Серия «Сборник педагогических техник»

Подготовка к юбилею: 20 лет педагогической практики

Серия Сборник педагогических техник
Подготовка к юбилею: 20 лет педагогической практики

Уважаемые друзья и товарищи!
У кого-то отпуск, а у авторов, редакций и типографий — напряжённое время плодотворной и результативной работы .
Готовимся к новому сезону, а 1 сентября я праздную 20-летний юбилей педагогической работы в Московском гуманитарном университете .

Издательство «LIVREZON»:
Также мы ещё раз обновили книгу профессора-экспериментатора В.П. Борисенко, пока готовили её к печати: выровняли стиль, оформление разделов, загрузили новые смысловые схемы и расширили список литературы. (И удовлетворили всех любителей буквы ё в текстах :))
И, конечно, сменили название. Теперь это официально первый том. Он уже в типографии, а второй том готовится к выпуску этим летом.

Показать полностью
0

Педагогическая Памятка Борисенко: Как и для чего рассказывать анекдоты на занятии

Серия Сборник педагогических техник
Педагогическая Памятка Борисенко: Как и для чего рассказывать анекдоты на занятии

Уважаемые коллеги!

Уже двадцать лет я с большим удовольствием преподаю в Московском гуманитарном университете. Сегодня я хочу поделиться с вами своим самым любимым педагогическим приёмом для вовлечения студентов.

Внимание студентов — ресурс исчерпаемый. Даже самая живая подача интересного материала нуждается в коротком перерыве. Педагогический анекдот — один из инструментов такого переключения: он улучшает психологический климат, вызывает улыбки, и работает как смысловая опора, помогая студенту понять, запомнить сложную тему. Главная задача преподавателя не рассмешить аудиторию, а создать ситуацию осмысления.

Педагогический анекдот — это представление учебного материала в виде короткой фольклорной юмористической истории с целью проиллюстрировать тему или понятие, улучшить восприятие, закрепить идею или вовлечь студентов в активную мыслительную работу. От бытового анекдота он отличается намеренной дидактической направленностью.

Что делать: пять методических принципов

1. Формируйте каталог тематических анекдотов

Спонтанный рассказ «вспомнившегося» анекдота опасен — он может не соответствовать теме, оказаться этически скользким или задеть часть аудитории. Такая ошибка подрывает доверие и авторитет преподавателя. Составьте чёткий список анекдотов, жёстко привязанных к модулям и темам вашей дисциплины. Новый анекдот сначала тестируйте, например, в семейном кругу и только после анализа реакции включайте в постоянную «обойму» или отбраковывайте.

2. Делайте дидактическое вступление

В бытовом анекдоте длинная подводка вредит комическому эффекту. В педагогической практике — наоборот. Намеренно разверните вступление: свяжите будущую шутку с учебным материалом, повторите ключевое понятие, покажите, почему именно сейчас этот анекдот важен. Такое затянутое начало актуализирует знания, создаёт потребность в новом понимании и разжигает интерес. Если после анекдота студенты не уловили связь, повторите подводку либо сам анекдот.

Прием применяется на простом, не требующем контекста материале, в коротких интенсивных курсах этот приём избыточен.

3. Держите «мхатовскую» паузу перед развязкой

В комедийном жанре пауза перед «солью» убивает неожиданность. Преподаватель же использует её сознательно: остановитесь перед кульминационной фразой и дайте аудитории несколько секунд тишины. Это время студентам нужно, чтобы мысленно сопоставить ситуацию с темой, поискать решение или хотя бы почувствовать противоречие. Смех, который возникает после такой паузы, — это смех понимания, а не рефлекторная реакция.

4. Будьте готовы объяснять смысл

В бытовой коммуникации растолковывать шутку — дурной тон. В учебной аудитории — это фаза проверки понимания. Если анекдот не вызвал отклика, рассматривайте это как диагностический сигнал: материал не усвоен. Спокойно объясните, какой именно учебный принцип иллюстрирует анекдот, превратив объяснение в мини-резюме пройденной темы. Но помните: студенты могут из вежливости кивать и улыбаться. При малейшем подозрении на непонимание задавайте наводящие вопросы и заранее продумывайте план действий на случай, если шутка «не выстрелит».

