И глаза честные-честные.

Конечно, вызвали полицию, заявили о хищении (забегая вперед – похитителя не нашли). Да и ответственный хранитель на то и ответственный, что отвечает же. Но только отвечает он перед конкурсным управляющим, да и  деньги моему доверителю (и добросовестному покупателю) никто не спешит возвращать.

Договор заключался с банкротящейся ОООшкой, подписывал его со стороны банкрота арбитражный управляющий. Соответственно, с ним и нужно было решать вопрос возврата денег. Вот на этой стадии покупатели и обратились ко мне.

Ситуация вырисовывалась такая:

Арбитражный управляющий после  формирования конкурсной массы, решил оставить некоторое имущество (например, так и не ставший нашим грейдер) учредителю предприятия-банкрота на ответственное хранение.

Юридическим языком – имущество передали на ответственное хранение аффилированному лицу (бывшему учредителю). Нюанс в том, что для этого нужно было получить согласие кредиторов, а его не было.

Мы обратились с жалобой в СРО и Росреестр, но те не нашли нарушений в действиях управляющего.

При этом сам управляющий  не хочет нести ответственность за произошедшее, постоянно склоняя моих доверителей к тому, чтобы перевести ответственность на хранителя (то есть бывшего учредителя).

И тут есть небольшой затык: они не предлагали вернуть деньги. Они предлагали судиться.

Но риск остаться ни с чем при согласии с такой схемой  был крайне высок, потому что по нашим данным платежеспособность хранителя была под большим вопросом.

плюс имелись задолженности по  исполнительным производствам. Поэтому рассчитывать, что если долг перевести на него, он вернет денежки, было крайне рискованно.

Тут банкроты еще решают провернуть финт ушами: арбитражный управляющий от имени банкрота подает в суд на учредителя-ответственного хранителя (вроде бы логично), но исковым требованием указывает обязать его вернуть деньги нам (покупателю). Очевидно, чтобы уйти от ответственности управляющему.

Я, конечно, офигеваю от наглости, вступаю в процесс третьим лицом и заявляю, что такое требование заявлено быть не может, т.к. они от нашего имени не уполномочены действовать, а сами мы такого требования заявлять не намерены.

В итоге иск оставляют без рассмотрения, но в рамках этого дела мы узнаем еще два прекрасных факта.

Факт первый: этот похищенный  грейдер на момент торгов находился в залоге.

(Вообще-то это основание недействительности сделки).

Факт второй: это не единственное «похищенное» имущество. Мне удалось найти еще одного бедолагу , который ровно так же с торгов у тех же самых лиц приобрел мерседес. Оплатил. А когда приехал забирать, внезапно выяснилось, что у автомобиля вот буквально накануне приезда покупателя кто-то украл двигатель.

И да, автомобиль был на ответственном хранении.

Тут, конечно, подаем заявление о проведении проверки в отношении всех участников этих продаж на предмет, нет ли в их действиях признаков уголовки (а то сильно похоже).

Ну и, конечно, мы подаем иск о признании недействительными торгов и применении последствий недействительности сделки. И вот на этом этапе с нами таки решают уже поговорить нормально, заключить с нами мировое соглашение и таки выплатить деньги.

П.С. Кстати, поинтересовалась сейчас – тогда они так и не обанкротились , заключили мировое соглашение.

Зато проходят банкротство сейчас:

Но это уже совсем другая история…

Если вы продаёте IT-услуги, оборудование или даже офисную мебель, то наверняка замечали: клиенты стали жёстче, бюджеты тщательнее прячут, а на холодные письма никто не отвечает. Реклама в директ дорожает, конкуренты демпингуют. Знакомая картина?

Я последние пару лет работаю с госзакупками и коммерческими тендерами — не как участник, а как наблюдатель за рынком. И вижу одну странность: многие продажники и маркетологи обходят тендеры стороной, думая, что там «всё схвачено» или слишком сложно. А зря.

Почему тендеры — это почти готовые продажи

Долго не мог понять, зачем отделу продаж мониторить закупки. Ну публикуют чиновники свои хотелки — и что? А потом вник в механику и увидел три ключевых плюса:

• Заказчик уже всё сказал. В тендере не надо угадывать потребности клиента. Там чётко написано: нужно 50 лицензий, бюджет 2,3 млн, срок — сентябрь. Продажнику остаётся только упаковать предложение под готовые требования. Никаких «перезвоните через неделю» и «мы подумаем».

