user11275363

Я сказал: лимит — это не Честный Знак, это ваш сервис. Через API можно заказать до 2 миллионов кодов. В комментах меня как раз в этот момент называли дураком, поэтому отступать было некуда.

Так у моего сервиса появился клиент — целая компания. А у меня — вторая работа, ночные сообщения и человек, который тестирует мои фичи лучше любого QA-инженера.

Как я чуть не заказал кодов на всю зарплату

Апрель. Переезжаем с одного API Честного Знака на другое (в первом не оказалось одежды — да, так бывает). Деплоим на прод. Всё работает. Красота.

Вечером пишет клиентка: у нас в кабинете Честного Знака куча задублированных заказов. Кабинет — её, своего доступа у меня нет, так что подключаюсь к её компьютеру через AnyDesk и смотрю сам: заказов кодов — как талонов в поликлинике. Система при таймауте решала, что заказ не создался, и заказывала ещё раз. И ещё. И ещё.

Всего надублировалось 450 тысяч кодов.

Нюанс, от которого мои два АПИшка и пятая точка сжались так, что аж холодок по телу: код маркировки стоит 60 копеек с НДС. 450 тысяч дублей — это 270 тысяч рублей за воздух. За эту задачу я пытался заработать 2,5 тысячи. А мог заработать минус 270 тысяч.

Слава богу, у клиентки в Честном Знаке стояла оплата по нанесению: деньги за коды списываются не при заказе, а когда код реально нанесён на товар. Значит, было окно. Сидел через AnyDesk в чужом компьютере и вручную аннулировал заказы, сверяясь с нашей базой, чтобы случайно не прибить настоящий — за который казахи уже ждут этикетки. Список аннулированного скачал в CSV. На случай, если в комментах спросят «а докажи».

Успели. Все 450 тысяч аннулировались бесплатно, деньги за них так и не пришли. Жопка снова порвалась вместо кошелька — это уже традиция.

С тех пор в проекте есть «защита от дублей», и когда нейронка предлагает отрефакторить тот кусок кода, я реагирую как бабка на предложение переставить иконы.

Один битый код из миллиона

Май. У клиентки партия под миллион кодов, выгружала она их через сторонний сервис. И в этой партии она находит один битый код. Сама. Один из миллиона. Поддержка того сервиса разводит руками — файл большой, кода не видно, будем выяснять.

Скармливаю файл нейронке. Она говорит: если извлекать этот код как CSV — он битый, внутри лишние запятые, а если читать по-другому — нормальный. Запятые оказались внутри криптохвоста, и CSV-парсер на них ломался.

Клиентка написала: «Молодец нейронка». Считаю это официальной благодарностью в адрес искусственного интеллекта от лица российского бизнеса.

4 миллиона кодов

Потом объявился руководитель повыше. Задача: 4 миллиона кодов, которые лежат в CSV, превратить в DataMatrix и собрать PDF под их макет — сразу в типографию.

Три месяца назад я бы от такой цифры вспотел. Но к этому моменту у меня уже всё было обкатано боем: библиотеки, которые превращают код маркировки в DataMatrix-картинку и укладывают её в PDF, протестированы на прошлых партиях. Все грабли собраны заранее.

Поднял под задачу отдельный сервер. 4 миллиона этикеток обработались за 4 часа. В прошлом посте 150 тысяч заняли 12 минут — если пересчитать в штуки в минуту, я ещё и разогнался.

Сколько заплатили — промолчу. Скажу так: я продешевил и сам это знаю, не пишите об этом в комментах. Прайс с тех пор подрос.

Что в итоге

С одного поста на Пикабу за 3,5 месяца:

— компания-клиент, которая платит за сервис и заказывает работы: подписка, разовые выгрузки, сейчас — проект по проверке агрегации; — человек из мира заводской интеграции маркировки в личке («вдруг нам будет взаимно интересно»); — 57 подписчиков, из-за которых мне теперь стыдно не писать посты; — и переписка с клиенткой на 6 963 сообщения. С мамой у меня меньше. Мама, прости.

Я всё ещё «вайбкодер»: код пишет нейронка, я разгребаю последствия, проверяю каждую строчку про деньги и не сплю перед отгрузками. Клиентка шлёт скриншоты с багами в полночь, я отвечаю «понял, поправлю», и почему-то это лучшая работа из всех, что у меня были.

Мораль не поменялась: пока большие сервисы упираются в лимиты и «будем выяснять», обычный человек с нейронкой и упрямством может закрыть дырку — и дырка начнёт платить. Даже если в комментах он дурак.

P.S. Хейтеры из того поста, привет. Я вас посчитал: 106. Про API Честного Знака теперь можете спрашивать меня.

Честный Знак выдаёт коды в PDF. Не в CSV. Не в Excel. В PDF. Каждый код — отдельная страница. Сто пятьдесят тысяч кодов — сто пятьдесят тысяч страниц. Шестьсот с лишним мегабайт.

Почему нельзя отдать просто текстовый файл со списком кодов? Никто не знает. Наверное, кто-то в 2019 году решил, что так будет «безопаснее», и с тех пор все страдают.

Я написал свой декодер, который вытаскивает коды обратно из этих PDF-ок. По сути, я раскодирую то, что система закодировала без причины. Абсурд? Абсурд. Но если бы ЧЗ выдавал коды нормально — половины моего сервиса не существовало бы. Так что спасибо, Честный Знак, за бизнес-модель.

Ладно, загружаю этот PDF-монстр на сервер. Ответ: 413 — слишком большой файл. Мой сервер настроен на 50 мегабайт. Для обычных заказов хватает за глаза. Для этого — нет.

Поднял лимит. Загрузка прошла. Сервер начал обработку и… тишина. Две минуты — таймаут. Соединение оборвалось. Ну да, 120 секунд на ответ, а тут работы на полчаса минимум.

