На чемпионате мира в США все стадионы были вынуждены спрятать название если оно содержит название спонсора, но некоторые оказались хитрее)

В продолжении Плакаты различных товаров СССР, Плакаты одежды, бытовой техники и прочих товаров СССР, Плакаты продуктов питания и напитков СССР

Источник

Gillette вошла в XXI век как монополист, который привык диктовать правила. Компания десятилетиями держала мужчин в ценовом коридоре, где одноразовый станок стоил как небольшое ювелирное изделие, а каждая новая «революционная технология» отличалась от предыдущей только цветом пластика. Но рынок начал меняться. Появились подписочные сервисы, дешёвые бренды, прямые продажи без посредников. Gillette теряла долю, но не теряла уверенности. И именно в этот момент компания решила, что ей пора не просто продавать станки, а воспитывать мужчин.

В январе 2019 года Gillette выпустила ролик «We Believe» («Мы верим»), который должен был обновить легендарный слоган «The best a man can get» («Лучшее, что может получить мужчина»). Но вместо привычного образа уверенного мужчины перед зеркалом зрители увидели монтаж сцен, где мужчины ведут себя агрессивно, доминирующе, грубо. Ролик заканчивался призывом «Be the best men can be» («Будьте лучшими, какими мужчины могут быть»).

Компания хотела встроиться в общественную дискуссию, но мужчины услышали другое: «Вы — проблема». Это был момент, когда бренд, который десятилетиями говорил с аудиторией на языке уважения, внезапно заговорил тоном учителя, читающего нотации. Реакция была мгновенной. Миллионы дизлайков, бойкоты, видео, где мужчины выбрасывают станки Gillette. И хотя продажи не рухнули катастрофически, репутационный удар совпал с крупнейшим списанием стоимости бренда — почти 8 миллиардов долларов. Формально это было связано с конкуренцией и падением маржинальности, но в массовом сознании всё сложилось в одну линию: Gillette унизила мужчин и заплатила за это.

На этом фоне особенно ярко выглядел пример Dollar Shave Club — компании, которая разрушила монополию Gillette одним роликом стоимостью 4500 долларов. В 2012 году основатель DSC Майкл Дубин снял видео «Our Blades Are F***ing Great» («Наши лезвия чертовски хороши»). В ролике он ходил по складу, шутил, ругался, ехал на погрузчике, раздавал коробки и говорил простую мысль: «Зачем платить 20 долларов за станки, которые вам не нужны?» (Why pay twenty dollars for razors you don’t need?). Это был удар по всей индустрии. DSC говорил с мужчинами как с равными, без пафоса, без морализаторства, без попытки объяснить им, какими им быть. Ролик стал вирусным, сервис вырос взрывным темпом, а Gillette впервые за десятилетия почувствовала, что её власть не абсолютна.

Dollar Shave Club оказался сильнее гиганта не потому, что делал лучшие станки. Он делал честнее. Он говорил проще. Он продавал без высокомерия. Gillette же в какой‑то момент решила, что может не только брить мужчин, но и воспитывать их. И это стало ошибкой. Мужчины не любят, когда их учат жить, особенно если это делает корпорация, которая десятилетиями брала с них завышенную цену за пластик с лезвием. Dollar Shave Club предложил альтернативу, которая выглядела как освобождение: дешево, просто, без пафоса. Gillette же предложила лекцию.

Рынок мужского бритья сегодня — это территория, где Gillette больше не выглядит хозяином. Скандал 2019 года не уничтожил компанию, но ударил по тому, что она считала незыблемым: по доверию. Gillette сохранила лидерство, но потеряла право на автоматическое уважение. Мужчины перестали покупать её станки по инерции, а конкуренты перестали бояться. Компания по‑прежнему огромна, но теперь вынуждена защищаться, а не диктовать правила.

Dollar Shave Club вырос из дерзкого стартапа в крупного игрока, но сохранил главное — репутацию честного бренда, который говорит с мужчинами без пафоса. Он стал частью Unilever, потерял часть бунтарского флёра, но не потерял доверия аудитории. Его модель подписки стала стандартом, а не экспериментом, и именно она отняла у Gillette ту часть рынка, которую раньше считали вечной.

Harry’s вырос незаметно, но уверенно. Он не кричал, не провоцировал, не воспитывал аудиторию. Он просто продавал нормальные станки по нормальной цене. И именно эта нормальность стала его силой. Harry’s стал символом альтернативы: не дешёвой, не элитной, а разумной. Его пытались купить владельцы Schick, но регуляторы заблокировали сделку — слишком сильным стал бренд, чтобы его поглотили без последствий.