• Деньги заложены в бюджет. В коммерческих продажах вечная проблема — клиент хочет, но денег нет. В тендерах (особенно госзакупках) средства уже лежат на счетах. Вопрос только в том, кто их заберёт — вы или конкурент.

• Видно, кто и сколько покупает. Можно годами стучаться в компанию, а можно зайти на агрегатор и увидеть: «О, да они каждый квартал закупают одно и то же у одного поставщика. Пора выходить с альтернативой».

В итоге тендеры превращают продажи из гадания «кто бы мог купить» в прозрачную систему. Вы не тратите время на прогрев тех, у кого нет денег или потребности, а работаете с теми, кто уже объявил: «У нас есть задача и бюджет, ждём предложения». Осталось только правильно настроить мониторинг и не облажаться с документами.

Кому тендеры реально приносят результат

Я проанализировал опыт разных компаний, которые через закупки увеличили продажи. Выделил три типа специалистов, для которых тендеры стали рабочим инструментом:

• Продажники, которые устали обзванивать холодную базу. Раньше менеджер сидел на телефоне сутками — секретари, отказы, «пришлите КП на почту». Сейчас каждое утро открывает подборку свежих тендеров по своему профилю и заходит уже с конкретным предложением под опубликованное ТЗ. Конверсия выросла в разы — потому что он не пытается что‑то навязать, а помогает решить задачу, которая уже озвучена.

• Маркетологи, которым надоело гадать. Коллега из одной софтверной конторы раньше рисовал стратегии на основе своих фантазий. Теперь он просто анализирует, что реально закупают: в марте вырос спрос на облачные решения, в апреле все бросились закупать защиту от утечек. Контент-план строится вокруг того, что реально покупают, а не что «было бы круто продать».

• Руководители продаж, которые хотят прогнозов. Начальник отдела продаж смотрит не только на свои заявки, но и на конкурентов: кто сколько выиграл, по какой цене, какие требования были в тендерах, которые ушли другим. Это не шпионаж — это открытые данные. Просто надо уметь их собирать.

Продажники в этой схеме получают не абстрактный «список компаний по отрасли», а конкретную базу клиентов с уже сформулированными задачами и бюджетами. Маркетологи — живые данные о спросе: по тендерам видно, какие решения рынок действительно покупает, а какие остаются на уровне презентаций. Руководители продаж — прозрачную картину воронки и конкурентов: кто выигрывает, на каких условиях и где команда регулярно недобирает выручку, хотя спрос есть.

Как это выглядит на практике

По сути, у бизнеса два пути: делать всё вручную или настроить процесс один раз и потом только разбирать входящие заявки.

Героический путь (для фанатов мазохизма):

• Каждый день заходить на zakupki.gov.ru

• Пробираться через интерфейс начала нулевых.

• Искать тендеры по ИНН и ключевым словам вручную.

• Фильтровать лоты по суммам и регионам в несколько заходов.

• Сохранять результаты в Excel и вручную обновлять таблицы.

• К вечеру хотеть не продавать, а просто закрыть ноутбук.

Нормальный путь (для тех, кто ценит время):

• Один раз настроить мониторинг в агрегаторе тендеров.

• Задать нужные ключевые слова, регионы и диапазоны сумм.

• Каждое утро получать на почту подборку свежих лотов по своему профилю.

• Смотреть историю закупок конкретных заказчиков и их поставщиков.

• Анализировать, где и на каких условиях конкуренты выигрывают чаще всего.

Я, например, пользуюсь РосТендером или похожими сервисами: вся эта рутина там превращается в 10 минут настройки и ежедневную рассылку вместо многочасового ручного поиска.

Что с этим делать отделу продаж

Если вы руководите продажами, важно не просто «знать про тендеры», а встроить их в ежедневную работу команды. Это можно сделать по шагам.

1. Настройте уведомления под роли менеджеров. Тем, кто работает с бюджетными организациями, — ленты госзакупок, тем, кто в B2B, — закупки крупных корпораций и госкомпаний. Каждый менеджер получает только свою нишу, а не общую свалку из сотен лотов.

2. Заранее сделайте шаблоны заявок. Когда появляется интересный тендер, времени на долгие согласования уже нет. Полезно иметь набор типовых заготовок: под ИТ‑услуги, поставки, сервис, обучение. Менеджер подставляет детали заказа и успевает подать заявку без аврала.

3. Анализируйте не только победы, но и заявки, которые не сработали. Вместо сухого «нас не выбрали» полезно смотреть, кто выиграл и на каких условиях. Часто в открытых данных видно, что конкурент просто предложил другую конфигурацию, более длинную гарантию или уже имел успешный контракт с этим заказчиком. Это материал для доработки и продукта, и стратегии участия.

