Ответы к посту
Про руководство

Ответ на пост «Про руководство»

Ответ на пост «Про руководство»

Это здорова, когда можно с легкостью сменить работу. Я тоже сменил много работ. Заметил нехорошую тенденцию: в начале двухтысячных вовсю заговорили о толерантности. Говорили, внушали, дескать, надо терпимее быть. Явление это неоднозначно. В медицине, например, это привыкание к боли или увечью. Прошло время, и вот вовсю по интернету понаписали статейки про толерантность к начальству. Если раньше хоть в подобных заметках как-то осуждались нездоровые выпады руководителя - то теперь идет вовсю пропаганда. что какой бы ни был начальник - он вправе так сделать, он же тоже человек, что это уже как бы допустимо. С чем вас и поздравляю!

Показать полностью
1944

Ответ на пост «Про руководство»

Было дело, решила сменить работу. Ну не так, что бы взяла и ушла, а подвернется что-то стоящее - уйду.

Мелькает вакансия начальника юротдела без указания зарплаты и функционал в пару строчек , типа руководить, проверять. Отправлять резюме не стала, но на сайте оно висит. Звонят, интересуются про уровень моих хотелок по зарплате, озвучиваю, хотя размер хотелок указан в резюме, бросают трубку и из трубки в полете доносится - "да она ох...ла". Ну  и ладно. Вакансия то висит, то снимается на протяжении 8 месяцев. Звонят опять, их уже мой размер хотелок устраивает, приглашают на собеседование. Параллельно просят заполнить анкету. на 5 листов... про опыт работы выделено 4 строчки, а все остальное про то, сколько же я денег хочу в разных вариантах. Поржала, заполнила, пошла.

Принимают начальник отдела персонала (НОП) и женщина неопределенного возраста и должности (Ж).

И сразу же первый вопрос про хотелки..

НОП - так какую зарплату вы хотите?

Я - ну, вот такую $$$$

НОП - получается, что вас кроме зарплаты ничего больше на интересует в работе?

Я - по большому счету нет, я работаю - мне платят деньги, я работаю качественно (хорошо, быстро и т.п.) - мне платят больше денег, по-моему, логично.

Ж - то есть вас не привлекает ни коллектив, ни хороший офис, ни интересная работа?

Я - специфика моей работы предполагает, что я могу работать практически с любыми людьми, и в любом месте, даже из дома (это было ДО короны), а с моим опытом работы некоторые задачи уже не интересны, а просто решаемы, за "идею", к сожалению, не работаю, и не встречала людей, которые бы соглашались работать именно так, если это свежий выпускник ВУЗа, которому нужно опыт нарабатывать (и  то любая работа должна быть оплачена).

Ж - ну не скажите!!!!

Я - вы работаете за идею?

Ж - ну нет....

Ладно... проехали

Ж - а что для вас является результатом работы юриста?

Не буду описывать (спорить тоже не буду, не для обсуждения здесь)  вкратце , чтобы не было проблем.

Ж - НЕТ! не правильно!

Я аж опешила.

Я - а что?

Ж - Деньги, которые юрист приносит в компанию!

Забыла сказать, что контора  это не юрконсультация, специфика работы другая.

Я - то есть вы хотите сказать, что юрист должен приносить деньги фирме, а фирма за работу юриста ему не должна платить?

Ж - ДА!

Не взяли меня на работу... Я денег хотела...

Показать полностью
893

Ответ на пост «Про руководство»

Когда мы рассуждаем о зависимости эффективности работников от условий их труда (и от уровня контроля менеджмента), мы, иногда, забываем о том, что специфика работы бывает разной. Например, разработчик или инженер - это творческая деятельность. Её можно сравнить с деятельностью музыканта. Продавец - это наполовину творческая, наполовину коммуницирующая деятельность. Рабочий на заводе - это, по большей части, механическая деятельность.

Автор поста говорит: "Во время рабочего дня половина отдела устраивает 15-минутку в Контр-Страйк по локалке". Для продавца это может быть неэффективная мера отдыха. А для рабочего на заводе окажется не востребованной качалка (ага, ага, весь день стоять у станка, а потом ещё обязательно штангу подёргать, чтобы окончательно убиться).

Безусловно, главная мотивация эффективного сотрудника - это деньги. Штрафы, регулирующие надбавки - это всё снижает эффективность. Почему? Да потому, что работник вынужден думать что ему поесть, как заплатить за коммуналку и жильё. Пока он думает об этом, он не думает должным образом о работе. В то же время, читая различных авторов, нахожу идею о том, что деньги не так уж и важны. Истина кроется посредине: деньги для эффективного работника не важны тогда, когда минимальная сумма, которую он гарантированно получает на руки, покрывает его основные потребности. Причём, это не потребность в пакете макарошек на месяц. Это, допустим, кино каждые выходные с семьёй, бутылка вина раз в пятницу, 10 кг охлаждённой телятины в месяц и т.д. Вот когда гарантированная оплата обеспечивает полный набор таких потребностей, работник начинает думать о своей деятельности, а не о том, как ему спиздить с завода килограмм гвоздей, или как бы ему подработать на выходных, а потом успеть выспаться перед выходом на работу. Именно тогда, когда зарплата покрывает его потребности, он начинает думать не о том, как получить больше денег, а о том, как смертельно не устать, как вырасти в профессиональном плане, как повысить производительность труда, нравится ли ему продукт, который он производит?

