Alloysious

Alloysious

Меняю оптику на бизнес, технологии и общество. Беру привычное и показываю с угла, который переворачивает. 15 лет строю, сейчас — в арене. Приходите в канал обсудить посты: https://t.me/sbokuvid
Пикабушник
99 рейтинг 0 подписчиков 0 подписок 12 постов 0 в горячем
3

Вечеринки без телефонов: новая роскошь быть недоступным

Вечеринки, где телефон сдают на входе, выросли на 567%. Новая роскошь — быть недоступным.

Eventbrite свёл данные за год: телефон-фри события — где смартфон запирают в чехол на входе — выросли на 567% по миру. В США посещаемость таких вечеринок — +913%. Люди платят за вход, чтобы отдать телефон.

И это не только клубы. Растут «третьи места»: беговые клубы, книжные, клубы тихого чтения — 45 минут молча читаем рядом, 15 болтаем. 84% американцев, по тому же отчёту, сознательно добавляют себе офлайн-занятия — ради головы.

Заметь, что здесь перевернулось.

Ещё недавно статусом было быть на связи. Телефон вибрирует, ты нужен, ты в потоке. А недоступность читалась как «выпал, отстал, неважный».

Теперь снова наоборот: понт — не быть на связи, а мочь отключиться. Внимание без экрана стало дефицитом, а дефицит всегда превращается в роскошь. Присутствие — новая элитная валюта.

Тут для меня и щёлкает Маклюэн со своей тетрадой. Телефон обещал связь — и, доведённый до предела, вывернулся в противоположность: в одиночество посреди толпы уведомлений. А на этот переворот рынок ответил дверью, где смартфон сдают, как пальто. Оффлайн стал роскошью.

Подписывайтесь на Telegram Сбоку виднее.

Вечеринки без телефонов: новая роскошь быть недоступным
Показать полностью 1
0

Четыре закона медиа по Маршаллу Маклюэну

Тут мы поговорили о Маршалле Маклюэне и хочу продолжить вас знакомить с его трудами.
Перед любой новой технологией чел предлагал задать четыре вопроса.

Он назвал это тетрадой — четырьмя законами медиа. Нахожу это очень трезвым детектором, в руках человека с пытливым умом. Четыре вопроса к любой технологии:

— Усиление. Что она делает мощнее, быстрее, громче? (Чел ещё называл её расширением, то есть каждая технология расширяет какие-то возможности человека)

— Вытеснение. Что устаревает и уходит из обихода? (Чел так же называл это устареванием, то есть что-то новое, всегда что-то устаревает)

— Возвращение. Какую забытую вещь она воскрешает? (Любая технология, всегда возвращает какую-то архаическую форму. Например ИИ возвращает сократовский метод мышления и дискуссии)

— Переворот. Во что превращается на пределе, когда её становится слишком много? (Например, социальные сети перерождаются в зависимость, тревожность, погоню за одобрением, поляризацию общества)

И — внимание — все четыре работают одновременно, а не по очереди.

Прогоним телефон. Соцсети усиливают связь → вытесняют живой разговор → возвращают деревню, где все знают про всех и всё обсуждают вслух → и на пределе переворачиваются в свою противоположность: ты на связи со всеми — и не близок ни с кем. Всё сразу.

Теперь из моего окопа. Десять лет вожу аналитику в бизнес — и вижу ту же тетраду на дашбордах. Self-service BI усиливает доступ к данным (цифра у каждого под рукой) → вытесняет аналитика как отдельную профессию и медленный отчёт → возвращает старое «каждый сам себе исследователь» → и на пределе переворачивается в паралич: двести дашбордов, данные есть у всех, а решение не принимает никто.

Самый коварный — четвёртый закон. Переворот у Маклюэна — это «перегрев»: доведи что угодно до предела, и оно вывернется в свою противоположность. Его собственный пример — автомобиль: обещал свободу передвижения, а в масштабе города подарил пробку, которая тебя обездвиживает.

Большинство смотрит только на первый вопрос — «что это усилит». И слепнет к остальным трём. А все неприятные сюрпризы живут именно в «вытесняет» и «переворачивается».

Возьми технологию, которой пользуешься каждый день. Ты завёл её ради усиления. А что она у тебя уже вытеснила — и во что начала обращаться?