По сути, задача отдела продаж не в том, чтобы «иногда заходить на тендеры», а в том, чтобы превратить их в еще один стабильный канал выручки. Когда уведомления настроены, шаблоны готовы, а проигрыши разбираются так же тщательно, как лиды из рекламы, тендеры перестают быть разовой авантюрой и становятся нормальной частью воронки: предсказуемой, измеримой и управляемой.

Коротко про риски (чтобы не было иллюзий)

Тендеры — это не волшебный принтер, печатающий деньги, а нормальный рынок со своими требованиями и штрафами, о которых лучше знать заранее:

• Документы проверяют очень строго. Любая формальная ошибка — опечатка, просроченная выписка или неверная доверенность — может стоить участия в закупке, даже если ваше предложение объективно самое выгодное по цене и условиям.

• Оплата растянута во времени. По госконтрактам действует предельный срок в районе 30 дней, но фактически деньги могут приходить позже, поэтому нужно заранее планировать кассовые разрывы.

• Демпинг бьёт по марже и рискам. Снижение цены на 25–30% и больше включает антидемпинговые меры: повышенное обеспечение, дополнительные подтверждения добросовестности и риск не вытянуть контракт по себестоимости.

• Обеспечение «замораживает» деньги. Победа в закупке на несколько миллионов означает, что часть суммы будет лежать в обеспечении исполнения контракта, пока вы не закроете все обязательства.

• Реестр недобросовестных поставщиков — это надолго. Попасть туда можно из‑за сорванного контракта или уклонения от его подписания, а последствия — запрет на участие в закупках до двух лет и серьёзный удар по репутации.

Если смотреть на закупки трезво, тендеры — это не лёгкие деньги, а ещё один серьёзный канал продаж с понятной ценой входа. Они требуют дисциплины в документах, финансового запаса и готовности играть в долгую, но в обмен дают то, чего не хватает классическому маркетингу и холодным звонкам: прозрачный спрос с озвученными бюджетами и правилами игры.

Как аккуратно зайти в тему тендеров

Если вы всё ещё живёте на холодных звонках и дорогом таргете, не обязательно сразу бросаться в участие в закупках — начните с разведки.

• Выберите 2–3 заказчика в своей нише: госорган, госкомпанию или крупный бизнес.

• Через агрегатор посмотрите, что они закупали за последний год и на какие суммы.

• Посмотрите, какие компании у них выигрывали и с какими ценами.

• Настройте уведомления на новые закупки по вашим ключевым словам.

Через месяц у вас будет живая карта рынка: кто и что действительно покупает, по каким бюджетам и условиям. Дальше подключить тендеры к воронке продаж — вопрос техники, а первый шаг вы можете сделать хоть сегодня, просто настроив мониторинг и посмотрев, какие деньги уже лежат «на столе» в вашей нише, остается только грамотно их получить.

Для федеральных министерств март — это как пятница для офисного работника: старые бюджеты надо освоить, новые — распланировать, а лето уже близко, значит, пора готовить инфраструктуру. Если вы когда-нибудь думали, что тендеры Федеральных органов исполнительной власти — это закрытый клуб для «своих», посмотрите на ленты закупок Минцифры, ФНС или Минфина в эти недели. Там столько бытовухи и конкретных задач, что диву даешься.

Я покопался в мартовских закупках и нашёл три устойчивые темы, по которым ведомства стабильно платят деньги. Под каждую нишу можно найти место и небольшой компании, и команде фрилансеров, если знать, куда смотреть и какие грабли ждут на старте.

IT и цифровизация: время «доверенного софта»

С 1 марта 2026 года вступают в силу новые правила по «доверенному ПО» и реестру российского софта. Для многих федеральных и региональных ведомств это уже не бюрократическая формальность, а повод срочно обновлять софт, докупать лицензии и переезжать на облака, которые соответствуют требованиям реестра отечественного ПО.

Что ищут:

• Обновление систем документооборота.

• Лицензии на софт (только из реестра отечественного ПО).

• Услуги по информационной безопасности.

• Облачные решения для госучреждений.

Пример из ленты: Один из подведомственных Минфину учреждений — ФКУ по эксплуатации административных зданий и дачного хозяйства — объявил тендер на обновление программного обеспечения Smeta.ru в рамках ИКТ. Сумма контракта — 672 тысячи рублей, работы нужно выполнить до конца 2026 года.

