Сельское хозяйство: технологические карты, где нормируется время полевых работ на гектар, и данные об урожайности. Зерно — 12 человеко-часов на гектар при урожайности 3 тонны, картофель — 60 часов при 25 тоннах.

Животноводство: нормы обслуживания поголовья. Одна доярка на 60 коров при удое 25 литров в сутки, один работник на 60 тысяч кур-несушек, один работник на 1200 голов свиней при цикле откорма 180 дней.

Пищевая промышленность: численность занятых и суточный выпуск предприятия. Хлебозавод — 200 работников на 100 тонн в сутки, молокозавод — 150 работников на 300 тонн, мукомольный комбинат — 40 работников на 300 тонн.

Швейное и обувное производство: нормативы стандартных минут на операцию, применяемые в отрасли. Футболка — 12 минут пошива, джинсы — 35, кроссовки — 55, зимняя куртка — 70. К пошиву добавляется раскрой и отделка, около 40 процентов сверху.

Машиностроение и электроника: нормативы сборки. Легковой автомобиль — 25 человеко-часов, смартфон — 5, ноутбук — 2,5, холодильник — 1,5. Полные затраты с учётом изготовления компонентов и материалов превышают сборочные в три-четыре раза.

Мебель и строительство: единые нормы и расценки. Диван — 14 часов обивки и сборки, кирпичная кладка — 2 человеко-часа на кубометр, штукатурка — 0,5 часа на квадратный метр.

Розничное звено: численность персонала магазина и число проданных позиций. Пятьдесят работников на 30 тысяч товарных позиций за смену дают 48 секунд труда на каждую позицию независимо от того, что продаётся.

Пример расчёта цепочки

Буханка пшеничного хлеба весом 700 граммов требует 0,5 килограмма муки, то есть 0,65 килограмма зерна.

Выращивание зерна — 9 секунд. Помол — 2 секунды. Выпечка — 41 секунда. Упаковка и доставка — 15 секунд. Розничная торговля — 48 секунд. Итого 115 секунд, около 2 минут.

Обратите внимание на структуру: собственно производство занимает 52 секунды, тогда как торговое звено — 48. Для дешёвых товаров розница составляет около половины всех трудозатрат.

