Что можете сказать из вашего опыта? В некоторых управлениях и департаментах, например, интроверту будет тяжело работать из-за специфики коллектива, тогда как в других отделах он сможет чувствовать себя комфортно.
Австралийские докеры не требуют остановить внедрение ИИ в портах — они выставили ему цену. Морской профсоюз Австралии (MUA) добивается 28-часовой рабочей недели без потери зарплаты — это условие согласия на планы портового гиганта DP World расширить использование ИИ и автоматизации на терминалах страны, рассказывает Bloomberg.
Ставки высокие: DP World — компания из Дубая, которая обрабатывает почти 40% контейнерного импорта и экспорта Австралии через терминалы в Сиднее, Мельбурне, Брисбене и Фримантле. Компания хочет заменить грузовики с водителями беспилотными машинами с сенсорами, перевести портальные и причальные краны на дистанционное управление и внедрить ИИ для распределения смен и контроля за сотрудниками.
Исследование, заказанное профсоюзом, оценивает угрозу в 1000 рабочих мест — это больше 60% докеров и ремонтников компании. DP World эти цифры оспаривает. Пока спор не решен, профсоюз уже 18 месяцев тормозит автоматизацию через процедуры согласования и обязательные консультации.
При этом по оценкам самого профсоюза, докеры уже работают примерно 32–35 часов в неделю в зависимости от порта. То есть речь не о защите статус-кво: профсоюз хочет конвертировать выгоды от автоматизации в свободное время сотрудников — без сокращения зарплат. Позиция сформулирована прямо: "Если DP World хочет ИИ и автоматизацию, пусть платит социальный дивиденд. Новые технологии не должны стоить нашим членам работы и средств к существованию только ради того, чтобы оператор терминала нарастил прибыль".
Деньгами и часами требования не ограничиваются. Профсоюз добивается права заново открывать коллективные переговоры при каждом внедрении ИИ, расширенного арбитража и доступа к аудиту алгоритмов, которые распределяют работу и оценивают сотрудников.
Торг вокруг ИИ на рабочих местах впервые получил конкретный ценник на уровне целой национальной отрасли: 12 рабочих часов в неделю с сохранением зарплаты. Теперь этот ценник — точка отсчета для всех, кто будет договариваться после австралийских докеров.
P.S. Поддержать меня можно подпиской на канал "сбежавшая нейросеть", где я рассказываю про ИИ с творческой стороны.
https://tridpapa.ru/
Идея подарка для бухгалтера, который держит финансы, отчёты, документы и спокойствие всей команды под контролем. Такой необычный подарок подойдёт коллеге, главному бухгалтеру, финансовому специалисту, начальнику отдела или человеку, без которого цифры быстро превращаются в хаос.
Это подарок с уважением и лёгким юмором: он подчёркивает профессионализм, внимательность и важность человека, который каждый день работает с точностью, сроками и ответственностью. Отличный вариант на день рождения, День бухгалтера, юбилей компании, профессиональный праздник или просто как благодарность за работу, которую часто замечают только тогда, когда всё идеально сходится.
#подарокбухгалтеру #деньбухгалтера #подарокколлеге #необычныйподарок #подарокспециалисту
Когда сегодня зашел по рабочим вопросам в DeepSeek и навел мышку на кнопку «Глубокое мышление», он показал отличную подсказку, которой и посвятим пост.
Итак,
Думай, прежде чем отвечать.
Очень справедливое правило для руководителя, особенно с быстрым мышлением. Как мы уже обсуждали ранее, любая ваша фраза порождает большое количество «кругов на воде», которые расходятся по коллективу. Кроме того, ваши слова и фразы становятся примером, а иногда и руководством к действию для других сотрудников.
Например. Частый случай — сотрудник приходит с элементарным вопросом, а руководитель вместо того, чтобы отправить его в гугл для самостоятельного поиска ответа, не подумав о последствиях своего действия, решает ответить на заданный вопрос. Что происходит в этот момент? Сотрудник не просто получает ответ, он еще и формирует нейронную связь: не знаешь ответа - спроси у руководителя.