Кому заходить: IT-компаниям, которые уже имеют в портфеле решения из реестра отечественного ПО и не боятся жестких требований к документации.

Исследования и аналитика: чиновникам нужны умные мысли

В марте госорганы традиционно активнее заказывают исследования и аналитику. Им нужны не отчёты «для галочки», а конкретные цифры, обзоры рынков и прикладные методички, на которых потом строят новые программы и регуляторные решения.

Что ищут:

• Анализ импортозамещения в конкретных отраслях.

• Разработку методик для образовательных стандартов.

• Мониторинг цен на сырьё и оборудование.

• Организацию форумов и стратегических сессий.

Пример из ленты: Главный информационно‑аналитический центр МВД России ищет оценщиков для расчета рыночной стоимости продовольствия, которое ведомство собирается распродать по регионам Сибири и Алтая. Подрядчику нужно выехать на объекты, проверить активы и выдать обоснованную оценку, чтобы не продешевить и уложиться в сроки закупки.

Кому заходить: Небольшим аналитическим агентствам, маркетологам, вузам и даже толковым фрилансерам, умеющим работать с большими данными и госотчётностью. Главное — показать в заявке, что вы уже делали что-то похожее.

Сервис и эксплуатация: вода, уборка и охрана без сюрпризов

Ведомства — такие же офисы, как и у всех. Им нужно, чтобы зимой было тепло, летом — прохладно, в кулерах — вода, а на входе — охрана. Март — время, когда многие прошлогодние контракты заканчиваются и объявляются новые торговые процедуры.

Что ищут:

• Услуги клининга для административных зданий.

• Поставку питьевой воды и расходников.

• Охрану объектов.

• Организацию командировок и обучения сотрудников.

Пример из ленты: подведомственное МИД России предприятие, обслуживающее дипломатический корпус, ищет подрядчика для ухода за аквариумами и изотермическим резервуаром в комплексе отдыха «Завидово» под Тверью. В тендере разыгрывают около 890 тысяч рублей на годовое обслуживание с итогами в марте.

Кому заходить: Локальным сервисным компаниям. Участвовать в таких закупках проще, чем в IT-конкурсах: меньше бюрократии, требования понятнее. Но есть нюанс: заказчики очень не любят срывов графиков. Один прокол — и внесение в «чёрный список» недобросовестных поставщиков обеспечено.

Как это всё искать и не свихнуться

Госзакупки размазаны по куче площадок. Официальный сайт zakupki.gov.ru — база, но интерфейс там, мягко говоря, для мазохистов. Торги проходят на восьми разных электронных площадках: Сбербанк-АСТ, РТС-тендер и других. Вручную всё это мониторить — можно с утра до вечера только этим и заниматься.

Я для себя решил вопрос просто: использую агрегаторы тендеров — например,  РосТендер или аналогичные сервисы. Забиваешь ИНН интересующих ведомств, ставишь фильтры по сумме и категориям, и каждое утро получаешь подборку свежих лотов на почту. Это экономит часы времени.

Важный лайфхак: не пытайтесь участвовать во всём подряд. Выберите 2-3 заказчика, которые географически и тематически вам близки, и настройте мониторинг только по ним. Так вы будете видеть и крупные контракты, и мелкие заявки на обслуживание, которые часто проходят мимо радаров охотников за миллиардами.

Подводные камни, о которых молчат гуру тендеров

Госзаказчики — не Сбер, штрафы у них помягче, но бюрократии не меньше. Вот что важно знать новичку:

1. Документы должны быть идеальны. Опечатка в названии фирмы или старая версия выписки из ЕГРЮЛ — и заявку отклонят. Автоматически. Даже если вы предложили лучшую цену.

2. Обеспечение контракта. Выиграли тендер на 2 млн? Будьте готовы заморозить 200-300 тысяч на счёте до окончания работ. Деньги не пропадают, но из оборота выпадают.

3. Сроки оплаты. Государство платит, но иногда не быстро. Бывает, что деньги приходят через месяц-два после подписания акта. Закладывайте это в финансовую модель.

4. Антидемпинговые меры. Если снизите цену больше чем на 25%, придётся доказывать, что вы не сбрендили и сможете выполнить работу за такие деньги. Например, прикладывать гарантийные письма от производителей или договоры субподряда.

5. Реестр недобросовестных поставщиков. Попасть туда легко — достаточно сорвать один контракт. Выбраться — практически невозможно. Работайте с тендерами внимательно.

