Все еще хотите стать тимлидом?⁠⁠

Стоит ли идти в тимлиды? Я уже давно прыгаю между менеджментом и разработкой и до сих пор однозначно не ответил на этот вопрос. У меня накопилось много проблем, которые не дают расслабиться. Эти проблемы не связаны с какой-то конкретной компанией. И это не только мое личное восприятие действительности, мои коллеги сталкивались с тем же самым. Поэтому дальше пойдет речь о коллективном усредненном тимлиде.

Цель статьи – не просто пожаловаться на эту роль. Скорее я хочу подсветить самые главные проблемы, которые для кого-то станут красным флагом при принятии важного решения в жизни.

Деградация

В книжках по менеджменту или подкастах про тимлидерство всегда звучит много умных слов. Создается впечатление, что тимлидерство – это бездонная сфера для личного развития. Но давайте будем честными, на практике работа тимлидом – это чаще какая-то машинальная рутина. По сути ты просто обслуживаешь команду, пока все работают и делают сложные задачи. Чем занимается тимлид в это время:

• Следит за процессами и ритуалами проводит однотипные командные встречи

• Следит за бэклогом перекладывает задачки из одного места в другое

• Декомпозирует задачи заводит в эпике много маленьких задач

• Следит за развитием разработчиков проводит 1:1 у разработчиков и узнает у них как дела

Если нет сложных менеджерских вызовов, то ты скорее будешь погружаться в рутину одинаковых действий и однотипных встреч. Можно читать менеджерские книги и развиваться в этом направлении, но практически никакого эффекта от этого не видно в ежедневной работе. Так происходит, потому что редко удается применять знания на практике, в отличие от инженерных знаний.

Если добавить к этому ежедневную утрату технических скиллов, то ты скорее тупеешь каждый день, чем развиваешься.

Много денег – это миф

Ты легко можешь попасть в такую ситуацию, когда разработчик из твоей команды получает больше тебя. Возможно, в этом нет ничего страшного и даже можно найти логическое обоснование этому явлению. Есть ключевые синьерные разработчики, которых нужно мотивировать и удерживать. И нет такого ограничения, что потолок разработка – это ЗП его тимлида.

Но представьте такую ситуацию глазами тимлида. Ты отложил кодинг на второй план, если вообще не перестал программировать. Не программируешь год, два. А в это время разработчику из твоей команды начинают платить больше тебя. Закрадывается мысль, а точно ли я сделал правильный выбор? Возможно, если бы я развивался как инженер, то на сегодняшний день имел бы лучшие условия.

В большинстве случаев тимлиды и правда получают немного больше разработчиков, но не намного. У тимлидов и синьеров примерно одинаковая зарплата. К тому же синьор-разработчик может закрывать свои задачи за несколько часов. При этом тимлид часто тратит половину рабочего времени на встречи, которые никак не оптимизировать по времени. А дальше считайте сами.

Тяжесть оценки

Непонятно, как оценивать твои достижения. Вот команда работает и работает, задачи закрываются. Это значит, что ты хорошо поработал как тимлид? Вроде да, но я ни разу не видел какого-то восхищения этим фактом. Скорее это воспринимается как должное. В некоторых компаниях могут вообще оценивать именно твои технические достижения. То есть то, что ты успел покодить в свободное от встреч время.

Есть и проблема самооценки. Вот ты пишешь о своих достижениях за последние пол года, и непонятно что писать. Проводил командные встречи, ходил на какие-то другие встречи, задачки двигал туда-сюда. А потом смотришь, что написали коллеги про себя – “Запилил новый сервис”, “Переписал модуль с X на Y”, “Дотащил до прода важную фичу” и т.д. После этого думаешь – чем я вообще занимаюсь?

Есть компании, которые тебе сразу говорят об ожиданиях. Также существуют и разные командные метрики, по которым можно оценить твою работу как тимлида. Но это скорее редкость. И большое везение, если ты попал именно в такую компанию.

Тяжелая смена работы

У разработчиков не сильно важен контекст, в котором они находятся. Они могут легко поменять место работы после нескольких лет в одной компании. Им достаточно знать определенный язык, рабочий фреймворк и какую-то базу, типа алгоритмов и т.д.

Тимлидом ты как правило становишься внутри компании без особых знаний про это. Часто тебя ставят на эту роль, потому что ты самый ответственный или по какой-то другой причине. В результате ты просто врастаешь в контекст компании и работаешь по каким-то внутренним правилам и процессам. И когда приходит время смены работы, то начинаются проблемы.

В большинстве случаев у тимлидов есть техническая секция на собеседованиях, где ты должен сперва подтвердить уровень синьера. И это большая проблема, так как ты не кодил уже много времени и мог растерять этот скилл. Получается, что ты не можешь полностью отдаться развитию в менеджмент, потому что просто не сможешь поменять работу.

Вторая проблема – это сложность прохождения именно менеджерский секции. Ты в своей компании мог быть самым лучшим, у тебя было все четко в команде – задачи делались, цели выполнялись. Но ты приходишь на собеседование и начинается проверка на знание книжного менеджмента, аббревиатур и решения абстрактных конфликтных ситуаций из головы собеседующего. Другими словами, собеседование тимлида – это просто рандомайзер, где довольно малый шанс пересечения с твоим опытом.

Карьерный тупик

В большинстве случаев позиция тимлида – это карьерный тупик. Чтобы это понять, достаточно представить структуру компании. Есть продуктовая команда, у нее есть тимлид. Если компания большая, то 4-5 команд могут объединяться в кластер. У кластера тоже скорее всего будет условный мета-тимлид. Уже получается довольно сильное сужение, где минимальные шансы занять эту позицию. Особенно если учитывать, что лидер кластера особо не собирается никуда уходить.

Можно представить и другие вариации структуры, но везде будет примерно одна и та же проблема. Тимлидов первой линии соприкосновения с разработчиками – много, высшего менеджмента – мало. Причем у высшего менеджмента довольно низкая текучесть. Вот и сиди 5 лет в своей команде в надежде, что появится какая-то возможность.

Итог

Я накинул достаточно много негатива. И это даже не все, есть и другие проблемы. Тебе может быть просто тяжело так много общаться с людьми. Или ты можешь так сильно любить кодить, что будешь очень сильно страдать без этого.

Плюсы в роли тимлида тоже есть, но об этом и так везде говорят. Я хотел подсветить очень серьезные проблемы, которые возможно для кого-то станут красным флагом. К тому же большинство действующих тимлидов стараются закрывать глаза на эти недостатки, а иногда даже занимаются самообманом.

Теперь решение за вами, все еще хотите стать тимлидом?

Подписывайтесь на мой телеграм‑канал Вайтишная — пишу честно про IT и делюсь своим опытом