5. Повторяйте и используйте серии анекдотов

Обычный юмор должен быть свежим — повторение снижает эффект. Педагогический анекдот, напротив, выигрывает от возвращения к одному сюжету или использования нескольких тематических шуток подряд. Так формируются опорные сигналы — якоря, срабатывающие при любом упоминании знакомого анекдота и мгновенно восстанавливающие в памяти студентов сложный контекст. Серии разных анекдотов на одно утверждение создают у учащихся ощущение устойчивости и его универсальности.

Как и когда применять анекдот на занятии:

- в начале — чтобы установить позитивный эмоциональный фон.

- в середине — при спаде концентрации, как реактивацию внимания.

- в конце — для закрепления материала или как эмоциональную «запятую» перед следующим занятием.

Дозировка: одного-двух уместных анекдотов на одно занятие вполне достаточно. Большее количество превращает лекцию в шоу и уводит от сути.

Чего нельзя делать: две типичные ошибки:

1. Рассказывать неподходящий анекдот — не по теме, этически сомнительный, затрагивающий уязвимые группы. Это может разрушить атмосферу доверия. Правило: всегда работать только по подготовленному каталогу.

2. Смеяться над собственной шуткой или мимикой показывать, что вам смешно. Это нарушает дидактический эффект, вызывает у студентов недоверие. Правило: рассказчик сохраняет спокойное, нейтральное выражение лица, внутренне переключаясь на что-то серьёзное.

Пример педагогического анекдота и его дидактическая расшифровка

Дисциплина «Исследование систем управления», тема «Эмпирические методы, метод опроса». Анекдот:

«Звонок.

— Это психиатрическая клиника?

— Да!

— Это мужское буйное отделение?

— Да!

— Есть кто-нибудь в палате номер шесть?

— Никого нет, а что?

— О, значит, я действительно сбежал!»

Что показывает анекдот: как в ходе простой беседы (пусть и абсурдной) шаг за шагом собираются первичные данные, как верифицируется гипотеза говорящего и где могут возникать ошибки восприятия информации от респондента. Этот комический сюжет помогает студентам отчётливо запомнить разницу между теоретической моделью опроса и реальной практикой.

Педагогический анекдот требует от преподавателя роли методолога, а не конферансье. Затянутое вступление, осознанная пауза, готовность объяснить и дисциплина повторения превращают короткую шутку в долгосрочный опорный сигнал, который повышает прочность усвоения знания без потери серьёзности предмета.

Борисенко Виталий Павлович - профессор Московского гуманитарного университета, автор двухтомника по Дидактике высшей школы: “Управление вниманием студентов” и “Управления знаниями: от интуиции к технологии”.

Показать полностью 1
2

Педагогическая Памятка №4: «Как по анонсу курса определить его качество: рекомендации для студентов»

Серия Сборник педагогических техник
Педагогическая Памятка №4: «Как по анонсу курса определить его качество: рекомендации для студентов»

Уважаемые коллеги и студенты!
Сегодня опубликована Педагогическая Памятка №4: «Как по анонсу курса определить его качество: рекомендации для студентов».
Для информации:
Памятка №1: «Технология анонсирования в высшей школе».
Памятка №2: «Как сделать первую лекцию запоминающиеся».
Памятка №3: «Технология первоклассный студент».
Вместе с видео-лекциями опубликованы в Справочнике педагогических техник «Управление вниманием студентов».

Издательство LIVREZON | электронные книги
Каждый день вы видите объявления об образовательных курсах. Как среди них найти тот, который даст реальные знания, а не только яркие обещания? Памятка, которую подготовил профессор В. П. Борисенко, – ваш инструмент. Она поможет читать анонсы осознанно, отделять содержательные предложения от пустых слов и выбирать курсы с практической пользой.
Почему можно доверять анонсу? Содержание публичного объявления почти всегда отражает суть самой программы. Если организаторы вложили силы в качественный курс, они обязательно напишут об этом конкретно. И наоборот: размытые фразы и отсутствие деталей – верный признак того, что и внутри будет «вода».
5 групп критериев:
Критерий 1. Преподаватель – ядро курса. Ищите не «гуру», а профессионала
Критерий 2. Результаты – измеримые и достижимые. Ищите конкретику, а не «развитие креативности»
Критерий 3. Процесс обучения прозрачный и практико-ориентированный. Ищите «делать», а не «слушать»
Критерий 4. Честность и отбор: курс дорожит своей репутацией
Критерий 5. Структура анонса: понятность вместо "научного обмана"

Показать полностью
1

Полный выход Сборника педагогических техник «Управление вниманием студентов»

Серия Сборник педагогических техник
Полный выход Сборника педагогических техник «Управление вниманием студентов»

Издательство LIVREZON | электронные книги
Сборник педагогических техник «Управление вниманием студентов» профессора В. П. Борисенко издан полностью: обновление уже загружено в читалку.