P.S. чуть не забыл, я как-то выступал на конференции с небольшым докладом по Маршалу, про не нейтральность технологий, приложу к посту презу в телеге, вдруг вам интересно будет.

Подписывайтесь на Telegram Сбоку виднее.

Четыре закона медиа по Маршаллу Маклюэну
Показать полностью 1
1

SAP уволил 10 000 человек. Остальных попросил придумать себе новую работу

Немецкий SAP — это ERP, на которой держится добрая половина корпораций мира. И там сейчас репетируют будущее всего найма.

SAP уволил 10 000 человек. Остальных попросил придумать себе новую работу

Компания прямо просит сотрудников не ждать, пока задачи нарежут сверху, а взять ИИ и придумать себе новую, более ценную роль — самим.

CEO Кристиан Клайн не уверен, что через два-три года в компании останется хоть кто-то, кто пишет код руками. Его ставка: штат не усохнет — он сменит форму. «Нужны продакты, которые умеют кодить и понимают бизнес. Разработчиков — меньше, дата-сайентистов — больше».

За красивым «изобрети себя» лежит холодная бухгалтерия: реструктуризация на €2 млрд, около 8 000 ролей, и трети из них светит «жёсткая посадка». А финдиректор ещё в конце 2025-го обмолвился: резать будут по 1–2% штата ежегодно и бессрочно. «Без увольнений» и «вечные увольнения» ужились в одном пресс-релизе.

Раньше защитой была чёткая должность — коробка в штатном расписании, куда ты залезал и сидел. Теперь эта коробка — первое, что съедает ИИ. Безопасность переехала: она не в том, чтобы держать позицию, а в том, чтобы быть близко к делу и переписывать свою ценность быстрее, чем тебя оптимизируют.

Пятнадцать лет работы и десять индустрий показали мне одно: первым выносит не того, кто плохо работал, а того, кто окопался на безопасной дистанции от продукта. Чем выше и дальше от дела — тем ты заменимее, а не защищённее.

Карьерная лестница продавала обратное: дорасти до высоты, где можно уже не пачкать руки. SAP просто сказал вслух, что эта высота — самое продуваемое место.

Посмотри на свою роль. Если её можно уместить в одну строчку инструкции — ты её автор или уже в очереди на замену?

Подписывайтесь на Telegram Сбоку виднее.

Показать полностью 1
2

Дипфейк ты больше не отличишь

Дипфейк ты больше не отличишь. Точнее — его вычисляют 0,1% людей.

Помнишь, на чём держится глобальная деревня из прошлого поста? На «вижу-слышу — значит, верю». Сосед — это сосед.

Этот фундамент только что треснул.

Лица, которые рисует ИИ, люди не отличают от настоящих — и вдобавок считают их более достойными доверия, чем реальные. Голоса ИИ сравнялись с живыми: трёх секунд твоей записи хватает, чтобы тебя клонировать. В большом тесте на реальном видео и фото дипфейк безошибочно вычислили 0,1% людей. Исследователи так и называют это — «порог неразличимости». Он пройден.

Это не теория. В Гонконге сотрудник провёл видеозвонок с «финдиректором» и коллегами — все до единого оказались дипфейками — и перевёл мошенникам 25 млн долларов. За 2025-й такие схемы вытянули по миру больше 2 миллиардов.

Но главная потеря не в деньгах.

Дипфейк опасен не тем, что подсунет тебе фальшивку. А тем, что теперь можно не верить ничему настоящему — любую реальную запись отмахнёшь как «монтаж». Когда подделать можно всё, исчезает не правда. Исчезает доверие к самому факту, что ты что-то видел.

ЮНЕСКО называет это кризисом знания. Веками мы договаривались о правде, показывая друг другу доказательства. Теперь доказательство не весит ничего.

И главный вопрос уже не «во что ты поверишь». А сколько настоящего ты теперь отмахнёшь как фейк — просто потому, что так спокойнее?

Показать полностью

Я фанат философа Маршалла Маклюэна — человека, который описал интернет за тридцать лет до интернета

Я фанат философа Маршалла Маклюэна — человека, который описал интернет за тридцать лет до интернета.

