Моя работа⁠⁠

Я начальник ИТ отдела, тот самый европейский «лидер-слуга» (servant style leader). Мои обязанности в том, чтобы убирать с пути моих подчиненных все, что мешает им делать интересную для них работу и получать от этого удовольствие. «А если есть то, что никто не хочет делать в принципе»? Вот, тут и выхожу (выползаю из норы) я, весь белом, и применяю «ТРИЗ» на деле - «может это и не надо делать» (устарело или надо подправить процесс), «может это можно автоматизировать», «может это можно развить во что-то новом и классное», или, если я туплю, то делаю сам. Часто именно эти, плохо решаемые ситуации, прорастают в новые интересные решения, которые мои подчиненные позже у меня же и забирают. Беда моей работы в том, что обычно через год становиться скучно, и тогда я развлекаюсь, беря на себя разработку какой-то новой, сложной системы с нуля (облачная архитектура и фронтэнд), которая начинает поставлять новые проблемы, и так цикл замыкается.