3109

Брешь.

Проработав долгое время в розничной торговле и в других отраслях на различных управленческих должностях, неоднократно сталкивался с различными попытками манипулирования.


Несколько примеров.


Разговор с арендатором на объекте где я был директором.

Ар: Здравствуйте, как ваши дела?

Я: Спасибо хорошо, как ваши?

Ар: Спасибо все неплохо пока. У вас сегодня будет вечером свободное время?

Я: для чего вам это?)

Ар: мы с друзьями сегодня банкет организовали в ресторане, хотели вас позвать.

Я: спасибо не стоит.

Ар: но у меня сегодня день рождения...

Я: поздравляю вас, здоровья вам крепкого.

Ар: так вы придете?

Я: извините не могу.

Ар: очень жаль, мы специально для вас одно место дополнительно оплатили.

Я: ...зря)


Замысел арендатора классический: сядет с нами, выпьет, потом отношения из формальных станут неформальными и можно будет договориться о многом. В том числе и о необязательности соблюдения требований к арендаторам.


Ситуация с поставщиком:


П: Мы хотим вам вручить презент в виде деликатеса колбасы/торта/элитного алкоголя/премии за успешные продажи.

Я: мне или компании?)

П: Вам конечно.

Я: спасибо мне не нужно, а вот для компании примем. (Колбаса, торт и прочее забирает повар и ставит на стол для персонала, элитный алкоголь приходуется по нулевой цене и выставляется в торговый зал, премия никак не принимается).


Тоже самое. Начинается с приема мелких презентов, потом директор уже становится прикормленным. А вот принятое в компанию радует персонал и отбивает желание у поставщиков приходить с такими презентами.


Была интересная ситуация, когда головной офис расторг контракт на поставку с одним крупным поставщиком и покупал их товар на условиях предоплаты. Так мы теряли много "плюшек" от поставщика, но избежали заморозку денег из-за их требования с ходовым товаром заказывать неходовой. И вот сижу себе в другом городе, приезжают руководители их филиала(аж 4 человека) ко мне на встречу:

- Здравствуйте мы с компании такой-то.

- Здравствуйте, очень приятно, какими судьбами?

- хотели поговорить о повышении продаж вашего филиала.

- слушаю вас.

- (идет непродолжительная беседа об общих моментах. В какой то момент один из них говорит). Почему ваш головной офис делает так, чтобы вы не получали здесь премии?

- в каком смысле?

- мы предоставляем премию в 7% от компании за показатели продаж по контракту с нами, а вы работаете по предоплате и ничего этого не получаете.

- а, я понял о чем вы. Я в курсе ситуации, это вопрос к начальнику торгового отдела в головном офисе, к нему и нужно обращаться.


Еще несколько дежурных фраз и 4 руководителя ушли. Позже в головном офисе общался с товароведом по поводу них:

- ХХХ привет.

- привет JanaKazak.

- ты же плотно общаешься с топ-менеджментом наших поставщиков таких-то.

- бывает да.

- общался с их ребятами в прошлом году и они меня немного напрягли.

- чем же?

- во время встречи с ними меня не покидало чувство что мною пытаются манипулировать. Все четверо внимательно изучали мою реакцию на каждое их слово и говорили только то, что тщательно продумали. Как говорится "они улыбались, но глаза их не улыбались")

- а ну это нормально. Это же спецы по продажам ХХХ, их топ.менеджмент активно натаскивают на всяких курсах по НЛП и прочему.

- ясно, заметно что ребята хорошо учились. Меня как будто-бы сканировали все время)

- мы уже привыкли. Я их сразу к нашему нач.отдела отправляю, а он же вздорный. У них с ним разговор не получается)


Некоторые попытки можно просчитать уже по тому как люди выстраивают диалог. Некоторые просчитать невозможно, можно только почувствовать и не подпускать близко.

Но был у меня и опыт, когда я попался на манипуляцию. Актуально это если твой подчиненный сидит с тобой в одном кабинете:

С: вот, снова "эта" сказала и результат такой...

Я: ясно(понимаю, что бред несет, но будучи человеком воспитанным просто пропускаю мимо ушей).

С: вы наверное такое решение примете да?(при этом мимика лица этого сотрудника говорит о том, что она уже в курсе какое решение я приму и расстроена).

Я: подумаю.

С: хорошо(устало вздыхает).

