О бизнесе, предпринимательстве и рабочем подходе
37 постов
37 постов
35 постов
43 поста
37 постов
21 пост
36 постов
Как понять, что вы умны, если по каким-то причинам пока не считаете себя таким человеком? Возможно, проблема не в отсутствии интеллекта, а в слишком узком представлении о том, что вообще следует называть умом.
Современные исследователи всё чаще говорят о том, что интеллект не сводится к способности решать математические задачи или запоминать факты. Существует несколько его разновидностей, каждая из которых отвечает за свой способ взаимодействия с миром.
Природный интеллект — это не столько любовь к природе, сколько способность видеть сложные системы целиком. Он помогает замечать взаимосвязи между явлениями и понимать, как отдельные элементы влияют друг на друга.
Музыкальный интеллект связан не только с созданием музыки. Он позволяет тонко воспринимать интонации, чувствовать эмоциональные оттенки речи и понимать, как звук и ритм влияют на наше восприятие происходящего.
Логико-математический интеллект помогает видеть закономерности, понимать механизмы и алгоритмы. Благодаря ему человек способен не просто пользоваться системой, а понимать принципы её устройства.
Вербальный интеллект отвечает за способность жить в мире слов. Он помогает точно понимать смысл сказанного, улавливать намерения собеседника, находить нужные формулировки и убедительно выражать собственные мысли.
Особое место занимает экзистенциальный интеллект. Именно он позволяет размышлять о вопросах, на которые невозможно дать однозначный ответ: о смысле жизни, свободе выбора, природе сознания и месте человека в мире.
Два важных вида интеллекта часто объединяют понятием эмоционального интеллекта.
Межличностный интеллект помогает понимать других людей, видеть структуру отношений внутри группы, чувствовать роли и мотивы окружающих, а также находить своё место в коллективе.
Внутриличностный интеллект, напротив, направлен внутрь. Благодаря ему человек лучше понимает собственные эмоции, особенности мышления, реакции и внутренние процессы.
Не менее интересен физический интеллект. Многие ошибочно связывают его исключительно со спортом. Однако именно тело часто первым реагирует на происходящее. Мы можем заметить улыбку раньше, чем осознаем радость, или почувствовать напряжение раньше, чем поймём причину тревоги. Способность слышать сигналы собственного тела — важная составляющая понимания себя.
Наконец, существует визуально-пространственный интеллект. Он отвечает за внутренний мир образов. Каждый человек постоянно создаёт внутри себя картины, сценарии и целые истории. Чем богаче этот внутренний образный ряд, тем более многогранным становится восприятие реальности.
Поэтому, когда мы говорим об уме, важно помнить простую вещь: интеллект не бывает одномерным. Человек может не блистать в одной области и при этом обладать выдающимися способностями в другой. Возможно, вопрос заключается не в том, умны ли вы, а в том, какой именно интеллект развит у вас сильнее всего.
На прошлой неделе я проводил планёрку с вожатыми в лагере и давал им обратную связь по работе, за которой наблюдал в течение дня.
Что интересно, коллектив на этой смене оказался очень сильным. Поэтому разговор практически не касался тех вещей, которые обычно приходится обсуждать с начинающими вожатыми: дисциплины, вовлечения детей в процесс или организации мероприятий.
С этим всё было хорошо.
Но именно в этот момент начинаешь замечать вещи гораздо более глубокого порядка.
Я обратил внимание на одну закономерность. Наши вожатые прекрасно умеют проводить игры, поддерживать позитивную атмосферу внутри отряда и создавать детям хорошие эмоции. Но при этом сами мероприятия очень часто остаются исключительно развлечением.
И в какой-то момент я понял, что многие вожатые неосознанно ставят перед собой одну главную задачу: развлечь ребёнка.
Хотя лично для меня работа вожатого никогда не была про развлечения. Даже самые весёлые игры всегда были лишь инструментом для гораздо более важной задачи.
Научить ребёнка жить среди других людей.
Если задуматься, то большинство мероприятий, которые мы проводим в лагере, являются уменьшенной копией взрослой жизни.
Практически в каждой игре есть лидерство, переговоры, конкуренция, компромиссы, ответственность, поддержка, разочарование, победы и поражения.
Всё то, с чем человеку потом предстоит сталкиваться ежедневно. Но если после игры мы просто разошлись по своим делам, ребёнок чаще всего запомнит только эмоцию.
Было весело.
Было скучно.
Было интересно.
Было обидно.
На этом процесс обучения заканчивается. Но стоит задать всего несколько вопросов, как мероприятие начинает приобретать совершенно другую глубину.