Schick держится за счёт стабильности. Он не модный, не громкий, но надёжный. Это бренд для тех, кто устал от маркетинговых войн и хочет просто бриться. Он не растёт скачками, но и не падает. Его сила — в отсутствии скандалов и в том, что он никогда не пытался воспитывать своих клиентов.

Дешёвые китайские бренды заняли нижний сегмент и постепенно размывают рынок. Они не конкурируют с Gillette напрямую, но отнимают у них тех, кто раньше покупал дорогие кассеты просто потому, что «так принято». Теперь это «принято» исчезло. Мужчины поняли, что дешёвые станки стали достаточно хорошими, чтобы не переплачивать за логотип.

Электробритвы переживают новый подъём. Philips и Braun растут, потому что мужчины устали от дорогих сменных кассет и ищут альтернативу. Gillette пыталась войти в этот сегмент, но её имя слишком прочно связано с лезвиями, чтобы стать лидером в электронике.

Итог прост: Gillette всё ещё первая, но уже не единственная. Dollar Shave Club изменил правила. Harry’s стал новым эталоном нормальности. Schick удержал стабильность. Китайские бренды разрушили нижний порог цен. Электробритвы оттянули часть аудитории. Рынок стал жёстче. И если раньше мужчина покупал Gillette просто потому, что «так делают все», то теперь он выбирает. А когда потребитель начинает выбирать, монополии заканчиваются.

ОБО МНЕ: Фотограф, видеограф, турист, путешественник. Живу поездками и сопровождаю группы туристов. Снимаю кино, которое потом видят три страны в своих телевизорах. Мои фильмы: https://rutube.ru/video/f78a9ef95ebdaf2a3749f545c6cf3c5e/

Добрый вечер, пикабу. Вот вечером мне пришло в голову глупое, решил спросить.

Я вообще обладатель брауна 3 (ещё мать живая была подарила), сменная кассета на год стоит примерно 2000-2500 рублей. В основном бреюсь им.

Где-то 1-2 раз в неделю подправляю всё это дело одноразовой бритвой (чтоб не возить по 5-7 минут бритвой, очевидно). И плохих я ещё не видел - даже двухлезвийные из чижика/фикспрайса до 100 рублей за 5 штук хорошо бреют. В теории можно этим не заниматься а просто дольше бриться брауном, но суть тут не в этом

Суть в том, что сколько я не пытался бриться "многоразовыми" станками, драть они начинают на 2-3 применение, словно одноразки. И какие не купишь, хоть жилет хоть бик, хоть что угодно. В чём суть то?

В чём суть то, они экономически вообще никак не работают. То есть при такой цене они должны служить много, в десятки раз дольше обычных, но этого не происходит. Может, я что-то в 32 года не понимаю до сих пор?

О том как пришел в ВКБ Новичок о своем пути в ВКБ (Часть 1)

На лезвиях Gillette Platinum я не остановился, хотя мне они показались очень комфортными. Заболел бритвенной темой, хочется попробовать все, что доступно. Следующими для испытания были Astra Superior Platinum, разницы с GP не заметил. Начитавшись постов и форумов, понял что лезвия производимые P&G на Питерском заводе одинаковые, разница только в покрытиях. Сразу купил два блока Astra Superior Platinum, блок-книжку Gillette Platinum. Это из-за боязни, что все пропадет и больше не будет в продаже. Собирательная болезнь в каком-то смысле))).

Следующими на испытание пошли Derby Premium. Лезвия мне понравились, в меру острые и будто мягче предыдущих. 5 циклов выдержали на ура. Больше пяти раз стараюсь не использовать иногда меньше. Брился каждый день.
Заказал еще и их блок.

В течение месяца своего пути в ВКБ уже обзавелся маленькой коллекцией.

Вспомнил про станок Feather Popular. Было решено протестировать его с родными лезвиями, зарядил "перо" после первого использования в Futur. Процедура была не совсем комфортна, лезвие кусалось, при этом гладкости добиться не удалось. Еще пару раз пробовал его, но результат был примерно таким же.

Мне после футура держать в руках легкий пластиковый станок не доставляет удовольствия. Решено было отдать его супруге. На сегодня ей нравится им пользоваться в сравнении с кассетниками.

Из мыла приобрел Tabac, в керамической баночке и еще 3 сменных блока. (Были баллы в лэтуаль) Но оставлять эту баночку в ванной не стал, т.к. маленькие дети и прикупил пластиковую.

Его запах переносит в раннее детство, в бабушкином комоде, что-то было с похожим ароматом.
По моим ощущениям скольжение лучше чем с Proraso. После него не хочется наносить АШ с выраженными ароматами. Подошел крем после бритья Nivea без какого-либо запаха.

Заказал еще лезвия Personna Platinum, Dorco ST-300 HQ. О них напишу в следующий раз.