AlekseyPilov

Конечно же, любое юрлицо не может облагать налогами своих клиентов. Налоги в такой системе заменяются продажей услуг, подпиской на услуги.

Ты, как клиент, можешь выбирать, на какие услуги тебе подписаться: нет детей? Значит можешь отказаться от услуги образования. Плохое здоровье? Тебе будет выгодно купить медицинский пакет.

В такой системе государство начинает конкурировать на рынке наравне с остальными игроками. Чтобы оставаться на плаву, нужно предоставлять хороший сервис по доступной цене, иначе потока в казну не будет.

Как и у любого ОАО, у государства есть владельцы акций. И любой человек может стать совладельцем - для этого достаточно купить недвижимость на территории страны. Чем больше недвижимости, тем больше у тебя акций. И конечно же, государство может выплачивать дивиденды.

Олигархат захватит власть?

Конечно же, будет плохо, если олигархи, скупив большое количество недвижимости, станут полными владельцами страны. Есть несколько вариантов борьбы с этой проблемой:

1. Акции делятся на два типа: имущественные (дают дивиденды) и гражданские (дают право голоса).

2. Прогрессивная шкала, когда следующий пакет акций даёт меньше голосов (первые 1000 акций дают 1 голос, следующие 1000 — 0.5, и т.д.).

Кроме того, сама система будет противостоять олигархам. Но об этом я напишу ниже.

Равенство - не идеология, а бизнес-модель

Интересное следствие того, что услуги государства будут платными, а само государство будет конкурировать на свободном рынке - это то, что государству становится выгодным равенство. Ведь богатые уже купили у страны все услуги, и из этой аудитории не выжать больше. А вот бедные слои населения - это не балласт, а потенциальные клиенты. Если у них нет денег, то и купить у государства они ничего не смогут. А значит, государство будет стремиться к тому, чтобы бедные становились богаче.

А судьи кто?

В современных странах есть одна интересная штука - если ты судишься с государством, то ты судишься в суде, принадлежащем противостоящей стороне, то есть суд перестаёт быть независимым и беспристрастным.

Решение может быть следующим:

1. Все дела, в том числе и уголовные, в которых не участвует государство, проходят в частных или государственных судах. Если стороны заключают договор, то они прописывают, в каком суде будет проходить дело. Таким образом, стороны могут выбрать суд, которому доверяют обе стороны.

2. Существует внегосударственный суд, спонсируемый всеми. Пожалуй, здесь еще остаётся подход из традиционных государств. Все дела, в котором участвует государство, может проходить только в этом, высшем, суде.

Мой сосед не хочет нанимать дворника

Когда я познакомился с идеей либертарианства, меня смутил такой момент: каким образом будут решаться вопросы между жителями одного дома/района? Вот предположим, хочешь ты жить с чистым двором и готов платить за дворника. А сосед твой денег на это тратить не хочет. Если ты платишь, а сосед нет, то, получается, что сосед получает блага за твой счет.

Решение я вижу следующим:

На самом деле всё - дома, ЖК, районы, города - это всё кооперативы, да со своими уставами. Когда ты покупаешь жильё, ты становишься совладельцем всей этой пирамидой кооперативов. Но это значит, что ты заранее ознакомился с их уставами, в которых прописано, как решаются споры. Например, в доме может действовать система голосования, где решение большинства совладельцев становится обязательным для всех. Не нравится такой устав? Посмотри жильё в другом месте.

Что дальше?

Да, собственно, ничего. Это не призыв, не проект, не предвыборная программа. Просто странная идея.

Чаще из таких идей ничего не выходит. Но иногда они могут становиться фоном, на котором однажды появляется что-то реальное.

Есть ещё одна важная роль отдела — мы являемся кузницей кадров, то есть берём мидлов, учим, растим, и через 1.5–2 года они уже переходят в продуктовые команды. Да, за это время сеньором не стать, но к этому моменту ребята уже отлично ориентируются в проектах и бизнесе. А значит, могут приносить реальную пользу почти с первых дней после перехода. Именно поэтому я хотя бы раз в год, а обычно чаще, провожу собеседования.

Требования к кандидату

Всё начинается с составления требований.

Обычно нам нужен low-middle или просто middle-разработчик. Основной стек — PHP и JS. Плюсом будет знание Go, Symfony и PostgreSQL.

Есть и негласные требования: нам важно, чтобы человек был коммуникабельным и неконфликтным, так как весомая часть работы заключается в общении с другими людьми.

Поиск кандидатов

Начну с благодарности нашим хантерам. Они у нас реально крутые, настоящие профессионалы. 

Сначала они собирают список кандидатов в Huntflow. Я бегло просматриваю — сразу отсеиваю тех, кто точно не подойдёт. По некоторым могу запросить доп. инфу, например, гитхаб. Но чаще предпочитаю пообщаться лично — многое видно только в разговоре.

