Оборот кадров⁠⁠

Просто наблюдения руководителя с большим опытом. Много лет работаю в довольно агрессивной среде с большими переработками и перегрузками, и разумеется моя команда в этом же темпе. Так вот, всегда у меня был самый минимальный показатель текучки кадров, есть люди, которые работают со мной больше 7 лет.

Однако. Вот, что заметил. В какой-то момент людей надо менять, даже самых преданных и профи. Выдыхаются все, а те, что наиболее в близком круге становятся опаснее: ты им доверяешь, а они уже не могут бежать с нужным темпом и если это игнорировать, они тебя утопят. Ничего не изменится, не перетрется, а лишь будет усугубляться, пока не съедет в пропасть. Отпуск, отгулы, нет. Это временные эффекты.

Надо беречь себя и своих людей, и вовремя обновлять команду, это также важно, как ходить стабильно на диспансеризацию. И да, не стоит брать возвращенцев. Как правило это тоже чаще всего дохлый номер, чаще, но не всегда, разумеется.