Продукты питания

наименование - фасовка - трудозатраты

Соль поваренная - 1 кг - 6 сек

Картофель - 1 кг - 34 сек

Морковь - 1 кг - 38 сек

Лук репчатый - 1 кг - 34 сек

Капуста белокочанная - 1 кг - 30 сек

Яйца - 10 шт - 35 сек

Молоко 2,5% - 1 л - 53 сек

Кефир - 900 мл - 55 сек

Сахар-песок - 1 кг - 54 сек

Хлеб пшеничный - 700 г - 1 мин

Батон нарезной - 400 г - 55 сек

Мука пшеничная - 2 кг - 59 сек

Макароны - 450 г - 42 сек

Крупа гречневая - 900 г - 57 сек

Рис круглозёрный - 900 г - 1 мин

Яблоки - 1 кг - 1 мин

Бананы - 1 кг - 1 мин

Масло подсолнечное - 1 л - 1 мин

Творог 5% - 200 г - 1 мин

Курица, тушка - 1 кг - 1 мин

Минтай мороженый - 1 кг - 2 мин

Сметана 20% - 300 г - 1 мин

Печенье - 300 г - 1 мин

Свинина, лопатка - 1 кг - 2 мин

Сыр полутвёрдый - 200 г - 2 мин

Масло сливочное 82% - 180 г - 2 мин

Шоколад молочный - 100 г - 2 мин

Чай чёрный листовой - 100 г - 5 мин

Кофе молотый - 250 г - 7 мин

Говядина, лопатка - 1 кг - 10 мин

Бытовая химия и гигиена

наименование - фасовка - трудозатраты

Зубная паста - 100 мл - 2 мин

Шампунь - 400 мл - 2 мин

Туалетная бумага - 8 рулонов - 3 мин

Стиральный порошок - 3 кг - 4 мин

Одежда, обувь, текстиль

наименование - уточнение - трудозатраты

Носки - 5 пар - 21 мин

Футболка хлопковая - 1 шт - 19 мин

Полотенце банное - 1 шт - 15 мин

Постельное бельё - комплект - 1 ч 10 мин

Джинсы - 1 шт - 57 мин

Кроссовки - пара - 1 ч 20 мин

Куртка зимняя - 1 шт - 1 ч 45 мин

Ботинки кожаные - пара - 2 ч 15 мин

Техника, мебель, транспорт

наименование - уточнение - трудозатраты

Чайник электрический - 1 шт - 37 мин

Телевизор - диагональ 55 - 4 ч

Стиральная машина - автомат - 4 ч 50 мин

Матрас - полутораспальный - 5 ч 25 мин

Холодильник - двухкамерный - 6 ч

Ноутбук - офисный - 10 ч

Смартфон - средний класс - 15 ч

Диван - трёхместный - 25 ч 15 мин

Легковой автомобиль - бюджетный - 100 ч

Услуги

наименование - уточнение - трудозатраты

Поездка в метро - 1 поездка - 2 мин

Проезд в автобусе - 1 поездка - 2 мин

Кофе навынос - 300 мл - 7 мин

Обед в столовой - комплексный - 18 мин

Мойка автомобиля - 1 раз - 25 мин

Ремонт обуви - набойки - 26 мин

Обед в кафе - средний чек - 27 мин

Стрижка мужская - 1 раз - 39 мин

Занятие с репетитором - 60 минут - 1 ч 5 мин

Приём стоматолога - 1 приём - 1 ч 30 мин

Уборка квартиры - 2 часа - 2 ч 15 мин

Ремонт квартиры - бригада, 1 день - 18 ч

Что следует из таблицы

Розница задаёт нижнюю границу. Любая товарная позиция несёт около 48 секунд труда работников магазина. Для соли, картофеля и капусты это больше, чем всё предшествующее производство.

Разница между продуктами определяется биологией, а не ценой. Килограмм говядины требует 10 минут труда, килограмм курицы — одной. Различие в десять раз задано длительностью цикла: бычка выращивают 18 месяцев, бройлера 42 дня.

Одежда трудоёмка, техника — ещё больше. Футболка содержит 19 минут, джинсы — почти час, кроссовки — час двадцать. Смартфон требует 15 часов, автомобиль — 100.

Услуги показывают время прямо. Час работы репетитора — это час чужого времени плюс накладные на помещение и организацию.

Полученное без прямой оплаты

Часть полученных часов не оплачивается напрямую. На человека в год: здравоохранение 25 часов, образование в расчёте на всё население 30, дороги и транспортная инфраструктура 12, безопасность и управление 10, коммунальная инфраструктура 8. Итого около 85 часов, или 7 часов в месяц.

При расчёте личного баланса величина добавляется к сумме по таблице.

Порядок расчёта за месяц

Первое. Выписать покупки за месяц и просуммировать трудозатраты по таблице.

Второе. Прибавить 7 часов общественных фондов.

Третье. Посчитать фактически отработанные часы за месяц с дорогой и работой дома.

Четвёртое. Разделить полученные часы на отданные.

Единица означает равенство: получено столько чужого времени, сколько отдано своего. Выше единицы — получено сверх отданного, ниже — часть отданного не вернулась.

Ограничения

Нормативы отражают современное механизированное производство. На устаревшем оборудовании или при мелкосерийном изготовлении трудозатраты выше в разы.

Приведены средние по отрасли величины. Конкретное предприятие может отличаться от нормативного в полтора-два раза в обе стороны.

Час приравнен к часу независимо от квалификации: измеряется объём затраченного времени, а не его ценность.

Трудозатраты на изготовление не зависят от цены. Две вещи с одинаковыми производственными затратами могут стоить по-разному, если различаются торговая наценка, плата за наименование или ввозные пошлины. Именно поэтому таблица построена на технологических нормативах, а не на пересчёте цен.

