Слесарь, Тобольск
Опыт работы: можно без опыта
Зарплата: от 57 000 рублей
Ваши задачи:
Выполнение работ по чистке технологического оборудования (очистка с применением аппаратов высокого давления) на площадке ООО "ЗАПСИБНЕФТЕХИМ" г. Тобольск.
Требования:
Понимание и безусловное соблюдение требований норм ОТ, ПБ.
Среднее общее образование, опыт работы на производстве приветствуется.
Дисциплина, аккуратность, умение работать в коллективе.
Больше вакансий по вашим предпочтениям ищите на сайте Пикабу Работа.
Ваш канал сам себя не продвинет
Телеграм, ВКонтакте, Дзен, Макс — площадок становится все больше, а вот внимание аудитории по-прежнему ограничено. Что делать? Продвигать!
На Пикабу можно рекламировать свои каналы прямо в лентах сайта. Находите новую аудиторию и получайте живые переходы без сложных рекламных кабинетов.
Подойдет для:
авторских и экспертных блогов
бизнеса
медиа и новостных каналов
мемных и развлекательных сообществ
Запускается просто: добавляете ссылку, пишете заголовок и краткое описание и выбираете географию для показов. А дальше о вашем канале узнают тысячи пользователей Пикабу!
«Незаменимые» сотрудники
Ранее я уже писал несколько постов на похожие темы. Но сегодня в бота пришел вопрос, который, с разрешения автора, разберу отдельно.
Если сотрудник формально выполняет задачи, но не вникает в их суть. Мыслит поверхностно, работает поверхностно, но работает. При этом каждые полгода просит повышения зарплаты и должности. На предложение глубже погружаться в задачи и делать их качественнее ничего не меняется. Затем начинает устраивать тихий саботаж: собирает сотрудников по углам и в курилке, негативит, распускает слухи и сплетни
Как поступить с таким сотрудником?
Разговоры и детальный разбор задач не помогли. Считает себя недооцененной звездой.
Ничего вас в этой ситуации не напрягает? Меня — напрягает.
Звезда не может быть недооцененной. Она либо есть, либо разговоры о собственной исключительности — это манипуляция.
Назовите мне (и себе) хотя бы одну действительно недооцененную звезду в вашем коллективе. Если человек считает себя гением, но так и не получил признания в компании, первый вопрос, на который нужно ответить, — почему так? В 90% случаев окажется, что история про «недооцененность» — это удобная конструкция, на которую человек опирается для выживания или построения собственной карьеры.
С теми, кто распускает слухи и сплетни, разговор должен быть коротким. А именно — спрос за результат и дальнейшее увольнение. Почему сразу увольнение? Потому что я не видел ни одного по-настоящему результативного сотрудника, который жил бы сплетнями.
Ситуация осложняется тем, что такие люди, как правило, обладают хорошо подвешенным языком. Они умеют создавать видимость результата. И даже если вам, как руководителю, отсутствие результата очевидно, своему окружению они нарисуют совершенно другую картину. Расставание с таким человеком почти наверняка будет подано как увольнение эффективного менеджера неадекватным руководителем. Но мы с вами опытные руководители и должны уметь отделять зерна от плевел.
Теперь отвечу на популярный вопрос: «А как же второй шанс? Ведь когда его попросишь, он дает результат». Задайте себе другой вопрос: а если не попросишь? Сколько времени эта «недооцененная звезда» работает у вас в компании? Как она выросла за это время? Насколько благодаря ее усилиям выросла компания? Если ответ — «никак», то вы уже знаете, что делать.
Да и другого ответа в подобных историях, как правило, не бывает.
Цените тех, кто развивается сам и развивает компанию. Тех, кто сначала дает результат, а уже потом его догоняют повышение дохода и карьерный рост. Все остальное — от лукавого.
Обсудим?
Если вам близка тема управления, в моем телеграм-канале «Лайфхаки управленца» я делюсь опытом и советами, которые накопились за 20 лет работы на руководящих позициях. Можете заглянуть — уверен, что найдете что-то полезное для себя
Контролер ОТК, Щелково
Опыт работы: можно без опыта
Зарплата: от 60 000 до 70 000 рублей
Ваши задачи:
Проведение контроля качества продукции;
Работа с измерительными инструментами;
Оформление и ведение документации по результатам проверок.
Требования:
Опыт работы в качестве контролёра ОТК приветствуется.
Внимание к деталям.
Компьютерная грамотность.
Умение работать в команде и самостоятельно.
Больше вакансий по вашим предпочтениям ищите на сайте Пикабу Работа.