Что мы сейчас почувствовали?
Почему одна команда оказалась успешнее другой?
Какую роль каждый из нас занял в процессе игры?
Где в обычной жизни происходят похожие ситуации?
И вдруг оказывается, что обычная игра перестаёт быть просто игрой. Она становится жизненным опытом.
В процессе этой обратной связи я неожиданно сформулировал для себя ещё одну мысль.
В нашей жизни вообще нет никакого универсального смысла, который был бы одинаково правильным для всех людей.
Нет единственно верного смысла в работе. Нет единственно верного смысла в дружбе. Нет единственно верного смысла в отношениях.
Есть только тот смысл, которым мы сами наполняем свои действия. Именно он и придаёт им ценность.
Два человека могут заниматься абсолютно одинаковой деятельностью, но проживать её совершенно по-разному. Один просто выполняет действия. Другой понимает, зачем он это делает.
Именно поэтому работа вожатого кажется мне одной из самых недооценённых педагогических профессий.
Потому что хороший вожатый не создаёт детям воспоминания. Воспоминания являются лишь побочным эффектом его работы. На самом деле он учит ребёнка понимать самого себя и окружающих людей.
И чем старше я становлюсь, тем сильнее убеждаюсь, что детей нужно учить не только играть, но и осмыслять собственный опыт.
Потому что эмоции рождаются сами собой, а вот смыслы приходится создавать и, возможно, именно этому взрослые и должны учить детей в первую очередь.
Недавно начал тестировать в нашем лагере новое вечернее мероприятие, которое неожиданно дало очень сильный эмоциональный отклик у детей. Сейчас я всё ещё его дорабатываю и готов поделиться им с вами.
Его главная цель — не соревнование и не выявление победителей. Оно помогает детям знакомиться, говорить друг другу добрые слова, выражать благодарность, делать комплименты и чувствовать себя частью коллектива.
Уверен, вы редко встречали мероприятия, после которых дети будут столько улыбаться, обниматься и искренне радоваться друг другу. Редко получается за 40 минут мероприятия создать больше тёплых эмоций, чем за несколько дней обычной программы.
Никогда не считал свои наработки чем-то секретным. Наоборот, мне всегда приятно узнавать, что какие-то идеи из нашего лагеря начинают жить в других проектах. Мне кажется, мы должны делиться удачными находками и помогать друг другу делать детский отдых лучше.
Поэтому прикладываю подробное описание мероприятия со всеми целями, механиками, рекомендациями по проведению и возможными сложностями. Буду рад, если кому-то из коллег эта разработка окажется полезной.
Скачать файл можно в моей группе ВК, он прикреплён к данному посту:
В этом видео я провожу большую экскурсию по территории лагеря «Ярче» и показываю всё, что нам удалось построить, переделать и улучшить к новому сезону.
Всего за два года лагерь вырос с 40 до 80 детей за смену, а в следующем сезоне мы планируем увеличить вместимость ещё почти в два раза. За этими цифрами скрываются десятки строительных решений, постоянные эксперименты, ошибки, находки и огромное количество ручного труда.
Покажу новое костровое место, будущий понтон для сплавов, туристическую полосу препятствий, душевые, систему водоснабжения, складские помещения, шатры, территорию будущей лазертаг-площадки, новую столовую, входную группу, помещения для вожатых, вечернее освещение лагеря и беседку, которая уже успела стать любимым местом детей и родителей.
Но это не просто обзор построек.
Я рассказываю, почему многие решения в лагере выглядят именно так, какие проблемы нам пришлось решать по мере роста проекта, что оказалось удачным, а что пришлось полностью переделывать. Почему иногда приходится строить с запасом на несколько лет вперёд, как организовать комфортную жизнь сотни детей на природе и почему даже обычная бочка для воды может оказаться стратегически важным объектом.
А ещё поговорим о том, как меняется атмосфера лагеря вместе с его развитием. О том самом чувстве, когда дети возвращаются снова и снова, а место постепенно начинает жить собственной жизнью.
Если вам интересны детские лагеря, туризм, строительство, создание образовательных проектов или вы просто любите наблюдать за тем, как большие идеи превращаются в реальные объекты — добро пожаловать на экскурсию.
Ну и, как всегда, задавайте вопросы в комментариях. Возможно, именно ваш вопрос станет темой одного из следующих роликов о строительстве и развитии лагеря «Ярче».
Есть психологический тест, который я рекомендую пройти практически каждому взрослому человеку — это тест Янга на ранние дезадаптивные схемы.