Канадец, профессор литературы, в 1960-е он во многом основал современную теорию медиа. Это он сказал «средство и есть сообщение» (хотя я считаю российскую интерпретацию ужасной, он говорил «медиа это месседж»), ввёл термин «глобальная деревня» и называл любые технологии «расширениями человека»: колесо продолжает ногу (расширяет логистические возможности), телефон — ухо (расширяет восприятие) и голос (расширяет обмен информацией) и т.д.

Свою работу и быт я часто прогоняю через его главный инструмент — «тетраду Маклюэна». Штука неоднозначная, и о ней — отдельный разговор в следующих постах. А начнём с его самой известной идеи.

Ещё в 60-х — когда были только радио и ТВ — Маклюэн сказал: электрическая связь сожмёт планету до размеров деревни. Мгновенно, все со всеми, всё одновременно.

«Глобальная деревня». Звучит тепло: свои, близость, все друг друга знают.

Маклюэн имел в виду обратное: деревня — это место без занавесок. Где все суют нос во всё, спрятаться негде, и где близость рождает не мир, а трение. 

Он прямо говорил, что глобальная деревня гарантирует максимум разногласий и больше разделения, чем было когда-либо. Не потому что люди злые — а потому что теперь все вовлечены во всё.

Открой любой скандал в соцсетях. Полпланеты разом разбирает ссору двух незнакомцев, которых вчера не знал никто. Горячо, склочно, без права на тишину. Вот это и есть деревня.

Но у любой деревни есть фундамент: ты веришь своим глазам и ушам. Сосед — это сосед. Что видел — то видел.

А что станет с деревней, когда исчезнет и этот фундамент?

Я фанат философа Маршалла Маклюэна — человека, который описал интернет за тридцать лет до интернета
Показать полностью 1
2

Десятки миллионов людей завели себе друга, который всегда на их стороне

Десятки миллионов людей завели себе друга, который всегда на их стороне. И меня это тревожит, потому что я тоже завел.

ИИ-компаньоны — боты, что играют друга, наперсника, иногда партнёра. Всегда доступны. Всегда согласны. И спроектированы так, чтобы ты не переставал говорить.

Звучит как спасение для одинокого — и отчасти так и есть. Тем, кому было особенно одиноко, бот реально приносил облегчение, иногда не хуже живого разговора. Это правда, и обесценивать её нечестно.

Но есть вторая половина. У тех, кто уходит в это с головой, находят рост одиночества, зависимость и меньше живого общения. Особенно у подростков: у меньшинства бот тихо становится главным собеседником и вытесняет реальные связи.

И вот на чём я спотыкаюсь.

Настоящий друг иногда с тобой не согласен — и в этом и есть близость. Бот согласен всегда, потому что так тебя удерживают в приложении. Это не дружба. Это удержание в маске дружбы.

Та же история, что с лентой: дешёвое вытесняет дорогое. Живой человек дорогой — спорит, занят, обижается, требует усилия. Бот дёшев — бесконечно тёплый и удобный. И опасен он не тем, что плох, а тем, что слишком хорош там, где не должен быть.

Граница простая. Если бот — мостик обратно к людям, это благо. Если конечная станция, на которой ты остаёшься, — ловушка.

Показательно: Калифорния с этого года обязала такие приложения напоминать «я не человек». Если нам нужен закон, чтобы это помнить, — мы уже изменились сильнее, чем думаем.

Честный вопрос: друг, который ни разу с тобой не спорит, — это всё ещё друг? И не меняешь ли ты трение живых людей на комфорт того, кто всегда на твоей стороне?

Десятки миллионов людей завели себе друга, который всегда на их стороне
Показать полностью 1

Продолжу разгонять тему глобальных изменений в потреблении, отношении к собственности и как нам с тобой в этом не офигеть, окончательно

Продолжу разгонять тему глобальных изменений в потреблении, отношении к собственности и как нам с тобой в этом не офигеть, окончательно.

Дрель или отверстие?

Клиенту никогда не была нужна твоя дрель. Ему нужна дырка в стене. Но продавали мы всегда именно дрель — мощнее, с насадками, с гарантией. А сегодня в IT тихо меняются ценники, и это стоит увидеть.

Legal-tech берёт плату не за лицензию, а за каждый проверенный договор. ИИ-бухгалтерия — не за пользователя, а за выполненную сверку. ИИ-кодер — за каждый исправленный баг. Платишь не за дрель, а за готовое отверстие. Инструмент исчез — остался результат.