Компания уже всё решила, кроме одного — сказать сотрудникам
Компания, в которую я пришла с большими надеждами, начала медленно разваливаться. Удалёнка закончилась, все вывели в новый офис, пошли странные решения. Но, несмотря на всё это, работа мне всё ещё нравилась. Коллектив был отличный, проекты интересные, поэтому искать новое место я не спешила.
А потом случился звонок и даже не от руководителя, а от HR. И уже по первым словам стало понятно, что разговор будет неприятным. Оказалось, руководство решило сократить наш отдел. Нас было шестеро, а оставить планировали двоих.
Но самое удивительное даже не это. Нам сообщили, что сокращение состоится... после большого корпоративного мероприятия. То есть сначала мы должны были организовать праздник, провести его, снять фото и видео, закрыть все документы, а потом уже можно было спокойно заниматься своими трудовыми книжками. Очень практичный подход 👍
Больше всего меня тогда задело даже не сокращение. А то, что никто из руководителей не посчитал нужным поговорить с нами заранее. Позже выяснилось, что наш непосредственный начальник давно был в курсе происходящего. Просто решил ничего не говорить 🤷♀️ Наверное, чтобы мы раньше времени не расстраивались. Когда человек случайно узнаёт, что его должность скоро исчезнет, он ведь совершенно точно расстраивается меньше, верно?
Особенно жалко было девочек, которые в тот момент были в отпуске. Представьте картину: ты отдыхаешь, переключаешься, а где-то без тебя уже обсуждают, останешься ты работать или нет.
На вопрос, что будет дальше, ответ звучал примерно так: — С каждым поговорим индивидуально. Только сначала дождёмся ответа от сотрудника, которому уже сделали предложение. То есть кому-то предложение уже сделали. Кому именно — не говорят. Остальные сидят и пытаются угадать свою дальнейшую судьбу. Коллектив моментально превратился в детектив.
Начались разговоры, предположения, попытки просчитать логику руководства. Я тоже мысленно раскладывала всё по полочкам. У нас с одной коллегой был похожий опыт. Она старше меня, за плечами организация крупных мероприятий, командировки, плюс абсолютная мобильность. Я занималась текстами, документами, внутренними коммуникациями и плюс весь digital на мне. И ещё у меня ребёнок. Никто, конечно, не говорил вслух, что это минус. Но иногда достаточно посмотреть на аргументы, которыми начальство обычно руководствуется.
Позже коллега рассказала, что ей действительно предложили остаться. Правда, вместе с предложением шёл такой объём обязанностей, что прибавка в зарплате выглядела скорее насмешкой. Да ещё и с понижением в должности. Она отказалась. После этого наступила тишина.
Больше никого не приглашали на разговор, никому ничего не объясняли. Мы продолжали ходить на работу, делать проекты, обсуждать текущие задачи, пить кофе и одновременно думать совсем о другом. Не о презентациях, не о мероприятиях, не о планах. А о том, останешься ты здесь через месяц или нет.
Как по мне, сотрудников редко обижает плохая новость сама по себе. Гораздо сильнее задевает, когда их просто перестают считать людьми, которым эту новость вообще стоит объяснить.
Смотрим ЧМ-2026 глазами айтишника: какие цифровые профессии связаны с футболом
За каждым матчем стоят не только тренер и игроки, а целая IT-команда — взглянем на футбол через призму разных профессий.
Футбол всегда был про цифры
И речь не только о счете в матче. Мысль, что футбол можно посчитать, не новая. Еще в 1970-е тренер киевского «Динамо» Валерий Лобановский работал с ученым Анатолием Зеленцовым: они моделировали игру математически и называли это спортивной кибернетикой. Футболисты, например, проходили теппинг-тест — быстро жали кнопку, а по результатам оценивали их выносливость. Грубо говоря, большие данные в футболе начались задолго до того, как появился сам термин Big Data.
Сегодня все выглядит иначе. Матч снимают умные камеры, данные стекаются на серверы, а программы превращают беготню по полю в таблицы. Изменился масштаб — логика осталась. И вот тут начинается территория айтишников.
Большие данные: как из одного матча достают тысячи цифр
Возьмем аналитические системы вроде InStat. Специальная камера на трибуне фиксирует все, что происходит на поле, а программа раскладывает это на цифры: передачи, удары, перехваты, рывки. По данным компании, такие системы оценивают десятки параметров: около 95 — для командных действий и порядка 70 — для каждого игрока отдельно. За один матч так набирается до 2,5 тысячи технико-тактических действий — столько руками не пересчитаешь.
