Представьте Россию без обочечников;
учреждения без хапуг и проёбщиков;
услуги с соблюдением всех норм и без наёбщиков;
все исправно платят налоги;
разделяют мусор и сдают его в соответствуюшие учреждения ;
в унитаз спускают только переваренные, ферментированные продукты;
вытирают/отряхивают ноги;
все тележки ставят на места;
каждый товар корректно взвешен и оплачен;
все делают зарядку и занимаются физкультурой;
подскажите, что упустил
Сказка.
Представьте, в России с начала 2000-х искорены коррупция и кумовство.
Представьте, что ВУЗы на свои дотации строят новые корпуса, развивают науку, выпускают специалистов, а не желающих получить корочку ради корочки.
Представьте, что автодороги строятся с целью служить автодорогами долговечно, а не с целью приносить армянской диаспоре сверхдоходы на ямочном и плановом ремонтах. Того и гляди - платные дороги и не нужны бы были, если бюджет на них идёт именно на них.
Да и АвтоВАЗ вместо "можно, а зачем" на все свои дотации нанимает кураторами специалистов из европейских концернов, обучает конструкторов, развивает производство. Тут такая аналогия пришла: вот есть местный производитель пива, варит офигенно, при любой ситуации, когда рядом на полке будут стоять его бутылка пива и распиаренного немецкого, прям маде ин Германи - я возьму местное, ибо дешевле и лучше. С машинами было бы то же самое, нужно лишь обеспечить качество.
А заместо вывоза ресурсов из России (особенно через порты Лен. области) - строятся производства по его переработке. Арматурному заводу для новых цехов нужен кирпич, кирпичному - арматура. Сильно утрированно, но суть ясна - все работают, развиваются, все при деле.
Представьте, что в мин. обороны заместо хищений 11 трлн. рублей - они пошли на развитие военной отрасли, а там того и гляди, и маленькие победоносные войны устраивать не надо. Когда ты силён и все об этом знают - достаточно кулачком погрозить.
Представьте, что деньги выделяемые на закупку ТСПУ Министерством Цифровой Деградации идут на развитие АйТишечки вместо набивания карманов сынка заместителя руководителя из федеральной службы беспредела. А математическая школа у нас сильна. При нормальной поддержке могли бы и на первое место в мире выйти в данном сегменте.
Представьте, что пропаганда занята тупо сьёмками улиц, быта людей, обозреванием технологий с последующим выкладыванием на Ютубе роликов "Как в России заебись". А Россия - это вам не Китай, у нас менталитет всё же ближе к европейскому, отсюда - следующее:
Представьте, в такую Россию будет много желающих переехать. Пришлось бы фильтровать, вводить визовый режим, и вместо "ценных специалистов" пускать себе ценных специалистов. Когда за забором очередь - можно и выбирать.
Представьте, что в России есть свобода слова (в адекватных и разумных пределах) и автор данного поста не переживал бы о своей безопасности из-за некоторых строк данной сказки. Да и поста бы такого не было.
И жили они долго и счастливо.
Кто нибудь пробовал устроится в Почту на должность выше средней? Вакансии периодически появляются, но даже с учетом моего профильного многолетнего опыта в логистике и руководстве федеральной компанией, при 100% совпадении требований с опытом- приходит отказ, без объяснения причин. А почему? Да потому что кумовство, на должности приходят люди по блату на хорошую зарплату, не обладающие необходимыми знаниями даже в стабильный период, не говоря уже о кризисном. Вот поэтому всех все устраивает. А не задумывались ли акционеры о том, что если поменять всю верхушку и набрать реально профессионалов своего дела, может и не пришлось бы выделять триллионы на "спасение" компании, которая в силу своего положения должна быть не хуже Дойче пост и им подобным, генерирующей стабильные триллионы в бюджет? Думаю нет, дети, друзья и родственники должны получать хорошую зарплату и иметь статусное название. А за итоги деятельности все равно никто не спросит.
Главной премьерой вечера стал огромный 116-дюймовый телевизор Hisense 116UX. Удивляли гостей не только размеры экрана — компания решила отказаться от привычной презентации.
Новую линейку телевизоров компания представила в формате арт-галереи. Вместо привычных стендов — тематические инсталляции, вместо списка характеристик — пространство, где технологии можно увидеть и услышать.
Все это — чтобы показать, насколько яркими и живыми могут быть цвета, как выглядит глубокий черный и на что способна встроенная акустика. Над экранами разместили большие художественные полотна, которые продолжали происходящее на дисплеях.
На презентации продемонстрировали несколько моделей новой линейки — UR8S, UR9S и флагманский Hisense 116UX.
Особенность новинок — технология RGB MiniLED. Теперь телевизор точнее управляет цветом и светом, поэтому изображение выглядит ярче, контрастнее и естественнее.
Менеджер по продуктам ТВ- и аудиокатегории Hisense Шон Ли:
«Запуск технологии RGB Mini-LED на российском рынке является новым этапом в развитии Hisense. Мы задали новый стандарт визуального опыта, который уже получил признание на глобальном уровне».
Больше всего внимания собрал Hisense 116UX. Это телевизор с трехметровой диагональю. На таком экране особенно хорошо заметны детали: яркие сцены остаются насыщенными, темные — глубокими, а изображение выглядит объемным и живым. За качество картинки отвечает фирменный процессор Hisense, а встроенная многоканальная акустика создает эффект домашнего кинотеатра без дополнительных колонок.
Для любителей игр организовали отдельную зону. К телевизорам подключили консоли, чтобы гости могли проверить, как новинки ведут себя в динамике.