На первый взгляд слово «схема» звучит довольно сухо и академично. Но если перевести его на обычный человеческий язык, то схема — это устойчивое убеждение о себе, мире или других людях, которое незаметно влияет на нашу жизнь.
Проблема в том, что большинство таких убеждений формируется ещё в детстве. Они рождаются из нашего опыта, отношений с родителями, школьных ситуаций, первых дружб и разочарований. И самое интересное — многие из них мы продолжаем считать правдой, даже когда давно выросли.
Например, человек может всю жизнь носить внутри мысль: «Меня невозможно по-настоящему полюбить», «Я недостаточно хорош» или «Рано или поздно меня обязательно бросят». Со временем эти убеждения становятся настолько привычными, что воспринимаются не как мысли, а как объективная реальность.
Именно поэтому понимание своих схем может оказаться очень полезным.
Когда вы знаете свои уязвимые места, появляется возможность посмотреть на них со стороны. В момент, когда в голове снова начинает звучать старая мысль: «Со мной что-то не так» или «Никому до меня нет дела», вы уже не обязаны автоматически ей верить.
Вместо этого можно остановиться и сказать себе:
«Кажется, опять заиграла моя старая пластинка. Это не факт и не объективная реальность. Это моя схема».
На первый взгляд разница кажется незначительной. Но именно в этот момент человек перестаёт сливаться со своими мыслями и начинает воспринимать их как внутренний процесс, а не как истину в последней инстанции.
И, как показывает практика, жить становится значительно легче, когда вместо разрушительного убеждения о себе появляется понимание: «Это не я. Это всего лишь старая схема, которую мой мозг когда-то выучил».
А дальше можно спокойно возвращаться к своей жизни, отношениям, работе и планам, не позволяя детским установкам управлять взрослым человеком.
Немного науки
Тест Янга основан на концепции ранних дезадаптивных схем, разработанной американским психологом и психотерапевтом Джерри Янгом. Согласно теории схема-терапии, некоторые устойчивые негативные убеждения формируются в детстве как способ адаптации к окружающей среде, но во взрослом возрасте начинают мешать человеку строить отношения, принимать решения и сохранять эмоциональное благополучие.
За последние десятилетия схема-терапия получила серьёзную научную базу. Исследования показывают связь выраженности ранних дезадаптивных схем с тревожностью, депрессией, проблемами самооценки и трудностями в отношениях. Именно поэтому выявление собственных схем часто становится первым шагом к тому, чтобы лучше понимать свои реакции и перестать автоматически следовать внутренним сценариям, которые давно перестали быть полезными.
Мы часто считаем, что хорошее настроение должно появиться раньше действия.
Сначала появится желание — потом пойду на тренировку. Сначала появится вдохновение — потом займусь работой. Сначала будет настроение — потом встречусь с друзьями.
Но если внимательно посмотреть на собственную жизнь, можно заметить, что всё работает наоборот.
Недавно я поймал себя на этой мысли перед встречей с друзьями. День был тяжёлым, настроение не самым лучшим. В голове сразу начали появляться аргументы, почему встречу можно перенести на другой раз.
И тут я задумался.
А почему вообще друзья должны отвечать за моё плохое настроение? Они его не создавали. Не были причиной усталости или проблем, которые произошли у меня в течение дня.
Получается довольно странная ситуация. Я собираюсь отказаться от события, которое потенциально может сделать мой вечер лучше, именно потому, что сейчас мне плохо.
В итоге я всё-таки поехал на встречу. И произошло ровно то, что происходит практически всегда.
Через полчаса разговоров настроение стало лучше. Через час я уже смеялся вместе со всеми и совершенно забыл о том состоянии, в котором находился до встречи.
В этот момент я вспомнил старую фразу: аппетит приходит во время еды. И ведь это работает не только с едой.
Интерес приходит во время обучения. Уверенность появляется после получения опыта. Хорошее настроение появляется во время общения.
Эмоции являются не причиной действия, а его следствием.
В лагере нам регулярно приходится учить этому детей. Перед мероприятием всегда найдётся несколько человек, которые говорят: «Не хочу», «Это не мое», «В это мне играть не интересно».
Но проходит час, и именно эти дети потом громче всех смеются, активнее всех участвуют в игре и расстраиваются, когда мероприятие заканчивается.
Потому что настроение редко появляется заранее. Оно рождается внутри процесса.
И чем раньше человек это понимает, тем проще становится жизнь. Ты перестаёшь ждать правильного состояния для правильных действий.
Потому что чаще всего сначала нужно сделать шаг. А уже потом приходит то настроение, которого ты так долго ждал.
После этой истории мне стало интересно, а есть ли вообще исследования на эту тему.