Три часа ночи, или наверное утра, отдельный сервер, один я

Стало понятно: на основном сервере это не сделать. Он заточен под другое — много мелких быстрых запросов. А тут один запрос размером с небольшую базу данных.

Арендовал отдельную машину. Восемь ядер, шестнадцать гигов оперативки. Развернул копию системы с поднятыми лимитами — загрузка до гигабайта, таймауты до часа. Основной сервер работает как обычно, пользователи ничего не замечают.

И тут прилетело. Оба сервера слушали одну и ту же очередь задач. Я отправляю тестовый запрос на новый сервер — а задачу подхватывает старый. Он, понятное дело, файл не находит (файл-то на другой машине лежит) и падает. Я сижу, смотрю в логи и не понимаю, почему новый сервер простаивает, а старый в ошибках.

Разобрался. Развёл очереди. Каждый сервер слушает свою. Казалось бы, очевидная вещь — но когда ты один и делаешь это в три часа ночи, очевидные вещи имеют свойство становиться неочевидными.

42 минуты. Нет, это слишком

Первый тестовый прогон — 42 минуты на 150 тысяч этикеток. Декодирование шло последовательно, страница за страницей. Восемьдесят штук в секунду. Звучит быстро, но умножьте на сто пятьдесят тысяч.

Для разового заказа — ну ладно, потерпит. Но мне стало обидно. Восемь ядер простаивают, а я гоняю всё в один поток как дурак.

Сел переписывать. Поменял декодер, разогнал до двухсот с лишним страниц в секунду. Распараллелил — разбил PDF на восемь кусков по числу ядер. Каждое ядро жуёт свой кусок, потом склеиваю результат.

Двенадцать минут. От загрузки до готового файла — двенадцать минут. Гигабайтный PDF на выходе открывается и печатается. Я реально сидел и смотрел на это с чувством, которое, наверное, испытывают люди, когда их ребёнок первый раз встаёт на ноги. Ну, примерно.

«Всё готово, присылайте файлы»

Написал клиентке. Сервер поднят, тесты прошли, сто пятьдесят тысяч за двенадцать минут — присылайте реальные файлы, запускаем.

Тишина.

День тишины. Ладно, человек занят. Второй день. Аренда сервера тикает. На третий написал ещё: нужно ещё или нет?

«Нет, у нас отменилось.»

Всё. Четыре слова. Без объяснений. Без «спасибо, что подготовились». (Хотя они откуда могли знать мою бессонную ночь)

Без «может, в следующем месяце». Просто — отменилось.

Как говорится " Ваши ожидания - ваши проблемы"

Потом сказали: босс заказал маркировку в Китае. На фабрике. То есть вся эта история с «срочно нужно 150 тысяч» — оказалась просто одним из вариантов, который рассматривали параллельно. И выбрали не меня.

Свернул сервер. Отключил аренду. Пошёл делать чай с пустырником, ну сами понимаете мне 34 уже.

Про конкурентов и про «а зачем ты вообще это делаешь»

Знаете, что самое смешное? На рынке есть ребята, которые берут по 30 копеек за этикетку. Тридцать копеек! У меня — четырнадцать. Я дешевле в два раза. И при этом у них пять тысяч клиентов, а у меня… ну, сильно меньше...

ну как так сильно получается, как количество салютов в городе в глубинке.

Потому что они раньше начали. Потому что у них маркетинг. Потому что вес домена. Потому что люди привыкли и им лень переходить, даже если дешевле и быстрее. Классика.

А ещё на рынке есть сервисы, где ты загружаешь коды и получаешь результат через полчаса. У меня — через минуту. Но людям не с чем сравнить, они думают, что полчаса — это нормально.

Я не жалуюсь. Ладно, жалуюсь. Но продолжаю делать.

Потому что я знаю, какие боли есть у людей, которые маркируют товары. Я изучил этот рынок вдоль и поперёк. Коды только в PDF — решил. Объединение штрихкода WB и кода ЧЗ на одной наклейке — вместо того, чтобы клеить две — решил. Свой шаблон этикетки, куда штампуются коды — решил. Скорость обработки, от которой у конкурентов бы челюсть отвисла — тоже.

И вот сидишь такой, всё решил, всё работает, быстрее и дешевле всех — а клиент уходит маркировать в Китай.

Зачем я это пишу

Не для рекламы. Хотя, конечно, если вы маркируете товары для Wildberries — ну, вы поняли, гуглите KleyKod.

Я пишу, потому что накипело. Делаешь продукт один. Сам пишешь код, сам делашь СЕО, сам поднимаешь серверы, сам оптимизируешь, сам общаешься с клиентами. Приходит запрос на 150 тысяч — не спишь ночь, поднимаешь инфраструктуру, ускоряешь в три с половиной раза. А потом четыре слова: «у нас отменилось».

И ты не можешь даже нормально расстроиться, потому что через час пишет следующий клиент с вопросом «а у вас штрихкод для Вайлдберриз можно сделать?» — и ты отвечаешь «конечно, сейчас покажу». Потому что а что ещё делать.

В маркировке вообще так: сегодня горит, завтра не надо. Поставщик договорился иначе, склад передумал, логистика поменялась, босс решил делать в Китае. Ты готовишься к марафону, а тебе говорят «забег отменили, но спасибо что размялся».

Но знаете что?

Когда придёт следующий заказ на 150 тысяч — а он придёт, потому что маркировка с марта 2026-го стала обязательной почти для всех категорий товаров — я подниму сервер за час, а не за ночь. И сделаю за 12 минут, а не за 42. Потому что уже проходил.

А жопка? Жопка не порвалась. Жопка закалилась.