Что добавлено в финальную версию книги
• Глава 4 «Создание потребности в знаниях»
• Дополнена глава 3 «Игровые взаимодействия на уровне занятия»
• Добавлены смысловые схемы ко всем главам
• Добавлены памятки и раздаточные материалы к лекциям, которые вы можете смотреть внутри книги из браузера
• Введение ко второму тому, который готовится к выпуску этой весной!

АВТОРСКИЙ КОММЕНТАРИЙ

«Простой» рецепт создания сборника (спойлер: на самом деле он непростой)
Вот как мы работали над книгой:
Чтение и анализ источников — совместно с авторским коллективом издательства «Ливрезон» (5 лет).
Результат: 3657 фактурных примеров, каждый из которых включает три компонента:
описание ситуации → действие педагога → результат для студентов и преподавателя.
Классификация и обобщение — вместе с научной редакцией издательства «Ливрезон» (1 год).
Написание и редактирование текста — при участии научной и литературной редакции издательства «Ливрезон» (1,5 года).

Плюс ещё около пятидесяти более мелких, но важных шагов.
«Простой» рецепт создания сборника (спойлер: на самом деле он непростой)
Вот как мы работали над книгой:
Чтение и анализ источников — совместно с авторским коллективом издательства «Ливрезон» (5 лет).
Результат: 3657 фактурных примеров, каждый из которых включает три компонента:
описание ситуации → действие педагога → результат для студентов и преподавателя.
Классификация и обобщение — вместе с научной редакцией издательства «Ливрезон» (1 год).
Написание и редактирование текста — при участии научной и литературной редакции издательства «Ливрезон» (1,5 года).

Плюс ещё около пятидесяти более мелких, но важных шагов.

Что получили в итоге
сотни страниц текста,
схемы,
пять часов лекционного материала,
три памятки (как маленькие монографии),
рабочие, проверенные на практике педагогические приёмы.

Первоисточник поста: https://vk.com/wall231963048_2580

Показать полностью

Технология применения парадокса на занятии

Серия Сборник педагогических техник
Технология применения парадокса на занятии

✨ Коллеги, добрый день!

На протяжении месяца знакомства с моей авторской методикой “Технология создания педагогических парадоксов” мы ясно убедились в их актуальности, ценности и решили применять их на практике.

✅ Под рукой всегда должны быть виды парадоксов и заготовки:

1. Противопоставление обыденного и научного восприятия.

2. «Оживление» объекта или понятия, которое начинает действовать в своих интересах.

3. Инверсия причины и следствия.

4. Использование понятия в двух противоположных смыслах.

5. Нарушение логики: смешение этапов, функций, компетенций.

6. Тезис-антитезис: противоречие двух здравых утверждений.

7. Комбинированные слова.

8. Преобразование знакомых устойчивых фраз.

“Заготовки” - это пословицы, поговорки, устойчивые фразы и выражения, интерент-мемы. Я их собираю в каталоги, и это увлекательное занятие разгружает мозг.

❗️ Процесс реализации приёма «педагогический парадокс» во время лекции или семинара по шагам:

1. Диагностика: Преподаватель фиксирует снижение внимания или интереса студентов. Обычно в середине первой пары.

2. Подбор: Преподаватель быстро выбирает вид парадокса (из представленной классификации) и формулирует его (используя свои «заготовки» или экспромт).

3. Предъявление: Преподаватель озвучивает парадоксальный тезис.

4. Пауза: Делает небольшую паузу (5–10 секунд) для осмысления.

5. Обсуждение: Начинает опрашивать студентов, побуждая найти ошибку, несоответствие, источник противоречия. При необходимости повторяет парадоксальную фразу.

