Повышение ЗП2
Часто читаю на Пикабу истории об очень умных работниках, у которых руководители глупые, не видят очевидных вещей и своими решениями разваливают компании. Штош, согласен, дураков везде хватает и высокий пост не всегда гарантия адекватности. Но слишком это гипертрофировано получается, ведь пишут только в формате «посмотрите, какой он дурак, я говорил, что так не делай, а он сделал и компания закрылась, я умный, а он дурак». Никто не напишет «мой руководитель умный и его решения привели нас к успеху».
Но это отдельная, большая тема, сегодня поговорим про самый частый тезис: «мы попросили больше денег, а они не хотят платить больше, все разбежались, работать некому, стало только хуже, а вот дали бы больше денег – всем было бы хорошо».
Я работаю в руководстве производственной компании, которая относится к среднему бизнесу, у нас есть завод и примерно 200 сотрудников, я хотел бы рассказать, какие же именно вопросы влияют на принятие решение о поднятии ЗП сотруднику.
Ситуация: приходит сотрудник к своему руководству, говорит, что хочет больше денег, +15% к существующей ЗП. Тут может быть много вариантов почему, ему просто не хватает на жизнь, считает, что не доплачивают, в другом месте платят больше, может считает, что у него выросли компетенции и количество задач, что рынок оплаты его труда вырос, что инфляция съела часть его ЗП и так далее.
Вот тут и встает дилемма, поднимать или нет.
Что будет, если не поднять?
Сотрудник может быть недоволен, потеряет мотивацию, но останется работать, снизив свой КПД. Это плохо, люди должны работать с большой отдачей, только так сегодня можно выжить, (да, нам тоже плохо из-за кризиса, не только кафе и малый бизнес стагнирует), придется какими-то другими способами поднимать его мотивацию.
Или сотрудник уволится, пойдет работать на другой место. Это тоже плохо, искать нового сотрудника это время, простой его работы, затраты на поиск, обучение.
Открою для многих секрет, 95% работодателей категорически не заинтересованы в смене кадров, вырастить сотрудника, обучить, интегрировать его в систему, подружить с коллективом – тот еще геморрой, который занимает кучу времени и ресурсов. Можно бесконечно пересобирать команду в поисках идеала и никогда не приступить к работе, которая реально приносит деньги. Многие, в том числе и мы, готовы мириться с недостатками (тут может быть разное, от завышенных ожиданий по ЗП, до необходимости быть нянькой и тратить существенно больше необходимого времени на диалоги о высоком с сотрудником) существующих людей, лишь бы не искать новых.
А что будет, если поднять?
Сотрудник будет рад, станет лучше работать, это хорошо. Вырастет ФОТ, это плохо, значит компании надо будет чуть больше заработать, чтобы перекрыть эти расходы. Да-да, все правильно, вы не ослышались, работодатель не берет деньги из воздуха, их надо как-то родить, либо сэкономить на чем-то, либо заработать больше.
Но это половина беды, даже меньше, 1/10. Шила ведь в мешке не утаишь, все всё знают, как только пойдет прибавка у этого сотрудника, он обязательно похвастается своему лучшему товарищу по работе, тот еще кому-то скажет в курилке и полетит эта замечательная новость по всему коллективу. Даже если «повышаемый сотрудник» будет нем как рыба, будет отличным игроком в покер, не проколется нигде, утечка все равно будет – через бухгалтерию или кадры. И никакие соглашения о неразглашении, беседы и прочее не работают. Все знаю кто сколько получает.
И что же тогда подумает коллега «повышаемого»? А почему это ему подняли, а мне нет? Я что, хуже что ле? Я тоже хочу +15% к ЗП.
Вот тут и начинается страшное, сотрудники начинают ходить через одного и просить повышение. Кому-то можно отказать однозначно, такие просят не потому, что им реально надо и они собираются менять место работы, если не повысят, а просто на авось, вдруг прокатит и будет больше денюжки. Другому же так просто не скажешь нет, проведешь дискуссию, поставишь условия, обоснуешь, умеришь его аппетиты, отложишь срок повышения, как-то договориться можно.
Так работать сложно, поверьте мне, ты занимаешься тушением этого пожара, а не тем, что реально приносит заказы и деньги. Но и это не худшее, с этим можно справиться и можно пережить.
Хуже, когда образуются мини профсоюзы, всегда это рабочие сотрудники, не офисники.
Собрались они бригадой в комнате отдыха в обеденный перерыв за чаем, поговорили и решили, что они теперь тут власть, сейчас пойдут к шефу и предъявят ему ультиматум, либо больше ЗП, либо мы дружно завтра увольняемся, завод останавливается, продукция не выпускается, заказы срываются и начинается кошмар любого коммерсанта.
Тут следует сделать отступление: я против любых профсоюзов. Идея хорошая, защита прав трудящихся, но на деле это всегда получается еще один центр власти, которых методом забастовок, срыва производства манипулирует компанией. Бред.
У нас вроде рыночная экономика, я предлагаю работу слесарю и готов за нее платить 85к – ты слесарь, если тебе не нравятся условия - не работай, никто никого не принуждает. Если никто не захочет работать на таких условиях – я буду понимать, что условия не соответствуют рынку, буду их менять и под них менять цену продукции (вспоминаем, деньги не берутся из воздуха, их надо где-то взять), которую производит этот слесарь. Все просто, есть товар (работа), есть деньги, за которые я готов купить эту работу (ЗП), если товар стоит дороже – это моя проблема и я ее решаю. Решаю, в рамках рыночной экономики, меняю условия, меняю перечень обязанностей, техпроцесс в конце концов. Я меняю. А когда приходят твои же сотрудники и пытаются тебя же поставить раком, шантажируют, это не рыночная экономика, это пиздец.
Возвращаемся к теме обсуждения.
Логика трудящихся понятна, дешевле же нам всем поднять ЗП, чем срывать выпуск продукции и влипать на штраф или упущенную выгоду.
Вот только у нас с такими друзьями разговор короткий, всей бригадой на улицу завтра же. И не важно, какие последствия будут у такого шага, допускать подобной ситуации нельзя. Как говорят силовики: «не ведем переговоров с террористами». Мы тоже не ввязываемся в политесы, это прецедент – один раз прокатило и дальше прокатит, можно будет устраивать из производства личный цирк, не работать, а митинги проводить.
Ой, сложно правда? Точно сложнее, чем описывают ситуацию большинство авторов на этой площадке. Много вопросов надо обдумать, чтобы дать человеку простые +15% к ЗП. И иной раз откажешь хорошему человеку в повышении, даже если он полностью соответствует этим деньгам, просто чтобы не разжигать этот пожар.
Отдельно отмечу, что бывают ситуации, когда работодатель просто не может дать прибавку, потому что денег нет. Просто нет. Вот никак нет. Не потому, что он жадный, не потому, что ему на Порш не хватает, а просто нет денег, ну не может он платить слесарю 100к, может только 85к и он понимает, что он предлагает меньше рынка, понимает, что сотрудника на такую ЗП найти сложно, и что сотрудник этот будет так себе, но выбора нет, есть только 85, 100 нет.
P.S. Конечно, дэбилам, которые на каждую просьбу об улучшении условий труда сотрудников орут про очередь за забором, место за этим самым забором, если ваше предприятие граничит со свалкой.