И вот где экономика встаёт с ног на голову. Раньше ты продавал «места»: чем больше людей сверлит, тем больше выручка. В новой модели маржа растёт сама — по мере того, как ИИ умнеет и сверлит дешевле. Поставщик впервые замотивирован не удерживать тебя в подписке, а реально улучшать твой результат: его деньги привязаны к дырке в стене, а не к тому, держишь ли ты дрель в руках.

Это финал большого сдвига. Сначала мы перестали покупать музыку — берём доступ. Потом вещи и машины. Теперь бизнес перестаёт покупать даже инструмент — он покупает готовый результат, который не надо осваивать. Владеть дрелью, как когда-то дисками, больше незачем.

В сегодняшней экономике продавать IT-продукты стало заметно тяжелее: бюджеты режут, цикл сделки растягивается, клиент дольше сомневается. И вот ловушка — чем труднее идут продажи, тем сильнее хочется доказывать, что твоя дрель мощнее, функциональнее, «лучше на 10%». А клиент в кризис покупает не дрель. Он покупает результат её работы, за который кто-то готов отвечать. Продаёшь инструмент — ты статья расходов, которую режут первой. Продаёшь результат — ты инвестиция, которая платит за себя.

Так что подумай вот о чём: что нужно поменять в твоих продажах уже завтра, чтобы перестать продавать дрель — и начать продавать отверстие, за которое ты отвечаешь?

P.S. пиши в комментариях, чем отличается дырка от отверстия? 🤪

Продолжу разгонять тему глобальных изменений в потреблении, отношении к собственности и как нам с тобой в этом не офигеть, окончательно
Показать полностью 1

Сначала мы перестали владеть музыкой

Сначала мы перестали владеть музыкой. Потом — машинами. Теперь очередь за людьми которые делают бизнес.

Ты не можешь купить Джони Айва. Но можешь арендовать его мозг — один день в неделю.

Британская Connectd построила на этом бизнес: «сдаёт» стартапам топов мирового уровня не в штат, а фракционно — совет, разбор ошибок, место в совете директоров. Уже больше 50 000 состыковок, 10 000+ участников, 100+ индустрий.

Останься тут на секунду. Spotify приучил нас не владеть музыкой, а подключаться к ней. Та же логика пришла в машины, в жильё, в вещи. И вот она добралась до последнего, что, казалось, предпринимателю надо иметь в штате — до сильных людей.

Раньше ты нанимал директора. Теперь ты арендуешь его суждение — без самого директора. Топ не сидит у тебя в штате на зарплате; ты подключаешь его голову, когда нужно решение, и отключаешь, когда не нужно.

Владение командой перестало быть силой. Силой стал доступ к нужным мозгам в нужный момент. Настоящий ров вокруг бизнеса — не продукт. Это дистрибуция. Быть на 10% лучше конкурента почти ничего не стоит: этого никто не заметит. Заметят того, за кого поручились нужные люди.

ИИ обнулил «техническое превосходство» — и единственным дефицитом остались доверие и доступ к тем, кто открывает двери. Я продаю сложный софт большим компаниям и государству. И скажу честно: ни одну крупную сделку мы не выиграли тем, что продукт «лучше на 10%». Выигрывал тот, кому было кому позвонить. За кого поручились.

Я и сам давно так живу: не держу под собой всё, а подтягиваю экспертизу под задачу — то, что меня не зажигает, отдаю тем, кто в этом сильнее. Это не слабость, это новая норма.

Что ты всё ещё упрямо держишь в собственности — штатную единицу, отдел, навык, — когда мир уже научился это просто арендовать?

Сначала мы перестали владеть музыкой
Показать полностью 1
Отличная работа, все прочитано!

Темы

Политика

Теги

Популярные авторы

Сообщества

18+

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Игры

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Юмор

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Отношения

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Здоровье

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Путешествия

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Спорт

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Хобби

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Сервис

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Природа

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Бизнес

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Транспорт

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Общение

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Юриспруденция

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Наука

Теги

Популярные авторы

Сообщества

IT

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Животные

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Кино и сериалы

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Экономика

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Кулинария

Теги

Популярные авторы

Сообщества

История

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Недвижимость и ремонт

Теги

Популярные авторы

Сообщества