И каждый раз когда ты принимаешь какое-то решение неугодное манипулятору, он ничего не говорит, но только делает что-то что показывает его неодобрение "усталый вздох", "качание головой" и т.д. Получается интересная ситуация, тебе никто открыто не говорит о своем несогласии, но на невербальном уровне ты постоянно получаешь сигналы обратного значения. Постепенно ты не замечаешь, как наполняешься эмоциями твоего манипулятора, которые он на тебя транслирует. Через пару месяцев такой совместной работы, я заметил что меня целенаправленно настроили против одного конкретного человека.

Думал, что хорошо защищен от манипуляторов, но обнаружил брешь в своей защите - это длительное невербальное воздействие. Теперь зная свое слабое место, сразу отдаляю от себя людей со склонностью к невербальному манипулированию или требую от них быстро излагать суть дела и сразу же уходить. Нет длительного контакта, нет воздействия. К счастью, таких людей я встречал всего лишь два раза в своей жизни.

Бизнес

2.6K постов32.7K подписчиков

Правила сообщества

Разрешены только посты с тегом "моё".

Работает премодерация.

Главное - полезность и применимость опыта другими участниками. Запрещены посты вроде "10 советов", всякая чухня про лендинги, мотивацию и стартапы. И особенно - бокс по переписке, то есть диванные размышления, как лучше делать, не обоснованные хотя бы одним примером. Если вы пишете на основе опыта своей компании - указывайте, какой. Лучший пост - это ваш личный опыт дела, даже если вы всего лишь сдавали бутылки.


Не делайте посты-анонсы вроде "я открыл магазин, если хотите дальше расскажу, как" - в материале сразу должны быть ценные факты.


Временно можно размещать посты с запросами на конкретные вещи для производства или поиска контактов вроде "мы умеем делать то-то, кому нужно" или "ищу поставщика такого-то".


Поскольку многие до этого места не осилили, введена премодерация. Если ваш пост подходит по правилам - пройдёт смело. Премодерация занимает от 20 минут до нескольких часов. Посты не удаляются, результат — пост в сообществе или пост переносится в общую ленту.

Вы смотрите срез комментариев. Показать все
3
Автор поста оценил этот комментарий

@JanaKazak, у меня вопрос к вам как к опытному управленцу: как бы вы отнеслись к подчиненному, если бы он время от времени показывал недовольство от принятых вами решений (максимум это плохое настроение и тяжелый взгляд), но при этом выполнял свою работу? и учитывая казахстанский менталитет, каким должен быть руководитель, чтобы подчиненные не были открыто недовольны (приходить раньше всех - уходить позже всех, работать больше всех и тд)?

раскрыть ветку (18)
6
Автор поста оценил этот комментарий

Если отсутствует обратная связь (недовольство и критика решений руководства), то очень легко оторваться от реальности и потом она ударит тебе по башке.

Конструктивную критику надо любить и лелеять - только так получается истина.

1
Автор поста оценил этот комментарий

рабов воспитать собрались?:D

0
Автор поста оценил этот комментарий

Если речь о непосредственном подчиненном то, как пару раз замечу что человек недоволен, так сразу вызову на открытый разговор. Бывало уже такое. Для меня принципиально важно, чтобы у меня с непосредственными подчиненными не было недомолвок.

раскрыть ветку (10)
1
DELETED
Автор поста оценил этот комментарий

А можно вопрос к ТС, ну вот я молодой руководитель. Дали отдел из трёх человек. Менеджер, младший и ассистент. Менеджер все время ноет - отсюда надо валить, на мое замечание ноль реакции, чуть что сразу " надо валить, все достало". Ассистент уходит из отдела на полчаса гуляет , не найти, а потом заявляет что "но я же с мамой говорила! Это же мама". И покурить бегают каждый час минут по 10 всей толпой. И тут я в шоке, ибо опыта мало, чтоб с плеча не рубить. И как правильно тут себя вести?

раскрыть ветку (9)
1
Автор поста оценил этот комментарий

Заранее предупредить, что будут последствия. Говорить строго один на один. Менеджера уволить, младшего повысить на его место,  ассистенту вычесть деньги из премии за отсутствия на рабочем месте. Еще есть слива с отчетами - но это долго рассказывать.

Системный вариант - мотивацию сделать такой, что сидеть на жопе невыгодно. Но у молодых руководителей с этим сложности по разным причинам.