Данные собирают не только с трибун. Под манишкой у игрока часто спрятан небольшой датчик — он считает пульс, пройденную дистанцию, скорость и длину рывков. Одной из первых такие гаджеты начала массово делать австралийская компания Catapult. По ее данным, технологию используют тысячи спортивных команд. Если сложить историю травм игрока с его текущей формой и нагрузками, можно даже прикинуть риск нового повреждения — то есть попытаться предсказать травму до того, как она случится.
Некоторые клубы идут еще дальше. В голландском «АЗ Алкмар» игроки делятся не только физическими, но и личными данными: тренеру важно понимать, что у футболиста спад из-за временных трудностей, а не потому, что он «теряет хватку». А у молодых алгоритмы умеют прикидывать биологический возраст — это помогает не списать раньше времени того, кто просто позже созревает.
По цифрам ищут и таланты. Немецкий «Вольфсбург» в свое время с помощью алгоритма нашел нападающего Ваута Вегорста в низшей лиге Нидерландов — статистика у него была отличная. Это и есть работа с данными: не «купить успех», а вычислить его.
Кто все это делает в IT:
аналитик данных — собирает цифры и отвечает на вопрос «что вообще происходит на поле и почему»;
специалист по Data Science — строит модели, которые прогнозируют здоровье, таланты и не только;
инженер данных — выстраивает «трубы», по которым данные доезжают от камеры до аналитика.
Эти и другие профессии можно освоить на онлайн-курсах Практикума. Вас ждет много практики, поддержка опытных наставников, в конце — помощь с резюме и портфолио. А по промокоду WORLDCUPPRACTICUM вы получите скидку 7% на все курсы Практикума — используйте до 19 июля.
Компьютерное зрение и ИИ: машина, которая «смотрит» матч
Камера сама по себе ничего не понимает — ее учат «видеть» через компьютерное зрение (Computer Vision, CV): алгоритм распознает игроков, мяч, их перемещения и переводит картинку в данные. Поверх этого работает искусственный интеллект: проанализировав прошлые матчи соперника, машина подсказывает, чего от него ждать. Условно, в какой угол конкретный игрок чаще бьет пенальти или с какой стороны его удобнее накрывать, потому что справа он ошибается чаще. Тренеру это не заменит чутье, но сэкономит часы пересмотра записей.
Те же технологии стоят за привычными системами видеопомощи арбитрам VAR и автоматическим определением офсайдов — без машинного зрения (и специалистов по CV и ML-инженеров) они бы просто не работали.
Маркетинг и реклама в футболе
Это базовые вещи, к которым все давно привыкли. Но если раньше они присутствовали преимущественно в офлайне (например, реклама на трибунах, сувенирные лавки), то теперь перебрались в цифровое пространство, например в виде роликов, баннеров, спецпроектов. За всем этим тоже стоят айтишные профессии:
интернет-маркетолог — придумывает и ведет кампании;
разработчик — пишет код, чтобы задумка работала как нужно;
продуктовый аналитик — смотрит, сработала ли реклама и что делают пользователи.
Что самое неожиданное, онлайн-реклама строится не только вокруг реального футбола. Один из самых наглядных примеров живет в видеоиграх.
В июне 2026 запустили рекламную платформу EA Advertising, чтобы продвигать бренды прямо внутри своего спортивного симулятора. Это и рекламные щиты на виртуальных стадионах (как настоящие, вдоль поля), и брендовые задания, и спецпредметы.
А кто еще нужен?
Большой футбол — это еще и куча сервисов вокруг. Приложения с билетами, трансляциями и счетом матчей пишут разработчики. В день матча на серверы приходит огромная нагрузка — ее надо выдержать, и это отдельная инженерная задача. Продуктовые аналитики смотрят, какие экраны фанаты открывают чаще. Дизайнеры делают так, чтобы приложением было удобно пользоваться одной рукой прямо со стадиона, а тестировщики ловят ошибки до того, как их увидят миллионы.
Получается, за привычной картинкой матча прячется почти весь IT: данные, ИИ, разработка, маркетинг, дизайн — и эти профессии можно освоить с нуля.
Интерес к футболу вполне может оказаться началом пути в IT. В Яндекс Практикуме есть целые направления, которые востребованы этой сфере: анализ данных и Data Science, искусственный интеллект и компьютерное зрение, маркетинг, программирование, дизайн. Помогаем освоить актуальные востребованные навыки, в том числе в плане ИИ — для этого добавили в программы отдельные модули по нейросетям, полезные для той или иной профессии.
У всех курсов для начинающих с нуля есть бесплатная вводная часть — можно попробовать и понять, что вам интересно. А если уже готовы приступить к обучению, используйте промокод WORLDCUPPRACTICUM и получите скидку 7% на любой курс Практикума. Действует до 19 июля.
Реклама. ООО «Яндекс», ИНН: 7736207543






