашиваю у неё, чем держу в голове сам. А она иногда путает. Не катастрофа, но звоночек: память на неё вешать так же не стоит, как и арифметику.
Дом молоток сам не построит. Но я всю первую неделю пробовал забивать гвозди без него — в переносном смысле, само собой — и удовольствие так себе. Сейчас у меня рабочий инструмент, толковый, но не напарник, которому можно доверить стройку целиком. За поставщиков теперь при всех отвечаю сам. Вслух. По памяти.
А вы уже спалились где-нибудь по-крупному из-за неё — или пока аккуратно проносит?
Показать полностью
Я впервые молилась, чтобы меня не повысили
После того как нам объявили о сокращении отдела, началось самое неприятное. Ожидание. Никто не понимал, кого оставят, кому предложат новую должность, а кто просто окажется за дверью.
Первой предложение получила моя старшая коллега. Она подумала... и отказалась. И тогда я впервые всерьёз задумалась: «А что, если следующим позвонят мне?» Казалось бы, странный вопрос. Обычно люди хотят, чтобы их оставили. А я очень надеялась, что этого не произойдёт. Не потому, что мне разонравилась работа. Совсем наоборот. Мне нравилось то, чем я занималась, но я прекрасно понимала, что именно мне собираются предложить.
Формально это называлось новой должностью. Фактически — работа целого отдела в одном человеке. Тексты, мероприятия, документы, подрядчики, дизайн, презентации, репортажи, чаты. Ещё желательно улыбаться и проявлять инициативу. А я, извините, не из племени Шива с восьмью руками и тайм-менеджером в голове.
С новой должностью тоже затык, вернее в ее новом названии. Мне очень понравилась формулировка: — Это не понижение. Просто новая должность находилась на ступеньку ниже старой. Совершенно разные вещи.
Дальше — деньги. Прибавка предполагалась настолько символической, что её легко могла съесть парковка возле офиса вместе с бензином. Зато объём работы обещал быть вполне реальным и очень большим.
Ещё собирались окончательно убрать гибридный график. Для кого-то это мелочь, для меня — нет. Я успела понять, насколько сильно удалёнка экономит не только время, но и силы. Когда два часа в день перестаёшь проводить в дороге, жизнь почему-то становится заметно приятнее.
Но главная причина была даже не в этом. Я не умею работать вполсилы. Если берусь за задачу, то стараюсь сделать её нормально: проверить, перепроверить, переделать, если не нравится. Именно поэтому перспектива выполнять работу пятерых меня пугала. Не объёмом, а последствиями. Потому что в какой-то момент ты неизбежно начинаешь делать хуже. Не потому, что стал ленивым. Потому что физически невозможно одинаково хорошо делать всё сразу. Именно этого мне хотелось избежать больше всего.
Конечно, была мысль: «А вдруг предложат такую зарплату, что отказаться будет невозможно?» Потом вспоминала, как проходило моё трудоустройство в эту компанию. И поняла, что фантазировать можно сколько угодно. Практика обычно оказывается гораздо прозаичнее. Поэтому внутри я уже давно приняла решение.
Если предложат — откажусь. Если не предложат — значит, не предложат. Как ни странно, оба варианта казались честнее, чем пытаться убедить себя, что можно бесконечно вытягивать работу целого отдела в одиночку.
Если мои истории делают ваш день чуть интереснее, а ленту — чуть живее, можно угостить автора чашкой кофе ☕️
Показать полностью
Продолжение поста «Рынок IT-труда в РФ. Анекдот»1
"Написать на основе этого сатирический пост для Хабра"
И тут И.И.Гуглова "понесло":
<ИИ>
Как мы закрывали «горящую» вакансию, или Почему в 45 лет пора переквалифицироваться в джуны
Привет, Хабр! На связи HR-департамент передовой финтех-экосистемы «НекстГен-Диджитал-Инновейшн». В последнее время все только и говорят о кадровом голоде в IT. Мы решили честно поделиться кейсом о том, как героически преодолевали этот кризис и почему рынок кандидатов сейчас — это боль.
