mazemos

Я понимаю людей не довольных почтой России, сам не раз сталкивался. Но дело в том, что моя Мама проработала в данной организации 30 лет. Пройдя путь от почтальона до начальника отделения. И я не по наслышке знаю кухню данной организации.

Начнем с того,что маму я не видел. То есть, я просыпался её уже дома не было, я засыпал, она ещё не пришла. Более того, после тяжелого трудового дня и вечера. Она ещё до поздней ночи вела отчетность. А утром опять на работу. И так каждый день. Почта продержалась в лихие девяностые только на таких как она. Самоотверженных и не смотря ни на что, любящих свою работу. Ну и почта не осталась в долгу, дело в том, что при седовласом ситхе зарплату платили не всем, но вот работникам почты платили всегда. После лихих времен почта более менее стала приходить в себя, точнее не почта, а люди пользующихся ее услугами. Да и я уже повзрослев, стал интересоваться ее структурой. Потому как не понимал как так, что люди пашут с утра до ночи, а как было так и осталось. Хорошо помню как показал Маме серию из Топ Гир, где они отправляют конверт Королевской почтой, а сами поехали на бричугане к адресату. Маму тогда впечатлило, что к конверту прикоснулись два раза, а все остальное дело автоматизации их логистики. И если кто помнит это ролик, то ведущие не успели. После просмотра она ответственно заявила: что нам такого не видать. Спорить я не стал. Но надежна меня не покидала, ведь это не просто почта, а организация с десятками тысяч отделений в каждой деревне и селе, не говоря уже о городе. И вот вернувшись как то домой, я обратил внимания на очередной журнал Почты России. В данном выпуске было интервью нового руководителя назначенного в 2007 году. Слышал я про него впервые, но находясь под впечатлением от интервью я решил навести на него справку. Как оказалось, это бывший руководитель Сбербанка, видимо тогда нужно было освободить кресло для Грефа, иначе зачем убирать человека который за время своей деятельности поднял капитализацию Сберыча в десять раз. Вот краткая выдержка из его интервью:

— Каков реальный масштаб проблем, стоящих перед почтой?

— Для меня, как профессионального экономиста, большая загадка, как почта вообще выжила в 1990-е гг., когда она состояла более чем из 80 самостоятельных юридических лиц. Как в этот период сохранилась единая почтовая инфраструктура? За весь постсоветский период централизованные инвестиции государства в почтовую инфраструктуру носили весьма локальный характер, а те небольшие ресурсы, которые почта выделяла из своего кошелька, тем более не были достаточны для модернизации. Последние годы почта работала на грани физического ресурса, производственные мощности использовались на 100%, а бывало, и больше.

— Как обстоят дела с программой модернизации почты? Что она предусматривает и каких инвестиций требует?

— Была подготовлена программа среднесрочной модернизации почтовой сети, направленная на превращение ее в единый логистический комплекс, который мог бы оказывать как традиционные почтовые, так и финансовые, IT- и логистические услуги. Программа предусматривала создание современной инфраструктуры почтовых услуг, строительство автоматизированных сортировочных центров, обновление почтового транспортного парка, оснащение отделений связи средствами малой механизации, развитие инфраструктуры финансовых услуг, внедрение системы контроля сроков прохождения почтовых отправлений и др. Общий объем финансирования — 209 млрд руб. Эта программа была рассмотрена на коллегии Минсвязи и правительственной комиссии по вопросам промышленности, транспорта и связи, были даны определенные поручения. Но, к сожалению, последующие события в финансовом секторе серьезно изменили картину наших ожиданий. Понятно, что государство столкнулось с очень серьезными проблемами на финансовом рынке и инвестиционные возможности существенно сократились. Но в этой ситуации, думаю, наша общая задача — выбрать наиболее существенные, важные элементы программы, реализация которых не терпит отлагательства.

Стартовые инвестиции в любом случае должно обеспечить государство. Так проходили почтовые реформы во всех развитых странах, которые завершились успешно. Не было прецедентов, чтобы почта сама себя за волосы вытаскивала из болота. Это не значит, что почта не должна сама участвовать в инвестициях. Почтовый потенциал огромный, но это не быстрые реформы. Такие огромные структуры быстро не меняются, обычно нужен период в 10-12 лет.

— Вы упомянули про жесткую экономию. В чем она проявилась?