6. Решение: После нескольких ответов студентов подтверждает верный, озвучивает правильную трактовку или объясняет парадокс сам, прорабатывает до понимания.

7. Переход: Независимо от глубины обсуждения, переходит к следующему элементу занятия по плану.

📕 Данная технология создания педагогических парадоксов предоставляет преподавателям высшей школы практический инструмент для решения ключевых задач: актуализации знаний, привлечения и удержания внимания, повышения вовлечённости аудитории и стимулирования содержательных дискуссий.

Понимание структуры парадокса (формула А-Б-Y-X) и владение основными типами (противопоставление восприятий, олицетворение, инверсия причины и следствия, амфиболия, нарушение логики, тезис-антитезис), регулярное и осмысленное включение парадоксов в учебный процесс способствует развитию у студентов критического и диалектического мышления, а также глубокого понимания сложности профессиональных явлений.

Таким образом, освоение базовых принципов конструирования парадоксов открывает преподавателю возможность эффективно использовать этот инструмент в своей педагогической практике.

Я успешно и с подтвержденным положительным результатом использую описанную технологию на протяжении нескольких лет. Я ее создал и постоянно модифицирую под каждый новый курс.

Рекомендую к использованию в высшей школе на всех формах образования в гуманитарных дисциплинах.

Мне очень интересно, применимы ли мои технологии в других дисциплинах.

До новых встреч!

👉 Ссылка на текст статьи: vk.com/wall231963048_2413

Автор: Борисенко Виталий Павлович — профессор-экспериментатор Московского гуманитарного университета, автор справочника педагогических методик «Управление вниманием студентов», «Первоклассный студент», «Правило Рыцарей Круглого стола», «Создание педагогических парадоксов».

Показать полностью 1

Технология создания педагогических парадоксов: Преобразование устойчивых фраз

Серия Сборник педагогических техник
Технология создания педагогических парадоксов: Преобразование устойчивых фраз

✨ Коллеги, добрый день!

В канун Нового года мы наряжаем Ёлку 🎄и продолжаем разбирать инструменты вовлечения студентов в учебный процесс.

Сегодня познакомимся с ярким и интересным приемом: преобразование устойчивых фраз.

❗️Суть приёма — это намеренная и точная адаптация фразеологизма или пословицы к профессиональному контексту. Парадокс возникает в момент столкновения: форма привычна, а содержание неожиданно. Прием упаковывает важную идею в ёмкий и запоминающийся образ, мгновенно привлекая внимание.

✏️ Алгоритм создания парадокса:

1. Выделите ключевую идею темы (например, «риск получения неполных данных от клиента»).

2. Найдите устойчивое выражение с созвучной метафорой («бабушка нАдвое сказала»).

3. Трансформируйте, заменив слова на термины вашей дисциплины («клиент нАдвое сказал»).

4. Проверьте: форма должна оставаться узнаваемой, а новый образ — ярким и точным.

5. Внедрите фразу в объяснение как готовую формулировку и наблюдайте за реакцией.

✅ Практический пример

Объясняя риски диагностики в управленческом консалтинге, вместо «информационной асимметрии» я говорю: «Помните: на первом этапе клиент всегда “нАдвое сказал”. Ваша задача — услышать не только слова, но и то самое “нАдвое” между ними».

В аудитории — пауза, а затем узнавание фразы и улыбки студентов. Абстрактный риск непреднамеренного “обмана” клиентом консультанта становится осязаемым.

✅ Анализ по формуле А-Б-Y-X

А: Исходная форма («Бабушка нАдвое сказала» — намёк на неопределённость).

Б: Преобразованная фраза («Клиент нАдвое сказал»).

Y: Общая ситуация — получение непроверенной, двусмысленной информации.

X: Источник парадокса — резкая смена субъекта и контекста: от фольклорного персонажа (А) к субъекту профессиональных отношений (Б). Это сопоставление бытовой мудрости с серьёзной деловой проблемой и рождает парадокс.

✅ Ключевые принципы

Узнаваемость — прежде всего, поэтому изменяйте фразу минимально, но точно.

Образ должен идеально ложиться на ситуацию, а не быть просто каламбуром.

Одно-два преобразования за занятие работают как яркий акцент. Перебор превращает серьёзную лекцию в фарс.

