Ответ на пост «Внутри и снаружи ЖКХ. Глава 4. Умение быть "вне ситуации"»1
Я вот твой, так сказать, коллега. Похерил свою собственную компанию по причине невозможности делать всё одному, ибо жилфонд для обслуживания выгрызал сам, и отгрыз я очень мало. Но и этого малого кусочка хватило, чтобы кое-какие цифры обдумать (раньше смотрел на процесс УК со стороны внутреннего работника на разных уровнях и просто не замечал мелочей). При расчёте финансовых показателей долю неплательщиков нужно стремительно двигать к 50%, пытаются наебать все (от жильцов до линейного персонала, про своячковые компании-подрядчики от сват, брата, инженера вообще молчу). Администрация, кроме как посочувствовать и дать пинка, не может ничего, ибо руки связаны. Как бы ты хорошо ни сделал, всё равно будут недовольные. Ресурсники тебе мило улыбаются, но нож в спину вставят при первой возможности. Поднабравшись опыта на своей лошади, которую ел недолго (5 лет всего), ушел работать к учредителю в небольшую организацию. ЗП меньше, но... Есть персонал линейный, ИТР я собрал под себя (молодых, совсем молодых) и каждый день учу их чему-то новому (как мы смеёмся, повышаю их компетэнции:)) — и нормально всё. Перестал пропадать на работе, все работают, хоть и ошибаются. Появились благодарности от жильцов (но это исключение, т.к. большинству или не до этого, или фантик в парадной — это личный вызов, и если задолбить УК и убрать его, то это будет личностный рост). Однако вроде всё хорошо, даже уютно, но... я очередной раз осознал, что люди ходят в отпуск. Так как в своей компании за 5 лет в отпуске был один раз на неделю, то и отвык от такого режима, приходится привыкать)) Всем добра!