Профильное образование, нерелевантный опыт или отсутствие гитхаба — не красные флаги. Главное, чтобы были мозг и желание. Но всё в комплексе может сыграть роль, особенно если приходится выбирать между двумя похожими кандидатами.

Пол, возраст, цвет кожи и религия — вообще не интересуют. Я смотрю на адекватность, мышление и насколько человек впишется в команду.

Собеседование

Отмечу сразу, что всё это скорее не жёсткий регламент, а общий подход. Иногда от него можно отступить, если ситуация требует. Например, я не фанат лайвкодинга — считаю его вредным, особенно для мидлов и выше. Но если вдруг будет смысл — могу использовать (пока ни разу не пришлось).

Собеседуем сейчас в Zoom, хотя оффлайн-встречи нравились больше. Всё-таки легче понять человека, когда он сидит с тобой за одним столом. Обычно в собесе участвуем втроём: я, кандидат и рекрутер.

Начинает HR: рассказывает, как всё будет — сначала общая часть, потом техническая, потом вопросы от кандидата. Спрашиваем, ок ли такой порядок. Почти все соглашаются, но если кто-то предложит поменять — почему бы и нет.

Если видно, что кандидат нервничает — можно немного small talk, чтобы снять напряжение.

Общий этап

На этом этапе предлагаем перейти на «ты» и просим рассказать о себе. Если человек открыт - еще и про личную жизнь можно поговорить. Ведёт HR, я в основном слушаю, иногда подключаюсь.

В этом блоке я смотрю, как человек общается, какие у него цели, мотивация, чего вообще от жизни хочет.

Про пресловутое «Кем вы видите себя через пять лет». Ох уж этот ненависный многими вопрос. В такой формулировке я его, конечно, не задаю. Но могу спросить что-нибудь близкое, типа: «А куда бы ты хотел дальше двигаться?» Это помогает понять, насколько у человека есть способность к целеполаганию и самодисциплина. Ну и совпадает ли его вектор с нашими возможностями.

Был случай — кандидат сказал, что ему интересно двигаться в сторону Java. Такое развитие не интересно компании, потому что у нас на Java пишут только QA, и вредно для самого кандидата - зачем ему сейчас тратить время на компанию, которая не сможет дать ему желаемого развития? Лучше честно обговорить всё на старте.

Технический этап

Тут уже эстафету принимает техсобеседователь — то есть я.

Сначала стараюсь успокоить: не страшно, если что-то не знаешь. Все мы чего-то не знаем, и бывало, что я сам узнавал новое от кандидата. Главное — как человек рассуждает. 

Иногда специально задаю вопрос, на который сам не знаю точного ответа, только предполагаю. Как пример: «Как думаешь, почему авторы PHP не добавили в язык множественное наследование?»

Повторюсь, что я предпочитаю задавать вопросы не на знание, а на способность соображать. Если кандидат не знает ответа - это даже лучше, можно посмотреть, как быстро он дойдет до ответа, пусть даже с моими подсказками. Один из моих любимых приёмов - это попросить рассказать, чем отличаются и чем похожи PHP и JS (или любые другие языки, которые знает кандидат). Вообще, вопросы про сравнения работают хорошо, даже если кандидат не знаком с каким-то механизмом, о котором я спрашиваю. Например, если собеседуемый не знает про сборщик мусора, то я ему расскажу, что это такое, а потом спрошу, какие преимущества и недостатки он видит у этой технологии. Важно не то, знает ли он готовый ответ, а то, как он к нему идёт.

В общем, на этом этапе моя задача - выяснить потенциал.

Вопросы от кандидата

Конечно, кандидат может задавать вопросы в любой момент. Но в конце — самое время разгуляться. Обычно здесь я подробнее рассказываю про нашу команду, проекты, атмосферу, если не сделал этого раньше.

Бонусный этап

Есть еще одна необязательная часть собеседования, если у кандидата еще остаётся время и он не против (ну и если я хотя бы допускаю, что человек потенциально может стать нашим сотрудником). В этом блоке я на несколько минут зову всю команду, познакомиться, пообщаться. Мнение команды я тоже учитываю как фактор.

Ещё пара моментов

Если отказываем — даём обратную связь. Краткую всегда, развернутую — если попросят.

Обязательно говорим, когда ждать ответ. Если вдруг сроки сдвигаются — хантер, который всегда на связи с кандидатом, сообщает, объясняет, всё по-честному.

И последнее — просто субъективное наблюдение. Девушки, хоть и встречаются реже, но в процентном соотношении чаще оказываются отличными кандидатами. Не знаю почему, но это факт.

Послесловие

Вот, вкратце, и всё. Конечно, многие нюансы я здесь не описал, а какие-то моменты проговорить забыл. Кроме того, изначальный текст был ну очень уж сухим и канцелярским, поэтому я попросил помощи у ChatGPT (но немного, большую часть текста написал сам). Если вы дочитали до конца, то большое спасибо за внимание. Надеюсь, было интересно и хоть капельку полезно.

Ну и ожидаю холивар.