Просто слов нет...
Объяснить подчиненному спокойно и предельно ясно, как ему в следующий раз поступить и в чём он был не прав.
Нового человека прежде всего надо научить, раз вы взяли его на работу.
Он не вел саботаж и откровенное вредительство.
Тактичнее, тактичнее.
Может, вы кипятитесь каждый раз без повода, что стажер вас боится... раз вы считаете нужным это выбрасывать в публичный доступ : )
Нового человека прежде всего надо научить, раз вы взяли его на работу.
Он не вел саботаж и откровенное вредительство.
Тактичнее, тактичнее.
Может, вы кипятитесь каждый раз без повода, что стажер вас боится... раз вы считаете нужным это выбрасывать в публичный доступ : )
раскрыть ветку (2)
если бы это было в первый раз, то я бы промолчал... парня взяли пока я был в отпуске... я просто не знаю что делать.
раскрыть ветку (1)
Знаете, сложно вот так говорить, не зная всей ситуации.
Сколько работает парень? Какой у него опыт? Что он сделал ещё не верно?
Ну а самое главное, сколько времени вы обучали нового сотрудника? Хорош ли его наставник в самом деле?
Приведу пример, я в пищевой промышленности работаю. Часто наблюдаю, как новичков кидают к сотрудников, которые не готовы или не умеют обучать человека. Прессинг на этих людей, которые начинают косячить немалый. Хорошо, если у человека не сдают нервы и он не сбегает, его ставят к кому посильнее в напарники.
Обучите человека.
Сколько работает парень? Какой у него опыт? Что он сделал ещё не верно?
Ну а самое главное, сколько времени вы обучали нового сотрудника? Хорош ли его наставник в самом деле?
Приведу пример, я в пищевой промышленности работаю. Часто наблюдаю, как новичков кидают к сотрудников, которые не готовы или не умеют обучать человека. Прессинг на этих людей, которые начинают косячить немалый. Хорошо, если у человека не сдают нервы и он не сбегает, его ставят к кому посильнее в напарники.
Обучите человека.