SimpleSence

SimpleSence

Мой тг: приходи, буду рад видеть тебя в сообществе: Ссылка: https://t.me/+yrNyXf0_ujMxYzhi
На Пикабу
Дата рождения: 25 ноября
100 рейтинг 0 подписчиков 0 подписок 4 поста 0 в горячем

Как управлять сложностью? Декларативный и Императивный стиль

Что это вообще такое?

Декларативный - это способ выражения мыслей или описания задачи основанный на объявлении цели или результата («что нужно сделать»)
Императивный - это способ выражения мыслей или описания задачи основанный на пошаговом описании процесса («как это сделать»)

Декларативный стиль — опиши цель.
Императивный стиль — опиши процесс.

Декларатив: “Что должно быть?
Императив: “Как сделать?”

Декларатив: “Приготовь жареный лук”
Императив: “Возьми нож, нарежь лук, обжарь 3 минуты…”

На примере рабочей ситуации:

Менеджер ответственный за проект в основном склонен мыслить декларативно. Начальник (Декларативный уровень): «Нам нужно, чтобы сайт открывался за 1 секунду, а не за 5». Это описание результата.

Исполнитель же, например инженер (Императивный уровень): «Хорошо. Для этого я сожму картинки, настрою кэширование на сервере и перепишу SQL-запрос». Это конкретные действия по достижению результата.

Любопытно что происходит когда менеджер спускается не на свой уровень и пытается в императив(наверняка у вас такое бывало): "Сожми картинки через Photoshop с качеством 80%»

Он лезет не в свое дело (инженер может знать инструмент лучше и как лучше сделать) Это вызывает раздражение, а в худшем исходе получится говно продукт.

Справка:

Императивный стиль — это исторически первый способ программирования: машине говорили буквально, что делать (команда за командой).

Декларативный стиль появился позже, когда: программы стали сложнее, и стало важно описывать намерения, а не детали. SQL (1970-е) — один из первых массовых декларативных языков.

Взаимодействие с AI — это вершина декларативного подхода. Естественный язык (LLM) → Чистая декларация. Ты говоришь словами, чего хочешь.

Зачем мне эти термины?

Термины хороши тем, что помогают управлять сложностью.

Знание того что существуют уровни управления сложностью, дает как бы переключатель режимов мышления перед решением проблемы. Закапываемся в детали или идем широкими мазками.

1. Экономия ресурсов мозга.
Пример: нужно отсортировать список в эксель.
Вместо того чтобы выдумывать свои макросы и придумывать сортировку(императивно), можем подумать: Может есть инструмент(декларативный) для этого? Ведь это стандартная задача которая вероятно уже решена, надо только найти кнопку.

2. Отладка процессов.
Ты дал задачу человеку: сделай красивый дизайн (декларативно), но человек не знает как. Значит ему нужен императивный уровень(инструкция)
Если ты дал инструкцию, а получил неправильный результат, значит твоя инструкция кривая и нужно было идти на декларативный уровень. (работник сам знает лучше как надо)

3. Переключение "языка" для разговора на одном уровне.
Заказчик хочет красивый сайт с красными кнопками. А разработчик говорит про "в базе данных связь "многие-ко-многим" и нам придется джойнить три таблицы..." Никто из не техраней ничего не понял. И вероятно все зляться)

Что тут можно сделать? Переводим на декларативный уровень: Мне нужно чтобы пользователь видел яркие кнопки для заказа. (Тут явно никому не нужны технические детали)

Этот кейс особенно интересен так как показывает конфликт между спецами и менеджерами. Одни закопались в технике и деталях реализации, другие летают в облаках и абстрактных хотелках и не видят друг друга.

Сложность - когда в голове слишком много деталей. А управление переключаться между уровнями - является управлением сложностью. И теперь такой переключатель есть и у вас.

И ещё раз закрепим:
Режим Декларативность - спрятать все детали и управлять большими блоками информации.
Режим Императивность - дробим блоки и достаем мелкие детали информации.

