Ответ K.Nakamuro в «Нет»⁠⁠10

"у вас там" )))
Так функционирует основная часть коллективов. Если вы не считаете, что в вашем коллективе кто-то пользуется чужой готовностью помочь, у меня для вас грустные новости. Скорее всего пользуются вами, просто вы иначе это воспринимаете )

Так я и не автору исходного писал ))
На пикабе сидит дохрена народу, которые точно так же выполняют чужую работу и не понимают этого ) Вот им напоминание писал

Не все понимают, что выполнить проект в срок любыми силами - это обязанность компании, а не твоя лично ) Есть смысл стараться, но нет смысла рвать жопу на британский ради премии 800 рэ ))

Это рычаг управления ))

Возможно вы никогда в настоящем (!) крупном бизнесе не работали. Там важно то за что бабосики платят.

Если за процесс, то выдать нужно процесс. Это как раз заводы, типа автоваза, гордости нашей 😁😁
Грант получен, куда надо освоен, с кем надо поделились, теперь надо дать процесс чтобы было что показывать в качестве доказательств долгосрочного прожекта. А через полгода все уже забудут кто там на что кому деньги давал.

Но есть бизнес не ради освоения бюджета, а ради прибыли с продаж продукции например. Там внедрять никому не нужные процессы нахрен никому не нужно ) за исключением ситуаций, когда очень амбициозный и не очень сообразительный топ-менеджер повелевает внедрить какую-нибудь херню. Тогда да, находится человек, которому поручают максимально достоверно изобразить внедрение этой самой херни.

Да не заставят, если не захочет. Бизнес отличается от колхозов и некоторых заводов тем, что ему промахи дорого обходятся. А у завода-колхоза задача тупо наклепать 800 единиц продукции за месяц или сезон. Заводу все накладные задачи - расходы, поэтому он решает их за счёт внутренних сил, неважно насколько эффективно. А бизнесу нужно, чтобы задача была решена эффективно, иначе она будет деньги из него высасывать ))

Да не, здесь одной терминологией не обойдешься

на очередном совещании назначают ответственного, который должен объяснить, как именно он будет её решать

вот в этом месте многие конторы не так делают. Если есть внутренний спец, кто шарит в теме проблемы, то решение разрабатывают с ним. Если нет - ищут внешнего компетентного. Назначить ответственного некомпетентного бизнесу не интересно, на дистанции потеряешь кратно больше денег, а то и на порядки больше. Назначать - это подход завода или колхоза. И это принципиальная разница между бизнесом и заводом.

Остальное, с проёбанными сроками и тд - это да, нестареющая классика, работает в любом коллективе.

хм ))) бывают очень разные корпоративные среды. Описанное вами больше похоже на завод или на какое-нибудь КБ, попахивающее позднесоветским внутрикорпоративным духом ))
Тем не менее, даже в такой среде кто-то может взять свою проблему и понести её к коллеге чтобы на него перекинуть решение )

Вас только комментарии писать научили или чтение тоже когда-то было? ))
Позволю себе себя же и процитировать )

Означает ли это, что никому не надо помогать? Нет конечно, не означает. Сегодня вы коллегу выручили, завтра он вас. Но нужно приучить коллег, что помощь - это то, о чём просят прямым текстом как минимум. Подскажи мол, объясни, нифига не понимаю как тут что делать надо.

Мне бесконечно важно ваше впечатление обо мне ) Не поверите, весь пост написан только лишь в надежде ознакомиться с ним )

да, типа того )