Nabluday

Ситуация когда жилья нет или его купили в ипотеку. Средняя аренда однокомнатной квартиры составляет 25к-30к в месяц. Если семья взяла ипотеку то при рыночной ставке около 21 процента годовых и сумме кредита примерно в 4млн рублей, ежемесячный платёж составит около 75к рублей что значительно выше предыдущей оценки. Средняя стоимость квадратного метра на вторичном рынке составляет около 147к р. за м2, а в новостройках достигает 186к рублей за метр. При появлении ребёнка и падении дохода из-за декрета совокупные расходы на жилье и ребенка превышают 100к в месяц что существенно больше медианной зарплаты.

Даже с учетом всех пособий и материнского капитала реальные расходы на ребенка превышают официальные расчеты в несколько раз. Коэффициент рождаемости упал до 1.37 при необходимом для воспроизводства населения уровне 2.1. На рынке скопилось 350тыс непроданных квартир в новостройках которые люди не могут купить из за неподъемных цен и ставок. Именно этот холодный расчет, а не мода на бездетность заставляет семьи отказываться от детей ведь каждый новый ребенок почти гарантированно толкает семью за черту бедности. Теперь завести ребенка может позволить себе только очень обеспеченные люди.

UPD: Пересчитал и поправил цифры

Своё жильё, без ипотеки

1. Доход (медианная зарплата): ~86 200 руб.

2. Коммунальные платежи: ~7 500 руб.

3. Расходы на ребёнка (подгузники, питание, лекарства, базовое развитие): ~32 500 руб.

4. Питание для двух взрослых: ~15 500 руб. (из расчёта минимальной корзины 7 700 руб./чел.)

5. Связь и интернет: ~1 500 руб.

6. Транспорт для работающего родителя: ~3 500 руб.

7. Бытовая химия, гигиена и прочие расходы: ~4 000 руб.

8. Итого обязательных расходов: ~64 500 руб.

9. Остаток на жизнь двоих взрослых: ~21 700 руб.

Аренда жилья (или ипотека до СВО)

1. Доход (медианная зарплата): ~86 200 руб.

2. Аренда однокомнатной квартиры: ~27 800 руб.

3. Расходы на ребёнка: ~32 500 руб.

4. Коммунальные платежи: ~7 500 руб.

5. Питание для двух взрослых: ~15 500 руб.

6. Связь и интернет: ~1 500 руб.

7. Транспорт для работающего родителя: ~3 500 руб.

8. Бытовая химия, гигиена и прочие расходы: ~4 000 руб.

9. Итого обязательных расходов: ~92 300 руб.

10. Остаток на жизнь двоих взрослых: дефицит ~6 100 руб.

Ипотека на однушку

1. Доход (медианная зарплата): ~86 200 руб.

2. Ежемесячный платёж по ипотеке (кредит ~4 000 000 руб. на однушку за 5 000 000 руб. с первым взносом, ставка ~20%, срок 20 лет): ~68 000 руб.

3. Расходы на ребёнка: ~32 500 руб.

4. Коммунальные платежи: ~7 500 руб.

5. Питание для двух взрослых: ~15 500 руб.

6. Связь и интернет: ~1 500 руб.

7. Транспорт для работающего родителя: ~3 500 руб.

8. Бытовая химия, гигиена и прочие расходы: ~4 000 руб.

9. Итого обязательных расходов: ~132 500 руб.

10. Остаток на жизнь двоих взрослых: дефицит ~46 300 руб.

Итог по всем сценариям:
Своё жильё, без ипотеки: остаток ниже прожиточного минимума на двоих взрослых (~37 900 руб.).
Аренда жилья: доход не покрывает даже базовые расходы, семья уходит в минус.
Ипотека на однушку: доход не покрывает обязательные расходы, огромный ежемесячный дефицит и неизбежные долги.

Время: Очередь 10-15 лет. Многие не доживали до новоселья или получали его уже под старость.

Крепостное право: Привязка к заводу и прописке. Уволился — вылетел из очереди или лишился ведомственного жилья.

Качество: Совмещённый санузел в хрущёвке и слышимость соседей.

Россия сейчас: Плюсы и минусы

Плюсы:

Реальный простор: 29.4 кв. м на человека фактически. Даже с учётом пустующих квартир, живущие люди не набиты как сельди в бочке.

Качество среды: Отдельный санузел, горячая вода не по графику, энергосберегающие окна.

Свобода манёвра: Нет прописки в старом смысле. Квартира — твой актив, можешь продать и уехать куда хочешь.

Скорость: Ипотеку (если проходишь по льготной ставке) берёшь сейчас, а не через 15 лет.

Минусы:

Математическая недоступность: При медианной зарплате 70-73 тыс. и цене метра 178 тыс. руб. — квартира стоит 100-110 зарплат. Это финансовая стена.

Студии-гробы: Чтобы вписаться в бюджет, люди берут 18-22 кв. м. Это уже меньше советской нормы предоставления.

Долговая яма: Переплата по рыночной ипотеке (18-19%) превращает однушку в цену трёх таких же квартир.