Организаторы отказались и от длинных технических презентаций. Гости переходили между зонами, сравнивали модели, задавали вопросы специалистам и тестировали телевизоры в удобном для себя темпе.
Линейка уже поступила в продажу. Доступны модели UR8S в нескольких размерах экрана, серия UR9S и флагманский 116UX. Телевизоры можно приобрести у крупных российских ритейлеров и на популярных маркетплейсах.
Это процесс, при котором система (государство, компания или коллектив) начинает избавляться от сильных и компетентных кадров в пользу «удобных».
Вот несколько причин, почему этот феномен возникает и к чему ведет:
Страх конкуренции: Руководители среднего звена часто боятся «слишком умных» подчиненных, так как те могут подсидеть начальника или выставить его некомпетентным. Лояльный «кум» безопаснее — он не претендует на твое место и всегда поддержит.
Иллюзия управляемости: Кажется, что лояльным человеком проще управлять. Инженер или эксперт опирается на цифры и логику — он может сказать «нет, это не сработает». Кум скажет «сделаем», даже если это технически невозможно, что создает у начальника приятное, но ложные чувство всевластия.
Деградация институтов: В такой среде компетенции обесцениваются. Если для успеха нужно не изобретать, а «правильно дружить», таланты либо уезжают туда, где их ценят (утечка мозгов), либо уходят в «тихий саботаж».
Последствия: Рано или поздно наступает технологический тупик. Сложные системы (заводы, инфраструктура, софт) не прощают кумовства — когда всё начинает ломаться, лояльность не помогает починить конвейер.
Это классический конфликт между меритократией (властью достойных) и непотизмом (кумовством).
Хотите разобрать, как противостоять такой культуре на уровне поиска работы или как распознать такие «токсичные» компании на этапе собеседования?
PS. До комментирования читайте правила сообщества СМИ1.РФ.
Очень долго не мог вспомнить этот термин "местнические инстинкты" после разговора с коллегами на эту тему и решил описать это в посте.
Я по работе часто взаимодействую с российской образовательной средой, но иногда соприкасаюсь с сотрудниками из университетов некоторых стран СНГ — в основном это преподаватели, заведующие кафедрами, проректоры, а также административные сотрудники, которые приехали оттуда. Первое же столкновение с их корпоративными привычками вызвало у меня настоящее недоумение. Настолько это отличается от того, к чему мы привыкли.
В российской вузовской среде должность — это, как правило, зона ответственности и набор обязанностей. Заведующий кафедрой — это коллега, который взял на себя дополнительную административную нагрузку. С ним можно спорить, он здоровается первым, он не ждёт, что ему будут носить кофе. Проректор — это менеджер, а не полубог. И только ректора и президенты вузов уже значимые фигуры и могут "решать вопросы".
В некоторых же странах СНГ, как я заметил, назначение даже на скромную руководящую позицию мгновенно меняет поведение человека. Человек начинает вести себя так, будто получил во владение небольшой улус: не здоровается первым, разговаривает «через губу», к тем, кто стоит ниже по иерархии (техперсонал, молодые преподаватели, студенты), относится свысока. Заведующий кафедрой там — это уже «огого». Проректор — почти недосягаемая фигура.
Мне кажется, это явление точнее всего называется местническими инстинктами — в том переносном смысле, который остался от исторического местничества, где само «место» в иерархии давало право на особое обращение.
Но больше всего меня удивило даже не это, а то, как устроены внутренние процессы. Из разговоров с коллегами, которые работали с СНГ, я понял, что сотрудник в структурах или органах воспринимает должность не как служебные обязанности, а как личный ресурс, даже в образовании.
В вузах это, судя по всему, выглядит примерно так:
Заведующий кафедрой «решает вопросы»: может помочь с зачётом знакомому или устроить на бюджетное место сына приятеля.
Декан или проректор распределяет места в общежитии, стипендии, гранты — и они уходят не тем, кто заслужил, а «своим».
Даже рядовой преподаватель, имеющий власть над студентом (поставить зачёт, принять экзамен), ведёт себя как мелкий начальник, ожидая подношений или хотя бы заискивания.
Для нас, привыкших к тому, что у нас это скорее исключение, такая системность выглядит дико. Но ещё больше меня поразило другое. Когда речь заходит о коммерческих проектах, подрядах или совместных работах, некоторые сотрудники этих вузов прямо ждут «личной благодарности» — и воспринимают это как норму. Создаётся впечатление, что они вообще не думают о выгоде для университета, а только о том, что можно получить лично. В нашей среде такое тоже бывает, но обычно это скрывают, стесняются или скорее даже боятся, особенно после громких скандалов с коррупцией в университетах.
Кстати, такая модель поведения, как я заметил, не ограничивается вузами. По рассказам знакомых, в других структурах (армия, органы, госучреждения) ситуация похожая, а иногда и более откровенная. Не случайно в местной культуре это высмеивают — например, в сериале «Патруль» (про дорожную полицию) показаны те же типажи: сотрудник с малой властью, который ведёт себя как всесильный бай, «решает вопросы» по знакомству и считает это нормальным.
Я не берусь судить, хорошо это или плохо — просто констатирую, что для человека из российской образовательной среды это выглядит очень непривычно. У нас должность всё-таки воспринимается скорее как функционал, а не как статус. И когда сталкиваешься с другой логикой вплотную, первая реакция — искреннее недоумение: «Как так можно? И почему это никого не смущает?». И как же забавно наблюдать за новичками, кто только сталкивается с этим и начинает рассказывать с чем столкнулся "по секрету".
