2 поста-ответа
Тимбилдинг должен быть только с алкоголем и шашлыком. Иначе все друг друга ещё больше ненавидеть начинают. А ещё лучше тимбилдинг проводить всем дома. Каждый в своём доме. Я эту херню как и бережливую хуету до сих пор ненавижу.
раскрыть ветку (50)
раскрыть ветку (39)
Бережливое производство - концепция управления производственным предприятием, которая основана на постоянном стремлении предприятия к устранению всех видов потерь. Бережливое производство предполагает вовлечение в процесс оптимизации каждого сотрудника и максимальную ориентацию на потребителя.
раскрыть ветку (10)
Даже электрический, в рот его ебать, ток несёт потери от сопротивления. А они хотят, чтобы на предприятии потерь не было. Безотходное производство дело очень благородное и правильное, но потери на ноль свести всё равно нереально.
Претензии имею только к концепции.
Претензии имею только к концепции.
раскрыть ветку (3)
Ну как бы оно работает. Понятно, что вообще всё ты не уберёшь, но минимизировать можно здорово.
Скажу больше. В Мосэнерго внедряли бережливую хуету. И я бы сказал что оно бы заработало, если был дружный коллектив по старой цеховой схеме. А теперь это адское шопито.
Ну судя такой логике нет смысла учиться, ведь все знания мира не получится узнать никогда. Концепция лишь указывает на стремление сведения к нулю. Ясен фиг, что абсолюта не достичь, но если и этого не делать, то далеко не уедешь, особенно в наше время. Задавят конкуренты.
Вообще я так себя чувствую, когда приходится покупать не то, что хочешь, а то, что по акции))
раскрыть ветку (1)
Я тоже себя чуствую бережливой хуетой. Не от хорошей жизни, разумеется. И на душе от этого становится гадко и противно.
раскрыть ветку (11)
Я инженер и не наверное. А бережливую поебань я на хую вертел против часовой стрелки. Такое гавно полное. Ну сидит себе кладовщик и тут ему говорят, что он должен обозначить всё цветами. А нахуй ему это надо? Он и так всё знает... И вот он бегает и красненькими и голубенькими квадратиками всё обозначает. Тратит на это хуего тьму времени. И теряется производительность. Мы не японцы, блядь! Учитывать надо менталитет. Я уж молчу, что бригадир монтажников въъъебёт не раздумывая. Дебылы блядь
раскрыть ветку (6)
Это всего лишь набор инструментов организации производства. И как любыми инструментами ими нужно уметь пользоваться. Я наблюдал собственными, глазами разный подход в разных подразделениях. Когда у нас эту штуку внедряли лет 10 назад, помогал считать эффект для KPO, который в большинстве случаев нужно было высосать из пальца, в чем моя задача и состояла. В общем, логисты, которые за поставки отвечали, справедливо решили, что они слишком тупы, чтобы с наскока понять все эти Кайзены и Канабианы, и наняли консультантов. Два буржуйских мужика за 500 долларов в час их учили, направляли, а главное, пинали. А логисты, которые отвечали за склады, решили, что нихуя сложного нет, презентации есть, обучения прошли, разберемся. Первые сократили среднее время грузов в пути от поставщиков с 45 дней до 35 дней, при объеме поставок 300 млн. долларов в год экономия легко считается и составила 8 млн живых денег без каких либо дополнительных вложений. Ну а про вторых вы все сами написали. Т. е. я воочию убедился, что при правильном подходе эта штука очень даже хороша. Потом тихонько все загнулось, сейчас команда есть, че-то даже делает полезное, но японской модели так и не получилось.
Эта тема не имеет смысла в двух случаях, если сам рабочий ответственен и у него всё ввереное имущество под учётом и если этот рабочий один, бессмертный и живёт у себя на рабочем месте.
До введения ЛИН менеджмента был свидетелем того, как спецоснастка у раздолбаев терялась и приходилось в аварийном порядке производить новую, что занимает кучу времени, а потом первая всплывала где-то в другом конце цеха. Так же после введения системы старые сотрудники, презерающие её и отработавшие по 40+ лет на одном оборудовании уходили на пенсию, а их рабочее место в итоге проще было снести и поставить новое, чем пытаться силами вновь прибывших навести на нём порядок. Ну и отдельным пунктом "общее" оборудование, на котором работают все (пресса, сверушки, заточка и.т.д), на которых некоторые личности работают по принципу "не моё и пофиг", которые до введения бережливки были стабильно загажены и разукомплектованы.
Бережливое производство в грамотных руках это офигенный инструмент, вопрос в том, что часто вместо специалистов им заведуют левые личности, выполняя работу "для галочки" и тогда вся работа сводится к написанию кучи кайдзенов, зачастую бессмысленых, которые если и будут реализованы, то где-то через год и не факт что правильно и наклеивании на молоток бирки с надписью "молоток"
раскрыть ветку (1)
У нас начальник бюро услышал про наклейки, но не дослышал, что так делать не надо и мы клеили)))
Это хуета бережливая,чтобы если кладовщик сьебёт из этого болота, то можно любого туда поставить, главное чтобы дальтоником не был.
раскрыть ветку (1)
Экономист - от слова экономика, а не экономный.
Если экономика должна быть экономной, то конь - коническим!