И оказалось, что в психологии существует целое направление под названием «поведенческая активация». Его активно используют при работе с депрессивными состояниями и потерей мотивации.
Его идея заключается в том, что человек ждёт, когда ему станет лучше, чтобы начать что-то делать. А психологи предлагают сделать наоборот — сначала начать действовать, даже если настроения нет совсем. Исследования показывают, что увеличение количества активности и вовлечённости в различные дела нередко приводит к последующему улучшению настроения. Более того, в некоторых работах рост активности происходил раньше, чем люди отмечали заметные эмоциональные улучшения.
Давайте сделаем главный вывод. Наш мозг редко выдаёт настроение авансом. Чаще он ждёт, что мы начнём действовать, и только потом выдаёт нам интерес, удовольствие и ощущение вовлечённости. Проще говоря, аппетит действительно приходит во время еды.
Уже семь лет мы проводим тематические смены в детских лагерях. И одна из ключевых особенностей нашей программы — цифровая детоксикация.
На протяжении всей смены у детей нет телефонов и постоянной связи с родителями.
При этом родители не остаются в информационном вакууме. У нас есть отдельный человек, который снимает фото, видео, берёт интервью у детей и каждые несколько минут выкладывает материалы в закрытую группу. Поэтому родители могут видеть, чем занимается ребёнок, как он выглядит и как проходит его день.
За эти годы мы заметили интересную закономерность. Без телефонов дети значительно быстрее знакомятся друг с другом, быстрее становятся самостоятельными и гораздо активнее включаются в жизнь коллектива. Им приходится самим договариваться, решать мелкие бытовые сложности, учиться справляться с конфликтами и искать поддержку не у мамы по телефону, а у друзей и вожатых рядом.
Но в начале этого года мой напарник предложил интересную гипотезу.
Мы подумали, что существует категория родителей, которые хотели бы отправить ребёнка к нам в лагерь, но слишком переживают из-за отсутствия связи. И если создать специальные смены, в которых дети смогут пользоваться телефонами для звонков домой в первой половине дня, это может помочь таким семьям сделать первый шаг.
Логика выглядела вполне разумно.
Ребёнок приезжает на более комфортную для родителей смену, знакомится с лагерем, получает положительный опыт, а после уже спокойно едет на стандартную программу.
На практике эксперимент провалился.
Причём самое интересное заключается в том, что телефоны никак не повлияли на продажи. Зато создали огромное количество новых сложностей, о существовании которых мы раньше даже не задумывались.
Около 80% детей приезжали с разряженными телефонами.
Оказалось, что многие дети ещё по дороге в лагерь играли, смотрели видео и переписывались настолько активно, словно пытались заранее компенсировать будущее отсутствие телефона. В результате часть устройств разряжалась ещё до начала смены.
Вторая неожиданность появилась примерно на третий день.
Дети просто переставали звонить родителям.
Не потому что телефоны не выдали или потому что они забывали о семье. Просто программа лагеря оказывалась интересной, адаптационный период прошел и дети перестали видеть смысл звонить.
Если в первые дни звонки были регулярными, то потом ребёнок начинал выбирать между разговором с родителями и возможностью потратить это время на игры, видео или социальные сети. И очень часто побеждали именно социальные сети.
При этом родители рассуждали совершенно иначе. Если ребёнок вчера звонил, а сегодня нет, значит, наверное, что-то случилось.
В результате в офис начинали поступать тревожные звонки с вопросами, почему ребёнок не выходит на связь. Хотя на самом деле он просто был слишком занят тем, чтобы получать удовольствие от смены.
Но самый важный вывод оказался связан с адаптацией.
Каждый год мы наблюдаем одну и ту же картину. Ребёнок, который приезжает в лагерь первый раз, скучает по дому, переживает, иногда даже плачет. Это абсолютно нормальный этап адаптации.
Без телефона большинство детей проходят его за один-два дня. С телефоном этот процесс заметно затягивается до 3-4 дней.
Потому что каждый сложный момент получает прямой канал связи с домом.
И если вожатый обычно помогает ребёнку преодолеть трудность и встроиться в коллектив, то родителю естественно хочется защитить своего ребёнка здесь и сейчас.
В результате вместо поддержки адаптации иногда возникает желание просто забрать его домой при первых трудностях.
Получается довольно парадоксальная ситуация. Инструмент, который должен был помочь ребёнку чувствовать себя увереннее, часто мешал ему пройти важный этап взросления.
Появились и другие сложности.
Родители начинали просить вмешиваться в программу лагеря на основании коротких разговоров с детьми.