Замороженные метры: 1.6 млн квартир стоят пустыми при тотальной нужде населения. Рынок не выполняет свою прямую функцию — расселять людей.

Итог

В СССР была справедливая бедность: всем тесно, всем одинаково, но крыша над головой есть гарантированно.

В России сейчас несправедливый избыток: в среднем жилья много, но конкретному Васе из Саратова со своей зарплатой до него не дотянуться, даже если в доме напротив 100 пустых квартир.

Кому лучше? Тому, кто смог купить в 2000-2010-е или родился с московской квартирой — сейчас рай. Кто успел взять в 2010-2020 по ипотеке - нормально. Тому, кто молодой в регионе с зарплатой 50-70 тысяч — сейчас ад, потому что даже советская очередь давала надежду, а нынешняя ситуация наоборот людей вгоняет в тоску.

Если государство действительно хочет стимулировать рождаемость и помогать семьям с жильём, оно должно либо исключать доход матери в декрете из расчёта платёжеспособности на время отпуска по уходу, либо давать отсрочку по платежам до выхода на работу, либо субсидировать часть ежемесячного платежа именно в этот период. Мало-мальски рациональная семья, просчитав риски, отложит рождение ребёнка до выплаты ипотеки, остальные шагнут в бедность.

В некоторых же странах СНГ, как я заметил, назначение даже на скромную руководящую позицию мгновенно меняет поведение человека. Человек начинает вести себя так, будто получил во владение небольшой улус: не здоровается первым, разговаривает «через губу», к тем, кто стоит ниже по иерархии (техперсонал, молодые преподаватели, студенты), относится свысока. Заведующий кафедрой там — это уже «огого». Проректор — почти недосягаемая фигура.

Мне кажется, это явление точнее всего называется местническими инстинктами — в том переносном смысле, который остался от исторического местничества, где само «место» в иерархии давало право на особое обращение.

Но больше всего меня удивило даже не это, а то, как устроены внутренние процессы. Из разговоров с коллегами, которые работали с СНГ, я понял, что сотрудник в структурах или органах воспринимает должность не как служебные обязанности, а как личный ресурс, даже в образовании.

В вузах это, судя по всему, выглядит примерно так:

• Заведующий кафедрой «решает вопросы»: может помочь с зачётом знакомому или устроить на бюджетное место сына приятеля.

• Декан или проректор распределяет места в общежитии, стипендии, гранты — и они уходят не тем, кто заслужил, а «своим».

• Даже рядовой преподаватель, имеющий власть над студентом (поставить зачёт, принять экзамен), ведёт себя как мелкий начальник, ожидая подношений или хотя бы заискивания.

Для нас, привыкших к тому, что у нас это скорее исключение, такая системность выглядит дико. Но ещё больше меня поразило другое. Когда речь заходит о коммерческих проектах, подрядах или совместных работах, некоторые сотрудники этих вузов прямо ждут «личной благодарности» — и воспринимают это как норму. Создаётся впечатление, что они вообще не думают о выгоде для университета, а только о том, что можно получить лично. В нашей среде такое тоже бывает, но обычно это скрывают, стесняются или скорее даже боятся, особенно после громких скандалов с коррупцией в университетах.

Кстати, такая модель поведения, как я заметил, не ограничивается вузами. По рассказам знакомых, в других структурах (армия, органы, госучреждения) ситуация похожая, а иногда и более откровенная. Не случайно в местной культуре это высмеивают — например, в сериале «Патруль» (про дорожную полицию) показаны те же типажи: сотрудник с малой властью, который ведёт себя как всесильный бай, «решает вопросы» по знакомству и считает это нормальным.

Я не берусь судить, хорошо это или плохо — просто констатирую, что для человека из российской образовательной среды это выглядит очень непривычно. У нас должность всё-таки воспринимается скорее как функционал, а не как статус. И когда сталкиваешься с другой логикой вплотную, первая реакция — искреннее недоумение: «Как так можно? И почему это никого не смущает?». И как же забавно наблюдать за новичками, кто только сталкивается с этим и начинает рассказывать с чем столкнулся "по секрету".

Платформа с 33 миллионами активных пользователей в месяц и 54 миллионами резюме превратилась в инфраструктуру — туда упираются все дороги . Работодатели размещают вакансии там, потому что «а где ещё?». Соискатели идут туда, потому что «а где искать?». Замкнутый круг, в котором обе стороны потеряли способность видеть альтернативы.

При этом бизнес-модель hh.ru построена на максимизации времени пребывания пользователей на сайте. Чем дольше вакансия остаётся открытой, тем больше платит работодатель. Чем дольше соискатель ищет работу, тем больше он генерирует показов рекламы и данных для аналитики. Это не рынок — это игровой автомат, где выигрыш случается вопреки, а не благодаря системе.

Спираль недоверия: кто сломал найм?