Что в сухом остатке

Федеральные ведомства — огромный и предсказуемый рынок. Там нет «блата» в том смысле, который вкладывают в это слово обыватели. Там есть жёсткая процедура, куча бумажек и чёткие требования. Но если вы умеете делать свою работу качественно и готовы потратить время на оформление заявок, госзакупки могут стать вашим стабильным источником заказов.

Начните с малого: выберите одно ведомство в вашем регионе, настройте мониторинг и просто понаблюдайте месяц, что они покупают. Увидите — там много всего, что вам по силам.

В отличие от строго регулируемых государственных закупок, коммерческие тендеры Сбера — это главный канал входа для большинства поставщиков, так как они охватывают широкий и постоянно растущий спектр потребностей банка — не только IT и банки, а целый набор постоянных запросов: от доработки цифровых сервисов до поставки воды в офис. Изучение тендерной ленты в начале года дает четкое представление о текущих потребностях инфраструктуры Сбера и открывает возможности для заключения выгодных контрактов.

Для поставщика это не абстрактные «многомиллиардные конкурсы Сбера», а вполне конкретный пул лотов, из которых можно выбрать свою нишу — в IT, обучении, логистике или сервисе.

Ключевые направления закупок Сбера

Тендерная активность Сбера фокусируется на ряде ключевых сегментов:

• IT и цифровизация: Сбер сейчас смещает фокус от отдельных образовательных инициатив к широкой инфраструктуре — заметная часть коммерческих тендеров уходит в зону прикладного IT и телеком‑сервисов, без которых не живёт ежедневная работа банка. Роль «витрины» здесь во многом выполняет ООО «Сбербанк‑Сервис» — через него проходят закупки оборудования, ПО и услуг, обеспечивающих работу внутренних систем. Характерные действующие примеры на сегодня: предоставление доступа к сети Интернет для региональных подразделений, закупка гуманоидного робототехнического комплекса для научно‑технических, образовательных и исследовательских задач. Для подрядчиков это направление означает устойчивый спрос на телеком‑услуги, специализированное оборудование, лицензии и решения по информационной безопасности, которые встраиваются в цифровую экосистему Сбера, включая её образовательный контур.

• Логистика и поставки: В логистических и снабженческих закупках Сбера хорошо видно, как банк и его дочерние структуры закрывают повседневные потребности офисов: от воды и кофе до мебели и наградной продукции. Заметная часть таких лотов проходит через АО «Сбербанк Лизинг», которое регулярно закупает всё необходимое для своих региональных филиалов. Сейчас в ленте закупок это хорошо видно на примерах: поставка питьевой воды и санитарная обработка кулеров для офиса в Ростове‑на‑Дону, а также брендированная наградная продукция и сувенирная атрибутика для региональных подразделений. Для подрядчиков это ниша снабжения офисов, продуктов, напитков, мебели и мерча, где важно уметь работать по графику и закрывать заявки сразу в нескольких регионах.

• Сервис и аутсорс: В сервисных закупках Сбера хорошо видно, как банк и его экосистема выносят на подряд всё, что поддерживает работу офисов, клиентов и внутренних команд, но не относится к банковскому «ядру». Здесь и эксплуатация зданий, и контакт‑центры, и поддержка IT‑инфраструктуры. У Сбера есть и крупные сервисные контракты на модернизацию инженерных систем и аутсорсинг контакт‑центров, которые, как правило, рассчитаны на подрядчиков с серьезным штатом и выручкой. Такие закупки можно найти в общем разделе тендеров. Во всех подобных лотах заказчик детально расписывает ТЗ и критерии отбора, а от подрядчиков ожидает подтвержденный опыт, наличие ресурсов в нужных регионах и готовность работать по строгим срокам — это уже история не про микробизнес, а про компании, готовые тянуть большие объёмы сервиса.

Разброс по бюджетам в Сбере также широк: от небольших контрактов на поставку мерча и продуктов в офис до многомиллионных IT-проектов по доработке сервисов и разработке образовательных программ. Небольшие заказы обеспечивают стабильный оборот, а крупные IT-проекты и аутсорс открывают двери для долгосрочного сотрудничества.

Но есть и обратная сторона медали. Работа со Сбером требует железных нервов и идеальной дисциплины. Контракты банка славятся жесткими штрафными санкциями — просрочка даже на день по поставке воды в офис может вылиться в неустойку, которая съест всю прибыль от контракта. А процедура аккредитации новых поставщиков часто напоминает квест: помимо стандартных документов, Сбер может запросить развернутое подтверждение опыта, финансовые гарантии и кучу согласований, которая растягивается на недели.

