Удалено⁠⁠1

Виноваты сотрудники, и не только указанные выше. Цепочка такая:
Руководитель сотрудника знал что единица уходит в отпуск, следовательно должно было быть настроено полное замещение в сервисах компании. В нормальных компаниями это вообще автоматически задачами всплывает у ответственных лиц, так как графики отпусков и резерв кадров встроены в ЦРМ. Следовательно люлей должны получить: Руководитель сотрудников(АПК1, 2 уровня), сотрудники (АПК1 уровня), ОК, админы организации, СБ за то что у них в ведомстве такой бардак, а они вместо предотвращения за палками бегают. Вышеописанное реальные кейсы с реального предприятия. Пару раз происходит, и чудо!! Люди начинают думать головой, а не жопой.

РЖД?

У сотрудника должен быть руководитель, который должен проконтролировать корректную передачу дел для бесперебойной работы отдела. Уволить рядового сотрудника – такое себе, особенно если пароль передали в случае нештатной ситуации, когда действительно это может повлиять на прибыль компании. И в такой ситуации депремировать, шок, нужно в любом случае заодно и его руководителя, который допустил такую ситуацию. Если, конечно, в регламентах не прописано, что руководитель такой контроль производить не должен. Но увольнение сходу без разбора ситуации – сомнительная история. Я вот как исполнитель могу передать доступ к файлам, которые должны быть необходимы в срок моего пребывания в отпуске в соответствии с графиком проекта. А другие свои наработки могу не передавать в доступ коллегам, поскольку они должны быть готовы только через пару месяцев. Но вдруг может оказаться, что заказчик и наш директор затребуют что-то раньше, не по графику, и тогда без моего пароля никак. По-хорошему, в такой ситуации это просто нужно изначально правильно оформить и запросить доступ через IT отдел, да. Могли не сделать – нарушение, разбор ситуации, депремирование, но не жёсче, имхо. Хотя, наверное, смотря с какими данными работаешь

Вот тебе другая задача.
Компания сменила программу работы со складом, теперь всем нужно заново переучиваться, при этом 95% сотрудников работает со складом в любом виде раз в месяц, а то и два. Обучаются конечно но очень медленно в силу редкости необходимости, а поскольку программа херово обкатана, возникают ошибки в единичных случаях(в единичных со стороны одного пользователя, но взять компанию в 1000 сотрудников и получится 1000 ошибок в год например), которые можно исправить только из под учетки пользователя, но метод решения такой что не разбирался даже в продвинутых методичках, не то что базовых. Приходится решать одному прценту экспертов. А это же происходит тогда когда инвентаризация на носу и/или все в аврале. А главное смена учетки не поможет, потому что даже с админскими правами исправить ситуацию не получается, потому что нужны действия очень продвинутого характера но возможные только с учетки очень отдаленно базового пользователя, потому что программа херово обкатана (и обкатываться будет еще 2 года до более или менее вменяемого состояния, да и через два года будут косяки)

Еще вариант:

Работник в силу специфики предприятия может быть привязан к разным участкам работы (работа на разных участках идентичная, просто разделение например территориальное). Нужно этого сотрудника временно перевести на другой участок в силу того что на том сотрудники заболели. Начальник его перекидывает на 1-2 дня буквально. А у сотрудника программа не показывает нужных сведений, уже 3 часа с начала смены, а работа еще даже не начиналась. Начальник что то меняет, а все равно не показывает. Тогда начальник говорит дай учетку, я буду сам проверять (с одной стороны быстрее, а с другой вероятность "человеческого фактора" тоже никто не отменял). Конечно самое время завести на этого сотрудника новую учетку на два дня с соблюдением всех формальностей

Или.... Да впрочем ну его нахуй) Могу еще три четыре примера привести, но боюсь что даже по тому что уже написал меня можно "запеленговать", чего не хотелось бы)