Спойлер: мы победили, но седых волос у нашего тимлида прибавилось.
Акт 1. Нам нужен рок-звезда!
Ситуация стандартная: legacy-система трещит по швам, легла база данных, бизнес-заказчики рвут и мечут. Нужен человек, который придет и молча все починит. Требования минимальные: Core-технологии, опыт хайлоада, умение оптимизировать запросы и архитектурное мышление.
Разместили вакансию. Пишем в Telegram-каналах: «Ищем спецов! У нас дефицит кадров!!! Рынок пустой, откликов ноль, мы погибаем!»
И тут приходит отклик.
Акт 2. Идеальный кандидат, но есть нюанс
Смотрим резюме:
Опыт работы — 20+ лет.
Начинал, когда С++ еще был молодым.
Проекты — огромные распределенные системы.
Hard skills — избыточные. Настоящий Senior+, почти Architect.
HR в восторге, тимлид потирает руки. Назначаем созвон. Включается камера, и... мы замираем. На экране не молодой парень в худи смузи-цвета, а мужчина с легкой сединой.
— Здравствуйте, — говорит. — Мне 45 лет, готов подключиться к вашим задачам хоть завтра.
В рабочем чате повисает зловещая тишина. Тимлид судорожно начинает строчить мне в личку.
Акт 3. Внутренний чат (не для протокола)
Тимлид (24 года): «Эээ... Ира, ты видела? Ему СОРОК ПЯТЬ. Он же динозавр!»
HR Ира: «Но у него в резюме как раз те базы, которые у нас упали. Он их наизусть знает».
Тимлид: «Да какая разница! У него низкая эффективность и точно нет софтскиллз! Как я им управлять буду? Он меня на "вы" называть станет или, хуже того, поучать начнет. Он же знает себе цену и многого хочет! Нам такие токсичные элементы в молодой дружной команде не нужны!! Отказывай».
Акт 4. Искусство мягкого отказа
Разработчику мы, конечно, отказали. Профессионально и экологично. Написали, что он «слишком квалифицирован для наших задач» (overqualified) и что мы ищем человека с более «гибким мышлением и горящими глазами».
Кандидат вздохнул, закрыл ноутбук и пошел дальше консультировать зарубежные стартапы по ставке $150 в час. А мы продолжили кадровое импортозамещение.
Акт 5. PROFIT и триумф кадровой политики
Поскольку дефицит кадров никуда не делся, мы приняли стратегическое решение — мыслить нестандартно. Зачем нам один дорогой 45-летний сеньор, который будет задавать неудобные вопросы про архитектуру и вовремя уходить домой к семье?
Мы наняли троих амбициозных джунов по цене половины сеньора!
Результаты спустя 3 месяца:
Энергия: В офисе стало очень весело. Джуны бесплатно пьют кофе, играют в PS5 и создают невероятную атмосферу стартапа.
Гибкость: Они согласны работать за печеньки и строчку в резюме по 14 часов в сутки. Никаких токсичных границ!
Эффективность: База данных, правда, так и не поднялась. Более того, вчера один из ребят случайно дропнул прод. Но зато как быстро и гибко они создали чат поддержки для обсуждения этой проблемы!
Вместо вывода
Коллеги, дефицит кадров в IT действительно ужасающий. Профессионалов просто нет. Молодежь безответственна, а поколение 40+ абсолютно потеряло гибкость и не вписывается в нашу корпоративную культуру.
Пойду обновлю вакансию. Нам срочно нужен Senior Developer до 23 лет с 15 годами опыта работы.
</ИИ>
Показать полностью
Ответ на пост «Ну вот и фсё»4
Я не поленился и прошёл по пруфлинкам!
Исходный пруф - за пейволлом, но по запросу "STÜCK london" нашлось вот что:
https://www.wallpaper.com/travel/stuck-dalston-london-playbo...
И там, помимо примерного перевода исходной статьи, правда это всё-таки скорее не "коворкинг где можно трахаться, а место для ебанатов (во всех смыслах) где можно еще и работать...