Стратегия поиска: официальные каналы и агрегаторы

Информация о тендерах Сбера, как и у всех корпоративных гигантов, поступает из нескольких каналов, требующих комплексного подхода к мониторингу:

• Официальные каналы Сбера: Официальные порталы Сбера и его дочерних структур (Сбербанк Лизинг, СберУниверситет) служат первичным и наиболее авторитетным источником, где размещаются основные объявления и базовые требования к подрядчикам.

• Площадки электронных торгов (ЭТП): Это аккредитованные коммерческие площадки, на которых фактически проводятся все торги Сбербанка. Здесь фиксируются сроки, стартовые цены и ключевые критерии оценки предложений, поэтому мониторинг этих ЭТП обязателен.

• Отраслевые агрегаторы: Эти сервисы объединяют информацию с корпоративных ресурсов и ЭТП в одном окне. Они позволяют быстро отфильтровать активные закупки Сбера, его «дочек» и профильные лоты (например, IT или логистика), что значительно упрощает работу поставщика.

Для эффективного поиска поставщику Сбера нет необходимости в ручном обходе всех сайтов: гораздо продуктивнее настроить единый мониторинг по всем площадкам, чтобы не тратить время на рутину.

Практические выводы для поставщиков

На основе анализа общего контекста коммерческих закупок Сбера можно прийти к следующим практическим заключениям:

• Требование глубокой экспертизы: IT-проекты и поддержка и развитие систем в Сбере всегда сопряжены с высокими стандартами и требуют подтвержденного опыта. Успешное участие в них часто становится залогом долгосрочного системного сотрудничества.

• Географическая сегментация: Потребности в сервисе (клининг, логистика) жестко привязаны к регионам присутствия, что открывает хорошие ниши для локальных подрядчиков, способных обеспечить стабильность поставок и услуг.

• Готовность к бюрократии: Сбер требователен к документам. Аккредитация может занять недели, а штрафы за срыв сроков — одни из самых высоких на рынке. Ошибки в заявках отсеивают до половины претендентов.

Для поставщика стратегия проста: Необходимо настроить фильтры по Сбербанку и связанным структурам (Сбербанк Лизинг, Сберуниверситет) в агрегаторах тендеров, а также разделить направления (IT и обучение, логистика и снабжение, сервис и аутсорс) и следить за ними отдельными подборками.

Такой подход превращает Сбер из «неподъёмного гиганта» в понятного заказчика, у которого есть и крупные цифровые проекты, и вполне приземленные, но регулярные закупки для бизнеса.

Статья подготовлена по данным сервиса РосТендер

Пенсионерка из Среднеуральска, которая едва не лишилась единственного жилья, засудила юридическую фирму, в которой ее убедили, что процедура банкротства безопасна и квартиру у женщины точно не заберут.

О самой истории мы подробно рассказывали ранее. Екатерина (имя изменено. — Прим. ред.) узнала, что ее квартира выставлена на торги, только когда на просмотр пришел потенциальный покупатель. Один из кредитов, который пенсионерка пыталась списать, был взят под залог недвижимости, поэтому сохранить квартиру было невозможно, а реальный размер долга при этом был всего 118 тысяч рублей.

В итоге дочь женщины погасила долг и однушка осталась в собственности Екатерины. В фирме, куда та изначально пошла за консультацией и заплатила за это 143,9 тысячи рублей, ей не рассказали ни о каких рисках. После того как Екатерина чуть не потеряла единственное жилье, в компании вернули ей 43 170 рублей, но пенсионерка пошла в суд, чтобы получить и компенсацию.

«Когда Екатерина обратилась ко мне, мы сразу расторгли договор с теми юристами, которые не рассказали ей обо всех нюансах процедуры банкротства. Да, долги списываются, но если кредит взят под залог квартиры, то, чтобы сохранить имущество, его нужно оплатить, иначе квартиру продадут с торгов. Когда основную ситуацию урегулировали, мы потребовали с них возврата суммы, но получили лишь часть, остальное пришлось выбивать через суд», — рассказала адвокат пенсионерки Зарина Адыева.

По суду компанию обязали выплатить еще 74 330 рублей: 43 170 рублей за оказание услуг, а также проценты за пользование чужими деньгами, компенсацию морального вреда и штраф. Всю сумму Екатерина уже получила.

источник: https://www.e1.ru/text/realty/2026/02/11/76256983/