раскрыть ветку (6)
1
DELETED
Автор поста оценил этот комментарий

Менеджер #1 уволился. Я порадовалась, он расшатывал дисциплину. Младшего сделали менеджером, став менеджером она вступила со мной в конфронтацию, и за спиной говорила что я не работаю. Потом директор  уволившегося менеджера #1 позвал обратно , без моего согласия, взял старшим менеджером, нытье что пора валить начались месяца через три. Менеджер#2 ждала повышения, не дождалась и через год свалила. Я взяла классного менеджера #3 , она реально пахала, не болталась без дела, но просила чуть поднять з/п, что справедливо , но директор предпочел чтоб она уволилась так и не дождавшись адекватной з/п. Ассистента удалось уволить, так как она  продолжала саботировать мои поручения несмотря на замечания. В компании все меры воспитания это разговоры, и все, не принято писать объяснительные, заявления на выговор, должностная инструкция вообще не соответствует обязанностям, никаких стандартов или шаблонов, чуть что "у нас так принято", рычагов влияния  ноль, только присловутая "харизма" и "личность" руководителя.

раскрыть ветку (5)
1
Автор поста оценил этот комментарий

Это реальная ситуация или проекция?)

Если реальная, то руководитель не Вы, а директор. Вы администратор.

раскрыть ветку (3)
1
DELETED
Автор поста оценил этот комментарий

Да, реальная , поэтому я ушла в конце концов. Ощущения, что директор говорит мне "управляй, управляй" , а по факту полномочий не даёт, и сам единолично принимает решения. Но лучше это понять поздно, чем никогда.

раскрыть ветку (2)
1
Автор поста оценил этот комментарий

самая подлая позиция это сказать "управляй" и самому не давать управлять.

1
Автор поста оценил этот комментарий

А, ну это знакомо, это я тоже проходил)) Мне хватило полугода-года примерно. Дальше еще почти год работал на резюме. Почти - потому что начались психосоматические (кажись так) проблемы от шизофрении между названием должности и содержанием работы. Поэтому год выдержать не удалось, решил что здоровье дороже, а почти года хватит. Так и оказалось)))

ЗЫ Эх, и #бнутые были времена, как вспомнишь, так вздрогнешь)) хотя иногда приятно вздрогнешь))

1
Автор поста оценил этот комментарий

Нельзя управлять не имея возможности уволить. Это ж прописная истина. Не говорили с директором об этом?

0
Автор поста оценил этот комментарий

Коллектив у вас маленький, поэтому тут вопрос характера руководителя. Я человек прямой, сразу расставляю все точки над I. Главный я и это не обсуждается, взамен гарантия адекватности и справедливого отношения.

Но есть и много других подходов. Была одна женщина, которая никогда не шла на конфронтацию с сотрудниками. Только "пряник". И у нее это работает.

Но в любом случае, руководитель должен ставить себя в коллективе так, чтобы все понимали что он главный.


В коллективах с большим количеством сотрудников система на первом месте. Это правила, поощрение/наказание, точки контроля и т.д.

0
Автор поста оценил этот комментарий

Смотря какой характер работы, цели и задачи в работе. Если работа сидячая за компьютером, то так и так перерыв надо каждый час делать. Устроите тоталитаризм, отработав 4 часа к ряду без перерыва работник головную боль себе заработает и оставшиеся 4 часа уже неработоспособен будет. Оно вам надо?

0
Автор поста оценил этот комментарий

во-первых, надо понимать менталитет.
во-вторых, такого подчиненного надо заставить сказать то, что он в себе копит, чтобы разобраться по существу, а иначе можно получить в спину (почти вся коммерческая тайна и др. важные моменты сливаются недовольными)

0
Автор поста оценил этот комментарий

Последнее явно не оценят. Тем более подчинённые.

раскрыть ветку (3)
0
Автор поста оценил этот комментарий

сук, а я так и работаю :(

правда последние полгода чет приходить стал не к 9ти, а к 9.20-30, но ухожу обычно не в 18.00, а в 18.30-19.00... не оценят, да?

раскрыть ветку (1)
0
Автор поста оценил этот комментарий
Нет, они ж и так от звонка до звонка за копейки сидят. Одолжение делают.
0
Автор поста оценил этот комментарий

Ну не скажи, если директор на работе и сам фигачит это очень заметно, и заставляет по-другому относится ко всему происходящему в конторе.

Вы смотрите срез комментариев. Чтобы написать комментарий, перейдите к общему списку

Темы

Политика

Теги

Популярные авторы

Сообщества

18+

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Игры

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Юмор

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Отношения

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Здоровье

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Путешествия

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Спорт

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Хобби

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Сервис

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Природа

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Бизнес

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Транспорт

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Общение

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Юриспруденция

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Наука

Теги

Популярные авторы

Сообщества

IT

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Животные

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Кино и сериалы

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Экономика

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Кулинария

Теги

Популярные авторы

Сообщества

История

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Недвижимость и ремонт

Теги

Популярные авторы

Сообщества