Как избежать неадекватных заданий?
Приветствую.
Думаю, не редка ситуация, когда сидишь, никого не трогаешь, пишешь документацию. А тут раз - и по системе контроля исполнения заданий прилетает новая работа. Смотришь и понимаешь, что четверть работы должен делать другой отдел, у второй четверти - сроки выполнения чуть ли не вчерашние, третья четверть - вообще неграмотно поставлена. И только оставшаяся четверть - нормальна.
И докладные записки не помогают: писать наверх о неадекватности выданных заданий бесполезно (пробовали). Иногда они помогают, только если явно ошиблись с отделом-исполнителем.
Специалистов практически никогда не привлекают к определению задач, их исполнителей и сроков.
Собственно, есть ли какие-то механизмы, не зависящие от работодателя, позволяющие бороться с такой ситуацией? Или увольнение и поиск новой хорошей работы - это единственный выход?