❗️Как начать?

Спросите у студентов, какие устойчивые выражения они знают. А уже на основе этих ответов вместе создавайте парадоксы для вашей дисциплины:

«Тише едешь — каталог будет больше» (о стратегии создания продукта).

«Кто не рискует, тот не консультирует» (о необходимой смелости в профессии). Новогодняя!!!

«Два раза в одну типовую ошибку не войдешь?» (о важности ведения каталога типовых ошибок).

Дайте им «рыбу» — список фразеологизмов. Например, я беру такие фразы из обихода, из общеизвестных книг и специальных справочников.

Предложите вместе создать профессиональные парафразы.

Обязательно обсудить и улучшить полученные парадоксальные фразы. Для преподавателя это лучшая проверка понимания знаний.

❗️Данный приём связывает новые знания и привычный язык. Он превращает абстракцию в живой образ, который студенты легко извлекают из памяти в нужной профессиональной ситуации.

Друзья, попробуйте «освежить» один фразеологизм на ближайшей лекции и увидите, как изменится фокус внимания.

👉 Фотография из "Царского Села": Борисенко Е.А.

👉 Ссылка на первоисточник: глава «Театрализация подачи учебного материала, раздел «Использование образных иллюстраций»

Показать полностью 1
1

Технология создания педагогических парадоксов: Телескопические слова

Серия Сборник педагогических техник
Технология создания педагогических парадоксов: Телескопические слова

✨ Коллеги, добрый день!

Продолжаем серию публикаций о полезных инструментах вовлечения студентов.

Представляю Вам мой самый любимый прием под кодовым названием: "телескопические слова".

Телескопическое слово — это микро-парадокс, языковая провокация, которая ломает восприятие, превращая термин в событие.

❗️Суть приема: 1+1=3

Мы создаем новый, запоминающийся термин путем объединения двух знакомых понятий в одно слово-«слиток». Этот лингвистический парадокс нарушает привычные языковые нормы, придавая абстрактному понятию неожиданную форму и эмоциональную окраску.

Такой парадокс действует как интеллектуальная зацепка. Он вызывает удивление, улыбку, активирует образную память.

✏️ Алгоритм создания

1. Выберите ключевое для темы сложное понятие или стандартный термин.

2. Разбейте его на смысловые части или найдите близкий синоним.

3. Экспериментируйте, соединяя части разных слов или создавая новое по аналогии.

4. Проверьте, сохраняется ли узнаваемость исходного смысла.

5. «Обкатайте» слово в аудитории, наблюдая за реакцией. Улыбка и любопытство — первый признак успеха.

✅ Пример из практики (Управленческий консалтинг):

На занятии, разбирая виды консалтинга, я не просто перечисляю «экспертное», «процессное», «обучающее». Я предлагаю студентам их динамичные, «действенные» версии:

Экспертное консультирование → Экспертирование

Процессное консультирование → Процессирование

Обучающее консультирование → Обучирование

✅ Следует пауза, а затем — оживление. Кто-то улыбается, кто-то повторяет про себя. Я спрашиваю: «Почему “процессирование” звучит лучше, чем “процессное консультирование”?». Завязывается дискуссия о сути метода. Уже на следующем занятии в ответе студента звучит: «Для этой проблемы клиента лучше подойдет не классический совет, а полноценное экспертирование». Слово прижилось и понятие усвоено.

✅ Практический совет

Не перегружайте занятие таким приёмом. Одного-двух «слов-гвоздей» за лекцию достаточно. Их сила — в штучности и эффекте неожиданности. Ваша задача — не создать новый язык, а дать яркий якорь для ключевой идеи.

✅ Источник

Данный приём взят из риторических и поэтических практик. Как отмечает исследователь Б.Г. Ганеев, подобные окказионализмы (авторские новообразования) — мощный инструмент создания парадоксальных высказываний. Они могут строиться через усечение частей слов («демократура»), добавление парадоксальных морфем («образованец»), замену фонем («прокурватура») или слияние понятий («разнооднообразие»). Все они обладают «магическим эффектом», смешивая несмешиваемое и рождая запоминающийся образ.

❗️Результат - студенты лучше запоминают суть явления, стоящего за ярким термином.