— Например, в центральном аппарате было остановлено заполнение всех вакансий. В результате количество штатных единиц в центральном аппарате сократилось на 450. Аналогичные ограничения в части аппарата управления на заполнение вакансий были введены в региональных филиалах.

— А сокращения персонала возможны?

— Сейчас мы анализируем функции действующих подразделений. Система управления предприятием очень сложная, многозвенная, и ее предстоит постепенно перестроить и оптимизировать. Как единое предприятие «Почта России» существует всего пять лет, а единое штатное расписание появилось только в этом году.

В начале года текучесть кадров на почте достигала 75%. За прошлый, 2007 год из предприятия уволилось 263 000 человек, а пришло на работу 270 000. При такой ротации персонала качество услуг — вещь условная. В этом году текучесть кадров немного снизилась — до 66%.

Приступили к коррекции механизмов управления, потому что мотивация персонала имеет ключевое значение. В новом штатном расписании впервые присутствуют вилки должностных окладов; раньше был только фиксированный оклад, не зависящий от качества работы, а система премирования в филиалах в каждом субъекте Федерации была своя, иногда очень причудливая.

— Как еще вы мотивируете сотрудников?

— Внесены изменения в режим работы почтовых отделений. В течение ряда лет режим работы был почти военным. Все почтамты, например, работали круглосуточно. Кому ночью нужно отправлять письма, можно только догадываться. (Улыбается.) Новый режим стал более гуманным. К сожалению, сотрудникам почты до сих пор приходится вручную вести огромные массивы отчетности, поэтому после закрытия отделений они часа по 1,5-2 сидят верстают учетные ведомости. Так что предстоит еще многое сделать для дальнейшей оптимизации режима работы и сокращения ручного труда.

Думаю данной выдержки Вам уважаемые Пикабушники будет достаточно, чтобы понять меня как я обрадовался когда прочитал это интервью. Ведь было очевидно что, чел не просто пришёл сидеть в кресле, а работать. Но мать его кризис все его планы завернул, он ещё какое то время бился, но его уже не слышали. После чего он заявил, что больше в госструктуры ни ногой. В комментариях оставлю ссылку на полное интервью.

Виновата не организация, а люди ее курирующие на правительственном уровне. А ведь не в одной прямой линии остро вопрос о почте не подымали.

Мама решила уйти на пенсию, после одного производственного случая когда к ней зашёл клиент и спросил.

Я отправил посылку из Ярославля в Норильск, почему по треку он сейчас в Благовещенске.

И как она сказала, что за 30 лет свой трудовой деятельности, я первый раз не смогла дать чёткий ответ.  

Всем благодарность кто дочитал, поверьте я просто не мог пройти мимо.

Роскомнадзор на своей странице в Facebook объяснил, как премьер-министру Дмитрию Медведеву удалось зайти на торрент-трекер RuTracker.org, который был пожизненно заблокирован по решению Мосгорсуда. Дело в том, что оператор связи, к сетям которого подключился глава правительства, с начала 2016 года находится в стадии ликвидации, в связи с чем ведомство не смогло осуществить блокировку.

Как сообщили в Роскомнадзоре, во ВГИК (в здании которого находился Медведев) доступ в интернет обеспечивает компания ООО «Юмос Центр».

«По предварительной информации, фирмой подано заявление о прекращении действия лицензии, в связи с чем технический персонал компании ранее был уволен. До завершения ликвидационных процедур компания получает выгрузку из реестров Роскомнадзора. Тем не менее блокировка фактически не осуществлялась», — говорится в сообщении регулятора.

По сведениям Роскомнадзора, ООО «Юмос Центр» оказывает услуги примерно 20 корпоративным клиентам, при этом физическим лицам услуги не оказываются.

Также в ведомстве отметили, что 97 процентов операторов осуществляют блокировку в полном объеме.

В среду, 17 февраля «Ведомости» сообщили о том, что Медведев смог зайти на RuTracker.org с личного iPad во время заседания правительственного совета по кино. Перейдя на главную страницу, премьер-министр тут же нашел нелегальную копию недавно выпущенного в прокат фильма «Выживший» с Леонардо Ди Каприо.

Решение о вечной блокировке RuTracker вступило в силу 22 января. Причиной послужил иск издательства «Эксмо».