Ах*еть не вых*еть18
Недавно ко мне в отдел наняли руководителя, которого я должен обучить проверять за мной выполнение работы. У меня всё.
раскрыть ветку (26)
Потому что компетенции как руководителя ноль. На прошлой работе паренек был, все умею хочу быть начальником. А как дашь задачу и не проследишь, все проебет и еще может выходные перепутать.
Например, у нас на работе никогда не берут руководителя из своих. Такой принцип. Причины не знаю.
раскрыть ветку (3)
Я тоже сталкиваюсь с такими конторами, довольно таки часто. Это нормальная практика, если только производство не узкоспециализированное. Мне мнение ТС необходимо для выводов.
раскрыть ветку (8)
раскрыть ветку (7)
раскрыть ветку (1)
Почему не рождаются-то? Очень даже рождаются. Но и учатся тоже, но тут как в каждом деле где нет таланта нужно много усилий.
Судя по тому, что ТС пишет в инете, а не спрашивает у руководства - в тему менеджерства он не заглядывал.
Судя по тому, что ТС пишет в инете, а не спрашивает у руководства - в тему менеджерства он не заглядывал.
Это утверждение верно лишь отчасти. Тут нужен определенный склад ума и сопутствующие ему личностные качества - крайне проблематично приобретаемые моменты.
раскрыть ветку (2)
Можно натренировать, при наличии желания и обучаемости. Здесь мы говорим о руководстве младшего звена, ну маловероятно что в руководители предприятия сходу человек рвется. Фактически сержантская должность. 18-летнего пацана месяца за три натаскивают быть сержантом, хотя он и собой-то до этого толком не командовал, родители все решали. После военной кафедры гражданских ВУЗов выпускают офицеров (!) и считается что они справятся с руководством младшими по званию.
раскрыть ветку (1)
Это не так - сержантов выбирают из тех, у кого уже есть сформировавшиеся лидерские качества (помимо некоторых других факторов). Об эффективности таких офицеров я скромно промолчу - да, как вы верно подметили, так считается.
В теории, из человека без предрасположенности можно вырастить руководителя, но зачастую это слишком сложный и трудозатратный процесс - гораздо проще взять подходящего человека с улицы, даже если потребуется подтянуть его технические скилы.
Потому что хорошо справляется со своими задачами, а новый руководитель - либо для разгрузки старого, либо для расширения штата.
Иногда проще закрыть одну кадровую дыру, наняв стороннего руководителя чем закрывать две такие дыры, обучая руководителя и нового подчинённого.
раскрыть ветку (6)
Потому что для руководства нужны немного другие навыки. А знать то что знаете вы это вторично. Именно поэтому вы его и учите. Никто от него вашей работы не потребует. Потребуется его работу как руководителя. А эти знания ему нужны что бы понять специфику.
раскрыть ветку (1)
ещё комментарий
Лига усталых
3.3K постов6K подписчика
Правила сообщества
1. Не стоит давать советы вроде следующих:
"Детям в Африке сложнее"
"Ты просто себя накручиваешь"
"А вот я прохожу/пробегаю/еду на велосипеды 20 км в одну сторону и столько же обратно, дома у меня сельское хозяйство/стадо коров/овец/гусей, я за ними ухаживаю, а еще у меня пятеро детей, и я все успеваю, а вы просто тут все обнаглевшие-ленивые"
"Вы просто все ленивые"
"Да нет у вас никаких проблем, вы их напридумывали, потому что скучно вам"
"Иди и выспись, и будет тебе это счастье"
"Просто спортом заняться тебе надо"
"Просто сходи, развейся"
"Хватит ныть"
"Ты просто придумываешь себе проблемы"
Поверьте, это все мы пробовали внушить себе и даже пытались жить по таким советам, иногда и вправду думая, что у нас проблем нет. Но когда сил не остается на элементарные вещи, люди уже понимают, что что-то не так.
2. Никакого мата, оскорблений и унижений.
3. Люди приходят сюда за советом, за помощью, за чужим опытом или просто выговориться.
4. Если у вас есть история о том, как вы выбрались из усталой ямы, расскажите, кому-то это будет полезно точно.