Что с этим делать решать вам) Мне показалось это очень интересным. ✔️

Показать полностью

Центр управления: как навести порядок в проектах и жизни

Control Center - центр управления. Управления чем? Задачами, проектами, жизнью. Центральная панель управления жизнью. Как звучит? По-моему, круто.

Как пилоту самолета достаточно одного взгляда на приборную панель чтобы получить нужную информацию, так и вам необходимо место, где будет достаточно одного взгляда чтобы оценить что происходит в в задачах, проектах и планах и всё ли идет по плану.

Для чего это нужно? Я что пилот?
Когда задачи, идеи и обязательства разбросаны по заметкам, в блокноте, в мессенджере и голове, то это равносильно множеству открытых вкладок в браузере - мозг перегружается.

Исследования в когнитивной психологии показывают, что рабочая память удерживает не более 5–9 элементов. Всё, что сверх этого, вызывает стресс и снижает концентрацию.

И ещё, что важно отметить - каждое переключение контекста это потеря фокуса.

Исследование Университета Калифорнии в Ирвайне показало, что после отвлечения человеку требуется в среднем 23 минуты, чтобы восстановить концентрацию.

Если нет системы, то из-за перегруза кажется что вы постоянно заняты, задач слишком много , конца и края не видно и продвижения нет. Это вгоняет в тревогу, вы нервничаете, непонятно за что хвататься. Это как рой пчел в голове, постоянное прокручивание сценария сейчас сделать это потом это и ещё 10+ "сделать это". Энергия улетает в пустоту. Вы просто заставляете работать мозг в холостую и страдаете от этого. Ну сами знаете последствия.

Центр управления решает эту проблему: он показывает, где мы находимся, что важно, и куда нужно прикладывать усилия. Также Создание центра управления является основой и фундаментом для преодоления Value-Action Gap

Что является центром управления в проектах и жизни?

Можно взять эксель таблицы, тетрадь, гугл календарь, другой инструмент планнер. Кому что подойдет по вкусу. Сейчас не об этом, а о самой идее. Об инструментах поговорим позже. Главный критерий, это какое-то общее место, хранилище всего, то куда вы будете заходить ежедневно, то место где вам будет удобно и приятно, как личная уютная комната обставленная только вашими вещами и обустроено под ваш вкус, главное чтобы вам нравилось и было удобно. Это важно чтобы не бросить. Скорее всего это будет электроннгый планер с мобильным приложением. (todois подобные приложения)

На все новое мозг тратить в 9 раз больше энергии чем на старое. Поэтому для поддержки и заполнению пульта нужно выработать привычку. Ощущение "я не справляюсь" — нормальное, не переживай. (тут можно поискать инфу про петлю привычки Чарльз Диххиг петля привычки)

Панели управления проектами могут быть как общие с работой и домом так и раздельные. Но лучше не смешивать. Так как в рабочем пространстве фигурирует ещё и рабочий календарь с планированием встреч и четко расписанным графиком на день. А вот после работы уже можно переключаться на свою жизненную панель, где есть долгосрочные планы, бытовые задачи и множество всего другого.

Научная и практическая база
Дэвид Аллен, Getting Things Done — о разгрузке мозга и системном подходе к делам.
Кал Ньюпорт, Deep Work — о фокусе и минимизации контекстных переключений.
Джон Свеллер, теория когнитивной нагрузки — о том, как структура снижает ментальную усталость.

Создание центра управления не только про контроль, это также способ вернуть понимание и ясность, снизить хаос и сохранить энергию для важных и ценных дел и преодоления Value-Action Gap.

Показать полностью
0

Пассивный рост или концепция микроусилий на примере кофе

Пассивный рост или концепция микроусилий на примере кофе.

Современный мир всё быстрее и быстрее гонит нас всё успевать, достигать, бежать. В этой суматохе мы стремимся избавляться от рутины через автоматизацию и упрощение процессов и не замечаем, что множество процессов уже автоматизированы и плотно интегрированы в нашу жизнь (например, стиралка, робот-пылесос, калькулятор, LLM (AI), доставка). И это великолепно! Будущее уже здесь, мечта! Вкалывают роботы, а не человек. Разве не об этом мы мечтали?

