Что я узнал за 10 лет в консалтинге
Бизнес должен приносить бабки. Для этого нужно ответить на 2 вопроса - на чём компания зарабатывает сейчас и на чём будет через год-пять?
Как зарабатывать - тн "немой вопрос", если клиент его не просёк - готовься объяснять что такое AOV, CLP, LTV и вплоть до базовых понятий типа юнит-экономики.
Работать с дураками - невыгодно. Они всегда, без исключений, стоят дороже, чем приносят. Или накосячат, или в репутацию насрут - сотрудник ли это, клиент ли, без разницы.
Лучше заплатить 1 профессионалу 500к, чем 10 дуракам по 30к.
Многие бизнесмены - от сохи. Некоторые из-за этого делают умопомрачительные вещи. Самое частое - резать бюджеты, особенно "весело" когда это ФОТ (те сокращения штата) или деньги на рекламу.
Есть и такие, кто требует инженерное образование от отдела продаж, т.к. они продают тракторы/трубы/инструмент. Зачем - ответа ты никогда не получишь.
Или хотят собрать отдел продаж/маркетинга/бухгалтерию исключительно в офисе. Особенно весело если клиент сидит в городе с менее чем 300к населения.
Большинству бизнесов нахрен не нужен свой IT отдел. Некоторым даже свой отдел продаж не нужен.
Аутсорс зачастую дешевле в деньгах, но в моменте жрёт куда больше времени.
И всё равно выходит дешевле, чем собирать команду in house.
Бизнес - он как сельское хозяйство. Сначала сеешь, потом жнёшь.
Можно сделать бизнес если у тебя нет денег. Или команды. Или идеи. Но только если из этого списка нет чего-то 1, а не все 3 пункта сразу!!