Для импортных товаров указаны трудозатраты производства без разделения по странам. Физический объём труда от места изготовления не зависит, различается только его оплата.

У нового сотрудника также есть опыт рискованных вложений, который он снова продемонстрировал, войдя в группу частных инвесторов, которые в начале года стали ключевыми инвесторами TMK.

Стив впервые инвестировал в TMK в марте 2026 года и стал частью группы инвесторов, в которую вошли опытные руководители энергетических компаний.

"Это ключевое назначение для компании, и я с нетерпением жду, когда Стив внесет свой позитивный вклад в переход от оценки на ранних стадиях к добыче и коммерциализации огромных запасов газа, обнаруженных в рамках проекта Gurvantes XXXV CSG."-Главный исполнительный директор TMK Energy Дугал Фергюсон

Скиннер возглавляет проект, который не только огромен по своим масштабам, но и демонстрирует все более положительные результаты в ходе продолжающейся оценки. Проект Gurvantes обладает независимыми подтвержденными запасами газа в размере 1,2 триллиона кубических футов.

Примечательно, что эти запасы сосредоточены всего на 60 кв. км из 8400 квадратных километров, на которых расположен проект, что говорит о том, что истинный потенциал еще предстоит оценить.
Компания выявила перспективные запасы в размере 5,3 триллиона кубических футов в обширном монгольском бассейне Южной Гоби.
Проект имеет стратегическое значение еще и потому, что расположен менее чем в 20 километрах от границы с Китаем, то есть буквально на пороге одного из крупнейших мировых энергетических рынков.

Последние результаты работы семи пилотных скважин TMK оказались многообещающими. Средняя добыча газа в июне выросла до 26 200 стандартных кубических футов в сутки.
Такой результат был достигнут благодаря пилотной скважине LF-07, которая в июне выдала второй значительный прирост добычи газа — 30 000 стандартных кубических футов в сутки.

Месторождению также удалось увеличить общую добычу газа, несмотря на то, что еще одна скважина была остановлена на весь июнь в ожидании замены насоса, сообщает asiarussia ru со ссылкой на сточник.
В этом месяце скважина LF-07 добывала от 14 000 до 15 000 стандартных кубических футов в сутки — примерно на 10–20 % больше, чем в среднем в июне.

По словам представителей компании, основной приток газа на месторождении усиливается по мере того, как процесс обезвоживания продолжает снижать давление в угольных пластах и высвобождать газ.

Обладая такими достоверными данными, Скиннер теперь будет курировать программу работ на 2026 год, реализация которой, как ожидается, начнется в августе.
Программа включает бурение до трех новых пилотных добывающих скважин в дополнение к комплексному плану капитального ремонта, призванному повысить долгосрочную добычу.

Компания располагает достаточными средствами для проведения работ.
Недавно она укрепила свой баланс, разместив акции на сумму 6 миллионов долларов, спрос на которые значительно превысил предложение, в результате чего на конец мартовского квартала у компании осталось 6,3 миллиона долларов наличными и не было долгов.

Параллельно с этим, чтобы доказать экономическую целесообразность проекта, TMK совместно с местным партнером Dashvaanjil Group реализует проект по выработке электроэнергии из газа мощностью 1 мегаватт.

Производственная составляющая также получила импульс к развитию благодаря недавнему назначению опытного ветерана нефтегазовой отрасли Дэнни Чонга на должность управляющего производством. Чонг обладает более чем десятилетним опытом работы в австралийских компаниях Origin Energy и Santos, специализирующихся на добыче метана из угольных пластов.

Поскольку компания стремится превратить свое гигантское месторождение газа в действующий актив, TMK передала бразды правления специалисту, который не только заинтересован в успехе, но и уже прошел путь от оценки до добычи. Учитывая, что в распоряжении компании уже 1,2 триллиона кубических футов ресурсов и еще 5,3 триллиона, которые предстоит добыть, в случае с TMK этот путь может оказаться вполне оправданным.