Рынок труда в IT, который часто выступает индикатором общих тенденций, находится в состоянии глубокого кризиса доверия. Как отмечают эксперты, сложилась «спираль двусторонней автоматизации»: соискатели используют автоотклики и массовые рассылки, работодатели — автоматическую фильтрацию в ATS-системах . В результате рекрутеры тонут в сотнях нерелевантных откликов, а качественные кандидаты не доходят до живого человека.

Некоторые компании, по данным инсайдеров, публикуют не более 50% вакансий в открытых источниках . Причина проста: разместить вакансию на hh.ru или LinkedIn — значит «утонуть в нерелевантных откликах». Разбирать 800–1000 откликов, большинство из которых даже приблизительно не соответствуют требованиям, — убийство времени для рекрутера .

Платформы, стремясь к монетизации, подталкивают к этому хаосу. Функция «отклик одной кнопкой» стимулирует спам-отклики, создавая иллюзию активности, но разрушая качество взаимодействия . Соискатели откликаются «авось куда-нибудь подойду», а HR-специалисты отмечают, что массовый отклик на всё подряд создаёт негативное впечатление и говорит о том, что человек «не определился со своими карьерными целями» .

Дефицит навыков или дефицит умения искать?

РБК приводит тревожную цифру: 52% работодателей считают, что ощущение кадрового дефициса вызвано отсутствием специалистов с требуемыми навыками . Но те же эксперты признают: проблема не столько в отсутствии людей, сколько в устаревших подходах к их поиску и оценке.

Компании продолжают фильтровать кандидатов по формальным признакам — названиям должностей, наличию диплома, стажу — игнорируя навыкоориентированный подход, который давно стал нормой на развитых рынках . При этом сами вакансии часто составляются без понимания реальных потребностей бизнеса, копируются с шаблонов и не дают кандидату понять, что на самом деле предстоит делать.

Соискатели, в свою очередь, разучились рассказывать о себе. Резюме превратилось не в историю достижений, а в SEO-оптимизированный текст для алгоритмов. Люди создают по 8 версий резюме, пытаются угадать ключевые слова, пишут софт для «взлома» системы — вместо того чтобы просто и понятно описать свой опыт и возможности.

Цифры, которые не врут

Статистика hh.ru за январь 2026 года рисует объективную картину кризиса. Количество активных вакансий сократилось на 30% по сравнению с аналогичным периодом 2025 года. При этом число активных резюме выросло на 39% . Индекс конкуренции достиг отметки 9,6 — почти десять соискателей на одну вакансию. Для сравнения: два года назад этот показатель был в три раза ниже .

Рынок перешёл от дефицита кадров к переизбытку предложения в определённых секторах. Особенно сильно пострадали управление персоналом (-27% вакансий), добыча сырья (-31%), производство (-29%) . Медианная предлагаемая зарплата снизилась, и разрыв между ожиданиями соискателей и предложениями работодателей в некоторых сферах достигает 84% .

Где же искать?

Парадокс ситуации в том, что вакансии никуда не делись. Они просто переехали. Эксперты выделяют несколько альтернативных каналов, которые работают эффективнее классических досок :

Telegram-каналы и чаты. Нишевые сообщества по профессиям и городам — туда часто выкладывают вакансии без публикации на сайтах, быстро и напрямую .

Личные социальные сети работодателей. Предприниматели и руководители всё чаще ищут людей в сторис и постах. Подписался, увидел, написал — вышел на диалог .

Нетворкинг. По статистике, около 35% трудоустройств происходит через бывших коллег, партнёров и знакомых . Чаты, мероприятия, закрытые комьюнити — именно там закрываются вакансии, которые никогда не попадают на открытые площадки .

Прямые обращения. Написать компании или конкретному человеку — коротко, по делу, с пользой. Этот метод выделяет на фоне массовых откликов .

Контент как визитка. Когда специалист показывает экспертизу, мысли, кейсы — работу начинают предлагать ему. Рынок смотрит не на резюме, а на человека .

GitHub и профессиональные сообщества. Для IT-специалистов код становится лучшим резюме. Работодатели ищут тех, кто делает крутые форки и пул-реквесты в опенсорс-проектах .

Что делать?

Ситуация на рынке труда — это не просто временные трудности. Это структурный сдвиг, который требует от обеих сторон пересмотра привычных стратегий.

Для соискателей это означает выход за пределы одной платформы. Невозможно больше полагаться только на рассылку откликов и ждать чуда. Нужно становиться видимым в профессиональных сообществах, развивать личный бренд, использовать нетворкинг как системный инструмент.

Для работодателей — отказ от автоматических фильтров и формальных критериев. Навыкоориентированный подход, оценка реальных компетенций, внимание к кандидатам из «непопулярных» категорий — вот что позволяет закрывать вакансии в условиях, когда традиционные методы перестали работать .

Рынок труда в России сегодня — это не рынок в классическом понимании. Это симулякр, где главную роль играют алгоритмы, настроенные не на эффективный поиск, а на удержание пользователей на платформе. Выйти из этого круга можно только одним способом — перестать играть по чужим правилам и вернуться к прямому человеческому взаимодействию.

Как показывает практика, те, кто это делает, всё ещё находят друг друга.