К чему это приводит дальше, думаю, не нужно рассказывать. Очереди сотрудников на консультацию с руководителем, горящие пожары и шок у сотрудника в момент, когда руководитель вдруг скажет: «Отстаньте от меня и делайте свою работу сами самостоятельно!». В такой момент привыкший изначально к неправильным действиям сотрудник чувствует, что попал в мем «Чего начинается, нормально же всё было».
Поэтому думать, прежде чем отвечать — очень полезный навык управленца. Согласны?
Если вам близка тема управления, в моем телеграм-канале «Лайфхаки управленца» я делюсь опытом и советами, которые накопились за 20 лет работы на руководящих позициях. Можете заглянуть — уверен, что найдете что-то полезное для себя
Альфа банк ищет рядового ИИ-Специалиста с опытом работы больше, чем появилась технология
Современный глобальный бум искусственного интеллекта начался в конце 2022 года. Главным толчком к нему стал публичный релиз чат-бота ChatGPT от компании OpenAI 30 ноября 2022 года
При этом это рядовая позиция
Но кандидат должен запускать AI проекты с нуля и полностью отвечать за результат
Т.е. это уровень тех парней, которым Марк Зукенберг выплатил $100м только чтобы они к нему работать перешли.
Российский HR это конечно трындец полный
Встречали ситуации, когда руководитель вдруг начинает действовать так, как будто впереди большая беда, хотя ничего её не предвещает? Или принимает абсолютно нелогичные, на ваш взгляд, решения, которые впоследствии оказываются правильными?
Изучайте «чуйку» других коллег — в ней скрыты самые полезные знания.
Я в своё время занялся этим и начал общаться с коллегами: почему они принимали то или иное неочевидное решение? И пришёл к выводу, что эти решения были нелогичными на мой взгляд, но абсолютно логичными с точки зрения собеседника. У меня просто не было соответствующего опыта, поэтому я не мог предвидеть такого развития ситуации.
К примерам? 👇
Руководитель просит менеджера проекта пересчитать бюджет ещё раз, хотя цифры уже сверены. Конечно, сотрудник воспринимает это как недоверие и находится в недоумении: зачем пересчитывать то, что уже проверено (к тому же он проверил бюджет нейросетью)? В результате проверки в отчёте обнаруживается ошибка в формуле, из‑за которой тарифы на услугу оказываются рассчитаны неверно, и компания могла начать работать «в минус».
В чём здесь «разность потенциалов»? В том, что руководитель уже ходил по граблям с неверной оценкой бюджета. Он уже принимал ответственность за такие ошибки и знает их реальную цену. А сотрудник ещё верит в то, что Excel не может ошибаться, а даже если и ошибается, то «нейросеть уже всё перепроверила».
Когда вы видите «чуйку» у опытного руководителя — попробуйте понять, как он это делает. Что скрыто за вашим собственным непониманием? Тогда вы сможете обогатиться опытом, который не записан в учебниках. Но если же стажер предлагает вам свои решения, аргументируя, что у него «чуйка» — семь раз подумайте прежде, чем соглашаться ))
Кстати, как у вас самих с «чуйкой»? Помогает или скорее заводит за угол?
Если вам близка тема управления, в моем телеграм-канале «Лайфхаки управленца» я делюсь опытом и советами, которые накопились за 20 лет работы на руководящих позициях. Можете заглянуть — уверен, что найдете что-то полезное для себя
Рекрутер VK не в курсе о ребрендинге.
Российский мессенджер MAX переименовали в «МАКС» 21 апреля 2026 года. Разработчики сервиса полностью отказались от названия на латинице, после чего новое кириллическое имя стало отображаться на официальном сайте проекта, а также в магазинах приложений
Маркетологи тоже не в курсе еще
В рамках целевого государственного финансирования холдинг VK привлек более 43,5 миллиарда рублей на развитие своих ключевых национальных платформ.
На мессенджер «МАКС»: выделено 4 миллиарда рублей на создание и поддержку «многофункционального сервиса обмена информацией».
На «VK Видео»: выделена основная часть финансирования в размере 39,5 миллиарда рублей для развития единой национальной видеоплатформы, выступающей альтернативой YouTube.