Если ребёнок говорил, что не высыпается, родители просили укладывать его раньше остальных. Потом понимали, что один ребёнок всё равно не будет ложиться спать отдельно от всего отряда, и просили вернуть всё обратно.
Добавьте сюда постоянные поиски зарядок, раздачу и сбор телефонов, споры о дополнительном времени на игры, просьбы ещё пять минут посидеть в социальных сетях, контроль зарядки устройств и десятки других мелочей.
В какой-то момент мы поймали себя на мысли, что тратим огромное количество ресурсов на решение проблем, которых раньше просто не существовало.
Именно тогда стало понятно, что эксперимент можно считать завершённым.
Иногда идея кажется хорошей ровно до того момента, пока не сталкивается с реальностью.
Наш эксперимент показал довольно простую вещь.
Детям телефон в лагере нужен гораздо меньше, чем нам кажется.
А самостоятельность, новые друзья, живое общение и умение справляться с небольшими жизненными трудностями дают ребёнку намного больше, чем возможность ещё раз проверить уведомления.
Поэтому в будущих сменах мы возвращаемся к формату, который работал все эти годы.
Без телефонов, но с детьми, которые намного быстрее начинают жить счастливой лагерной жизнью.
Вчера я был на одном массовом мероприятии, где присутствовало больше четырёх тысяч человек. Чтобы сохранить анонимность людей, о которых пойдёт речь, не буду называть ни само мероприятие, ни участников этой истории.
В какой-то момент на сцену вышел молодой человек и попросил подняться к нему девушку. Когда она оказалась рядом, он признался ей в любви и спросил, готова ли она стать его женой.
Что именно ответила девушка, я не услышал. Она закрыла лицо руками, обняла его, поцеловала, после чего они вместе спустились со сцены. Зал аплодировал. Многие улыбались. Для большинства это был очень романтичный момент.
А я в такие моменты каждый раз испытываю довольно странное чувство неловкости.
Возможно, дело в том, что когда-то я делал предложение своей жене совершенно иначе. Я выбрал место, которое имело значение только для нас двоих. Это было дерево, под которым мы впервые поцеловались. Мне не требовались аплодисменты незнакомых людей, одобрение толпы или красивые кадры для социальных сетей. Мне хотелось, чтобы этот момент принадлежал только нам.
Но самое главное — мне было важно, чтобы человек напротив находился в максимально комфортной обстановке для принятия решения.
Именно здесь проходит граница моего непонимания публичных предложений руки и сердца.
Нам часто кажется, что романтика измеряется масштабом жеста. Чем больше людей увидело признание, тем оно значимее. Но психологи давно знают, что присутствие группы очень сильно влияет на наши решения.
Ещё в середине прошлого века исследователи начали изучать явление социального давления. Один из самых известных экспериментов провёл Соломон Аш. Людей просили сравнить длину линий на карточках. Задание было настолько простым, что ошибиться было почти невозможно. Но когда группа специально давала неправильный ответ, многие участники начинали соглашаться с очевидной ошибкой просто потому, что оказывались в меньшинстве.
Речь там шла всего лишь о линиях на листе бумаги.
А теперь представьте ситуацию, в которой на вас смотрят четыре тысячи человек.
В этот момент девушка отвечает уже не только своему молодому человеку. Она отвечает ещё и огромной аудитории, которая заранее знает, какой ответ считает правильным. Толпа не ждёт размышлений. Толпа ждёт счастливого финала.
Именно поэтому меня смущает не сам факт публичного предложения. Меня смущает то, что в такой ситуации возможность сказать «нет» становится значительно дороже эмоционально.
Даже если девушка не готова к браку. Даже если у неё есть сомнения. Даже если она просто хочет подумать.
Отказаться перед одним человеком сложно.
Отказаться перед четырьмя тысячами людей гораздо сложнее.
И чем сильнее аплодирует зал, тем меньше пространства остаётся для свободного выбора.
Конечно, многие пары действительно счастливы после таких предложений. И далеко не каждый мужчина делает это ради давления или манипуляции. Чаще всего люди искренне хотят подарить красивую историю.
Но проблема любой социальной нормы заключается в том, что ею начинают пользоваться не только самые эмпатичные люди.
Мы романтизируем сам поступок, не задаваясь вопросом, насколько комфортно чувствует себя второй человек.
А ведь любовь, как мне кажется, вообще не про то, чтобы создавать ситуацию, в которой от тебя ждут определённого ответа.
Любовь скорее про обратное.
Про создание пространства, в котором человек может ответить честно.
Даже если этот ответ окажется не тем, который нам хотелось услышать.