Так вот, там еще и адрес указан.
Long story short, выглядит это волшебное место на гуглокартах ВОТ ТАК:
Страшно подумать что может ждать смелого читателя внутри.
P.S. Особенный колорит месту придаёт велопарковка за углом:
Показать полностью
2
О несправедливости. И справедливости. Как она есть
В одном крупном городе, в шумном офисе на двадцатом этаже, работал Игорь Петрович — мужчина предпенсионного возраста, спокойный, обстоятельный, из тех, кто никогда не повышает голос, но всегда доводит дело до конца. Он пришёл в компанию ещё в те времена, когда компьютеры были громоздкими, а отчёты печатали на матричных принтерах. За эти годы он выучил все тонкости работы, знал не только свои обязанности, но и то, как устроены смежные отделы, и часто выручал коллег в критических ситуациях.
Но времена менялись, и в компании всё чаще ценились не опыт и надёжность, а умение эффектно презентовать идеи и быть «на одной волне» с молодым руководством. Новый начальник отдела, энергичный и амбициозный Артём, смотрел на Игоря Петровича как на пережиток прошлого. То ли из‑за разницы в возрасте, то ли из‑за того, что спокойный тон Игоря Петровича казался ему признаком пассивности, Артём постоянно отодвигал его в тень.
Однажды перед важным квартальным отчётом Артём поручил Игорю Петровичу «рутинную проверку цифр» — работу, которую сам начальник мог бы сделать за пару часов. А основную часть презентации взял себе, хотя именно Игорь Петрович собрал большую часть данных. Когда отчёт приняли с восторгом, Артём сиял на совещании, а про Игоря Петровича даже не упомянул. Коллеги переглядывались, кто‑то тихо возмущался, но вслух никто ничего не сказал.
Игорь Петрович промолчал и тогда. Он привык не устраивать сцен, а доказывать делом. Но в тот вечер, возвращаясь домой, он впервые почувствовал, что его многолетний труд обесценивают. И вдруг понял: он не собирается сдаваться. Не ради мести, а ради того, чтобы его труд наконец увидели.
На следующей неделе компания взялась за крупный проект — сложную интеграцию двух систем. Артём, желая закрепить успех, вызвался руководить, но недооценил масштаб задачи. Сроки поджимали, команда путалась в требованиях, а Артём метался между встречами, не успевая вникать в детали. В какой‑то момент проект оказался на грани срыва.
И тут Игорь Петрович, не дожидаясь просьбы, начал действовать. Он не стремился перетянуть одеяло на себя, а просто делал то, что умел лучше всех: раскладывал хаос на понятные шаги, находил узкие места, подсказывал, где искать решения, и помогал каждому члену команды не утонуть в потоке задач. Он работал допоздна, но не жаловался. Он просто знал: если проект провалится, пострадает не только Артём, но и все, кто в нём участвовал.
Когда финальная версия была готова, Игорь Петрович не стал требовать признания. Он отправил файл Артёму и написал коротко: «Проверено, протестировано, готово к сдаче». Артём открыл документ и обомлел: всё было идеально структурировано, все риски учтены, даже добавлены рекомендации на будущее. Он понял, что без Игоря Петровича проект бы не выжил.
На итоговой встрече генеральный директор лично поблагодарил команду, а затем отдельно обратился к Игорю Петровичу: «Спасибо вам за то, что держите всё на себе. Нам нужны такие люди». Артём, глядя на это, вдруг почувствовал не досаду, а стыд. После встречи он подошёл к Игорю Петровичу и тихо сказал: «Прости, что не замечал, сколько ты делаешь. Давай работать вместе — твоя экспертиза мне очень нужна».
С того дня всё изменилось. Артём стал прислушиваться к советам Игоря Петровича, а тот, в свою очередь, делился опытом, помогая молодому начальнику видеть картину шире. Коллеги зауважали Игоря Петровича ещё больше, а он, наконец, почувствовал, что его ценят по‑настоящему.
Показать полностью