Получается, что деньги для сотрудника как бы важны, но как бы нет: важна минимальная планка. Именно с неё начинается то, чему учат разные бизнес-тренеры: эффективность, вовлечённость, окупаемость и т.д. Именно когда фирма готова сказать сотруднику: Мы готовы оплатить все твои базовые расходы в месяц, - именно тогда она может сказать, - Наш коллектив - одна большая семья, и деньги - не главное для нас. Главное - результат.

P.S. Что-то мне подсказывает, что ответом на это будет: "Ну как же так, ведь бизнес-тренер меня учил, что надо прижать яйца моим рабочим, чтобы они работали эффективнее"?! А я скажу, что контроль со стороны менеджмента важен, но если он требует тотального прессинга, то вы что-то делаете не так. Когда минимальная оплата труда покрывает базовые потребности работника, он уже должен думать об эффективности. Если он не думает об эффективности, то либо это работник не хочет расти, и его нужно менять, либо вы сами занижаете потребности ваших сотрудников. Нужно, значит, задуматься, а хотите ли вы дальше обращаться в кругу людей, которые или не хотят расти профессионально, или предъявляют к себе пониженные требования? Как ни странно, руководителя делают его подчинённые. Достаточно взглянуть на сотрудников предприятия, чтобы понять: их начальник - представитель современного русского плебса, или же человек, способный изменить мир к лучшему.

P.P.S. Ну, работал я в офисе, где деньги были не главным: была комната отдыха, корпоративная культура и т.д. Один хрен, всё свелось к тому, что фирма не эффективна, сотрудники не эффективны. Сначала, поставили биометрию - контролировать перекуры и приходы/уходы с работы. Потом появились переработки, усилились штрафы. Потом была продажа бизнеса. Так или иначе, мотивацию нужно замешивать на минимальной оплате труда и соцпакете. Корпоративная культура должна быть приятным дополнением, а не базой.

Показать полностью
10383

Про руководство

Работал в компании Д. Бывало, сидишь, работаешь, потом залипнешь в телефон, или контактик откроешь. Или дойдёшь до кофемашины, нажмёшь пару кнопок, стоишь ждёшь. В этот момент мимо пройдёт начальник,  скажет атата, почему не работаешь, сроки горят, трубы кипят. Грустишь и дальше работаешь. А работал я программистом, штат крохотный, проекты серьёзные. Код ревью никто никогда не делал. Поэтому и задачи были самые передовые и ответственные. Часто приходилось перерабатывать. Повышение еле-еле выбил. Потом устал от такой жизни и сменил работу

Пришел в компанию П. Во время рабочего дня половина отдела устраивает 15-минутку в Контр-Страйк по локалке. Задачи куда менее ответственные. Зарплату само руководство решило платить больше, чем я ожидал, т.е. вдвое выше, чем после повышения в компании Д. Постоять пообсуждать котиков и автомобили с коллегами по пол часа в день - почти ритуал. А ещё в собственную качалку ходить можно. В общем, работал на расслабоне, всему радовался.

Где-то спустя год работы по случаю прохождения аттестации нашего продукта вышестоящие люди пригласили меня эту аттестацию отметить. Прихожу, и вижу в кабинете буквально троих из своего отдела, своего руководителя и с других отделов также по паре человек и начальник. Чувствую себя как крестьянин, нечаянно заблудший на княжеский пир.
Задаю резонный вопрос нашему сИньору: почему же я тут оказался?
Ответ удивил, но душу согрел словно какао, когда пьёшь его под пледом в мягком кресле:
"ну ты же ебашил".

Что же этим хочется сказать. Комфортные условия труда и хорошая оплата мотивируют куда  больше, чем даже самые мотивирующие пиздюли. А создав такие условия, можно и самому увидеть в своих сотрудниках что-то хорошее.

Показать полностью
Отличная работа, все прочитано!

Темы

Политика

Теги

Популярные авторы

Сообщества

18+

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Игры

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Юмор

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Отношения

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Здоровье

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Путешествия

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Спорт

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Хобби

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Сервис

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Природа

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Бизнес

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Транспорт

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Общение

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Юриспруденция

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Наука

Теги

Популярные авторы

Сообщества

IT

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Животные

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Кино и сериалы

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Экономика

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Кулинария

Теги

Популярные авторы

Сообщества

История

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Недвижимость и ремонт

Теги

Популярные авторы

Сообщества