Работа за счастье по QR-коду
Однажды в офисе компании "Пустодел-инвест", название которой придумал лично ИП Пустоголовый А.Д., ввели новую систему мотивации: "Работай за счастье".
Кофе с добавкой заветного счастья
Счастье "выдавалось" в виде QR-кода, приклеенного на стену рядом с кофемашиной специально обученным человеком. Каждый рабочий день QR-код менялся и был действителен ровно с 8 до 9 утра. Анатолий - старший специалист по всему, что можно приклеить и "притянуть за уши", гордился своей работой и видел в этом сакральный смысл. Анатолий - человек от скуки и от боли, а иногда - от безысходности и неиссякаемой надежды на счастье.
Работники сканировали QR-код и получали кофе с добавкой заветного счастья, а кто не успевал - оставались без латте, без счастья и без KPI.
Каждый рабочий день ровно с 9 до 11, а иногда даже и по субботам, в офисе проводились особенно важные для компании планёрки. Повестка была неизменной: "Как сократить затраты и увеличить вовлеченность работников".
Часто спорили до хрипоты, предлагая самые извращенные идеи, иногда даже дрались, но всегда завершали планёрку устойчивой уверенностью, что внесли неоспоримый вклад в светлое будущее.
На очередной планёрке было решено: вовлеченность существенно повысим, если все перейдут в режим "не отвечаю, но думаю". Слова в компании были исключительно платными, а мысленно, как известно, зарплату не выпросить.
IT-отдел быстро подготовил и прислал инструкцию: "Если ваш компьютер завис, подождите десять минут и похвалите его за терпение, с улыбкой кивнув головой". Это работало примерно до тех пор, пока принтер не потребовал психолога и выплаты пособия по временной нетрудоспособности. Исключительно после мудрого распоряжения руководителя несвоевременная замена картриджа и новая наклейка "Не отправлять одновременно на печать больше одного файла!", помогли вернуть в строй незаменимого работника компании "Пустодел-инвест". Но при каждом удобном случае с невозмутимым выражением лица руководитель любил повторять: "Незаменимых здесь нет".
Главным открытием следующего месяца стало то, что счастье - это пятидневная молчаливая неделя, в которой пятница стиралась как ненужный файл, а работник расходовал ровно столько бюджета компании, сколько ему требовалось на подмигивания и кивки головой.
Несмотря на все усилия руководителя, оптимизация вернулась бумерангом: в понедельник все сгорали на эмоциях, а в пятницу на стульях в переговорной, где в общем чате обсуждали новые стратегии через мемы и котиков.
Через пару месяцев было принято решение возобновить ежедневные планёрки и подвести итоги прошедших месяцев. Результаты впечатляли: кофе стал дороже, вовлеченность выросла, а счастье оставалось на дне стаканчика в виде осадка.
Коллектив, проведя мощнейший мозговой штурм, предложил зарегистрировать патент: "Счастье с осадком и платной подпиской". Пока предложение ожидало снисходительного одобрения руководителя, в коридоре раздался крик: "Кто взял мой латте?" - и именно в этот момент весь офис в едином порыве бросался его искать. Ведь работа в офисе начиналась только тогда, когда потерянный кофе становился объединяющим коллектив квестом, а не проблемой управления и какой-то там эффективности.