Бережливое производство, херь за много тыщ рублей где ваших специалистов учат бережно относиться к производству, экономить оптимизировать и так далее
короче коуч но для предприятий
если я правильно понял о чём комментатор
короче коуч но для предприятий
если я правильно понял о чём комментатор
раскрыть ветку (12)
Эта хрень выросла из Гемба Кайдзен (вроде правильно так). Эта чуть ли не религия у японцев.
Рационализаторство, снижение брака, повышения скорости/качества под соусом японской ментальности. В наших реалиях преподносится как системам 5С или 6С ( это как пять только типо пачотно и пизже ибо постулатов аж на один больше). Хоспаде, какая это херня...
Рационализаторство, снижение брака, повышения скорости/качества под соусом японской ментальности. В наших реалиях преподносится как системам 5С или 6С ( это как пять только типо пачотно и пизже ибо постулатов аж на один больше). Хоспаде, какая это херня...
раскрыть ветку (11)
Слизано все с НОТ (научная организация труда) разработки СССР 60-80 годов. Завернули в обертку и продают под видом ноу-хау.
6S - это когда к прежним пяти добавляется шестая S - Safety, сиречь - безопасность.
Блять, зачем я знаю?!!
раскрыть ветку (1)
У нас на заводе часто работников снимают с производственной линии на разукрашивание рабочего места под 5С.
Линия стоит, сборка стоит, все красят трапы!
Через месяц краску затаптывают, у нас нифига не стерильные условия-гальваника. И по новой, останавливают линию и гальваники берут кисти с красками.
Линия стоит, сборка стоит, все красят трапы!
Через месяц краску затаптывают, у нас нифига не стерильные условия-гальваника. И по новой, останавливают линию и гальваники берут кисти с красками.
раскрыть ветку (5)
раскрыть ветку (4)
Вы правы, план и объёмы никто не отменял, вот и приходится людям надрываться и тем, кто остался на других линиях работать за четверых и выходить в выходные или оставаться на сверх урочно, только это в другие дни, но в текущем месяце.
раскрыть ветку (3)
Когда наш отдел нагружаются ересью, сразу предупреждаем, что сроки выдачи заказов сдвинуться.
раскрыть ветку (2)
Попробуй сказать это нашему самодуру начальнику. Орать он любит так, что отбивает всякую охоту ему противоречить. Уже половина цеха уволилась, а он мастера донимает, чтоб тот разобрался, почему текучка?
раскрыть ветку (1)
Поорать в ответ. А лучше - конструктивно разъебать его управленческий скилл аргументами с каменным лицом и холодным тоном, бесятся от этого еще больше.
И вообще - это его половые проблемы, с планированием и приоритетностями. И ответственность его.
На жену свою поори,сцук.
Вот зачем вы подняли градус?) Итак с утра стул прогорает а тут еще воспоминания нахлынули..)
Черт, аж поплохело, как вспомнил этот период внедрения 5С, потом 6С. Ведь целые отделы создавали из молодых туповатых, но активных деятелей, не отличающих задвижку от турбины, но туда же - учить, как надо правильно работать. Сейчас вроде поугомонились немного.
Эта такая хуйня лютая. К примеру, тебе надо сколько то приборов типа А, и сколько то приборов типа С. А конвейер на заводе настроен на производство приборов типа Х и У. И под твои жалкие потребности в 100-150 штук никто его перенастраивать не будет. Какой бы у тебя не был защищенный проект. А время исполнения контракта тикает. Поэтому ты грустно идёшь в торговый дом и покупаешь там. И смысл быть официальным представителем завода...
раскрыть ветку (1)
применение бережливого производства в реалиях россии- действительно не всегда рационально, ибо у нас не понимают эту концепцию как на западе.
на западе описанная Вами проблема решаема. Например созданием общей универсальной платформы (базы), на которую уже "насаживаются" уникальные элементы
Например у автопроизводителей существует платформа MQB
Зависит от коллектива, если добавить алкоголь, то тимбилдинг может быстро перерасти в драку с поножовщиной :)
раскрыть ветку (5)
На 25 лет предприятию позвали всех работяг в нормальный рест (паркин). Награждения непричастных, выступление звездочек и безлимитный алкоголь - часа через 2-3 начался треш и угар с драками, заблеванным туалетом и пр. Больше шефы такого никогда не повторяли.
раскрыть ветку (4)
раскрыть ветку (3)
ты это замужним бабам 40+ расскажи, которые голые на столах танцевали. вот уж им весело ))
раскрыть ветку (2)
Тимбилдинг дома именно так у мужа проходил тимбилдинг в мае 2020 года, когда у нас вся страна сидела и жесточайшем карантине, ему от компании прислали сырную и фруктовую тарелку и бутылку вина и они реально онлайн отдыхали
+ в рабочее время. В одной конторе, где я работал, помню, замутили такой "спортивный праздник", млять, в субботу на природе. Девочка - hr-ша в автобусе уже гордо объявила, что праздник сегодня безалкогольный. Благо была промежуточная остановка на полчаса, недалеко от магазина. Я думаю, этой "копейке" тогда половину месячного оборота по коньяку сделали. Hr-ша попробовала нашей начальнице пожаловаться, но получила жёсткий отлуп, что в нерабочее время работники вольны пить всё, что желают.
раскрыть ветку (1)
Особенно офигенно присутствовать на таком тимбилдинге когда ты не пьешь алкоголь. Очень интересно и увлекательно.