Какая обратная сторона автоматизации всего и вся? 🔴
Проблема в том, что повальная автоматизация приводит к уменьшению физической активности и умственных усилий в повседневной жизни, делая нас, так сказать, менее боеспособными.

-WTF? Ты что, хочешь вернуться к стирке руками в речке и разводить огонь трением? Ты в своём уме? 😂
Спокойно. Блага цивилизации – это уже неотъемлемая часть нашей жизни, но давай посмотрим глубже.

Автоматизация высвобождает время, у тебя его становится больше и... сэкономленные силы растворяются в стандартных сценариях потребления (бесконечный скроллинг, обжорство, лень). Давай откровенно: сэкономленное время ты просто тратишь в пустую и не получаешь ни нагрузки, ни пользы от запаса времени. Упрощая процессы, мы становимся слабее. Мы больше не занимаемся трудом, наше тело становится слабее, умственных усилий становится меньше, и мы тупеем.
Если мы попробуем сохранить микроусилия, то на долгосроке это точно не может быть вредным, а, наоборот, будет положительно влиять на главный актив – здоровое тело и разум.

Что же такое микроусилия или пассивный рост?🌟

Рассмотрим на практике: ⬇️
0️⃣ На примере кофе.
Я пью фильтр-кофе по три чашки в день. Конечно, я использую зерна, и мне их нужно молоть. Автоматическая мололка удобна, но если использовать ручную, твои мышцы и суставы получат лёгкую 30-секундную нагрузку. Что такое 30 секунд? Ничего. Но если ты пьёшь кофе три раза в день, это уже 1,5 минуты работы, которую мы не замечаем. И к тому же это весело.
1️⃣ Подвести месячный отчёт о тратах или подсчёт коммуналки.
Эксель-таблица безусловно наше всё, а что если посчитать столбиком на листочке траты? — это значит, раз в месяц провести простейшие математические вычисления — на целый раз больше, чем обычно в месяц. Раскрути заржавевшие шестерёнки в голове, ты вообще помнишь, как считать столбиком? 📝
2️⃣ Доставка продуктов.
Болезненный пункт для многих. Доставка нас так разбаловала, что можно почти не ходить. Дошёл до двери и забрал пакет. А может, выйти за продуктами в магазин и заодно прогуляться? Тело точно скажет тебе спасибо за лишнюю активность.
3️⃣ Восприятие на веру ответов LLM (нейросетей).
Может, ты и не заметил, что веришь в то, что тебе внушили? Воспринимая на веру первый ответ, мы можем запомнить то, что не является правдой. Может, стоит иногда тратить больше времени на «классический поиск в гугле»? Известно, что чем больше усилий приложено к поиску информации, тем лучше она запоминается.
4️⃣ Практика английского.
Ага, куча проектов, куча задач, когда мне это делать без усилий?. Давай посмотрим, может, стоит раз в неделю в конце рабочего дня с коллегами организовать английский клуб, где в неформальной обстановке вы просто чиллово болтаете на случайные темы? Один час в неделю — это же так мало! Да, и на целый час больше, чем никак. Как полезный сайд эффект, это миниатюрный тимбилдинг и укрепление связей. Если и так сложно, то просто переключи интерфейс телефона и компьютера на английскую локализацию, и вот уже пару слов запомнил.
5️⃣ Тренировка в зале.
Не все любят ходить в зал. Некоторые даже ненавидят это занятие. Так что теперь вообще не тренироваться и пусть тело разваливается? Помимо сотни альтернатив залу, можно выбрать самую доступную: Простая зарядка\разминка дома. Ну правда, разве 5 минут махов руками и десять приседаний это так сложно? А теперь экстраполируй 10 приседаний каждый день на год. Уже солидно. Но это же нужно делать.. Да, а что если делать приседания во время часовых созвонов и митов? Уже не так и напряжно. Или приседать когда кипит чайник для приготовления кофе? Это то самое окно в 1 минуту, когда есть выбор взять смартфон или поприседать. И это не большие усилия, это просто выбор.