Когда студенты сами начинают использовать слово в дискуссиях, это сигнализирует о включении знания и формирует уникальный язык учебной группы, повышая вовлеченность.

Я использую телескопические слова регулярно и с удовольствием. Мы со студентами их легко создаем на занятиях очно и онлайн!

❗️Попробуйте и Вы создать своё слово-«слиток» для главной концепции следующей лекции и наблюдайте, как изменится внимание аудитории.

Всем удачи! Зима близко

👉 Фотография и идея: Борисенко Е.А.

👉 Ссылка на первоисточник: глава «Театрализация подачи учебного материала, раздел «Использование образных иллюстраций» из Сборника педагогических техник: "Управление вниманием студентов".

Показать полностью
0

Технология создания педагогических парадоксов: Тезис-Антитезис: противоречие двух здравых утверждений

Серия Сборник педагогических техник
Технология создания педагогических парадоксов: Тезис-Антитезис: противоречие двух здравых утверждений

✨ Коллеги, добрый день!

Продолжаем серию постов о полезных инструментах вовлечения студентов.

✅ Преподаватель предлагает парадокс в форме двух внешне правдоподобных и значимых утверждений (тезиса и антитезиса), которые, однако, вступают в явное противоречие друг с другом.

Ключевые условия

Тезис и антитезис должны казаться разумными по отдельности.

Они должны иметь точки соприкосновения (Y), чтобы противоречие не выглядело искусственным.

Противоречие (X) должно быть содержательным, стимулирующим анализ.

✅ Реализация в учебном процессе

1. Формулировка Тезиса (правдоподобное утверждение).

2. Формулировка Антитезиса (утверждение, явно противоречащее тезису или ставящее его под сомнение, но тоже правдоподобное).

3. Выделение общего (Y) – явления, процесса, который оба утверждения описывают.

4. Подчёркивание противоречия (X).

5. Объяснение преподавателем или совместный поиск разрешения парадокса.

✅ Примеры из разных дисциплин

Менеджмент:

Тезис: Делегирование полномочий повышает эффективность.

Антитезис: Делегирование полномочий снижает ответственность руководителя.

Управленческий консалтинг:

Тезис: Консультанты приносят свежий, независимый взгляд на проблемы.

Антитезис: Консультанты часто не понимают специфику конкретной организации.

Управление персоналом:

Тезис: Удовлетворённость сотрудников повышает производительность труда.

Антитезис: Высокая удовлетворённость может привести к застою и снижению производительности.

Инновационный менеджмент:

Тезис: Конкуренция стимулирует инновации.

Антитезис: Конкуренция может подавлять инновации, заставляя компании защищать текущее положение.

❗️ Ценность приёма

Парадокс «Тезис-Антитезис» заставляет студентов признать сложность и многогранность явлений, избегать упрощённых, чёрно-белых трактовок. Он развивает диалектическое мышление. Ганеев Б.Г. анализирует антитезу как стилистическую фигуру контраста, которая часто является основой парадоксальных конструкций в литературе (например, у Державина или в средневековой балладе).

✏️ Анализ по формуле парадокса (на примере делегирования)

А: Тезис: Делегирование полномочий повышает эффективность.

Б: Антитезис: Делегирование полномочий снижает ответственность.

Y: Явление/процесс: Делегирование полномочий и его последствия.

X: Оцениваемый результат, эффект: Повышение эффективности (А) и Снижение ответственности (Б). Источник парадокса – в кажущейся несовместимости позитивных и негативных последствий одного управленческого действия.

👉 Фотография: Борисенко Е.А.

👉 Ссылка на первоисточник: https://livrezon.com/publication/sozdanie-pedagogicheskih-pa...

Показать полностью 1
Отличная работа, все прочитано!

Темы

Политика

Теги

Популярные авторы

Сообщества

18+

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Игры

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Юмор

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Отношения

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Здоровье

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Путешествия

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Спорт

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Хобби

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Сервис

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Природа

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Бизнес

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Транспорт

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Общение

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Юриспруденция

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Наука

Теги

Популярные авторы

Сообщества

IT

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Животные

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Кино и сериалы

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Экономика

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Кулинария

Теги

Популярные авторы

Сообщества

История

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Недвижимость и ремонт

Теги

Популярные авторы

Сообщества