Вывод:
Вместо полной автоматизации некоторые задачи можно выполнять вручную, что приведёт к небольшим, почти незаметным, но регулярным усилиям, улучшающим физическое и умственное состояние.

Сколько ещё микроусилий ты можем придумать? ❓

⬆️ +10xp (80/100)
🔄 Открыто понятие "микроусилия"
#усилия #энергия #здоровье

Пассивный рост или концепция микроусилий на примере кофе
Показать полностью 1

Кто ты по жизни? Люди 0.8, 1.0 и 1.2

Кто ты по жизни? Люди 0.8, 1.0 и 1.2

Если обратить внимание на человека, какие задачи на себя берёт человек, как он с ними справляется, его обязательность, его ответственность, то получится определить коэффициент его личности. Условно любое действие можно выполнить на 80, 100 или 120%. По такому принципу люди и делятся на 0.8, 1.0 и 1.2.

Разберем каждый тип:

Тип 0.8: "Ну почти…"
- Всегда есть оправдания.
- Всегда чего-то не хватает.
- Всегда приходится переделывать или доделывать за ними.
Он старался, но чего-то не хватило. Он выполнил задачу на 80%. Вы ожидали результат 1.0, а получили 0.8.

Тип 1.0: "Четко по инструкции"
- Берут ответственность за результат.
- Следуют инструкции, доводят до конца.
- Никогда не оставляют «недоделанное».
Этот человек не ищет оправдания, а ищет решение. Он всегда выполняет задачу на 100%.

Тип 1.2: "На шаг впереди"
- Предвосхищают потребности.
- Действуют проактивно.
- Улучшают систему, а не просто выполняют задачи.
Этот человек делает больше, чем от него ожидают. Он всегда на шаг впереди.

На примере задачи: Купить хлеб.
0.8 - Пошел в магазин 1, хлеба не было.
1.0 - Пошел в магазин 1, 2 - хлеба не было. В магазине 3 - купил хлеб.
1.2 - Пошел в магазин 1, 2 - хлеба не было. В магазине 3 - купил хлеб 3х разных сортов и ещё узнал о способах хранения хлеба.

Первые 3 задачи обычно показывают кто этот человек.

Вспомните людей из вашего окружения, как ответственно они относятся к своим обязательствам? Будут ли они предусмотрительно приходить к вам в гости с чем-то к "чаю" или пассивно будут ждать что за них подумают? Будут ли друзья помогать в организации совместного отдыха или придут на всё готовое? А может это как раз ты? Предусмотришь ли ты взять горячий термос с чаем во время зимней прогулки? Придешь ли ты на встречу заблаговременно чтобы сориентироваться и занять столик в кафе, а не приходить с опозданием и заставлять ждать человека?

Да, такое разделение довольно примитивное, но даже на такой простой модели становиться понятно с каким человеком ты имеешь дела. А может это поможет тебе понять что тебе с таким человеком/сотрудником не по пути.

Из концепции 0.8, 1.0 и 1.2. следует, что достичь максимального результата, получится именно с людьми 1.2 - с теми, кто всегда делает чуть больше нужного.

Люди 1.2 тянутся к таким же, как они. Они не хотят работать с 0.8, потому что теряют эффективность.
Люди 0.8 всегда будут искать таких же, потому что никто из 1.0 или 1.2 не захочет с ними взаимодействовать.
Поэтому продуктивные и энергичные, обязательные люди работают с такими же, а посредственность тянется к посредственности. Кем быть тебе?

Как много вокруг себя людей - 0.8, 1.0 или 1.2?

Показать полностью 1
Отличная работа, все прочитано!

Темы

Политика

Теги

Популярные авторы

Сообщества

18+

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Игры

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Юмор

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Отношения

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Здоровье

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Путешествия

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Спорт

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Хобби

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Сервис

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Природа

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Бизнес

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Транспорт

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Общение

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Юриспруденция

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Наука

Теги

Популярные авторы

Сообщества

IT

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Животные

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Кино и сериалы

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Экономика

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Кулинария

Теги

Популярные авторы

Сообщества

История

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Недвижимость и ремонт

Теги

Популярные авторы

Сообщества