Как я в "реальный бизнес" попал⁠⁠

Привет, немного о себе, для понимания контекста

С 22 лет я живу и работаю в Москве, прожив до этого почти все время в городе Орске.
Все время работал в модных айтишных компаниях, Getttaxi (если кто помнит таких) и в Яндексе.

Весь мой опыт сосредоточен в коммуникации с разными людьми, будь то клиенты, партнеры или команда.

Я привык давать и получать развернутую обратную связь, говорить о глубинных мотивах, выстраивать доверительные отношения. А вчера мне пришлось слать нахер поставщика сырья, потому что оно было некачественное.

С недавних пор по семейным обстоятельства, мне пришло стать генеральным директором одного “настоящего” бизнеса. Производство полиэтиленовых труб (водоснобжение и канализации)

Давайте зафиксируем в каком состоянии завод и я на момент старта.
Дано:
• Производство полиэтиленовой трубы в славном городе Орске
• Не работающая страничка на Тильде
• Отсутствует сертификат качества, из-за которого нельзя сделать ни один более ли менее крупный заказ (500к+). Но образцы уже находятся в лаборатории и пока все успешно проходит.
• Долги перед сотрудниками за 3 месяца работы.
• Нет будущих заказов.
• Долг поставок на 4 млн рублей. (Деньги получены, но товар не отгружен)
• Кредитная нагрузка на 200к в месяц.
• Отсутствие сырья на производстве.
• 0 руб. на счетах.
• Испорченный контракт по 44 фз для муниципального предприятия.
• Прямой конкурент в регионе, который душит.
• Большой монополист, который душит еще даже конкурента.
• Испорченные отношения с огромным пулом клиентов, из-за срыва поставок.
• Средний оборот в год 20 млн рублей

Доп нагрузка.

• Текущая хорошая должность в хорошей компании, которую не хочется терять.
• Жесткое эмоциональное дно, на фоне семейных трагедий.

Из плюсов:
• Наличие хорошего старшего товарища со смежного бизнеса, который готов помогать.
• Есть два сотрудника (начальник производства и менеджер по продажам), которые душой болеют за предприятие, и верят, что у меня все получится.

Возможности:

• Производство может выпускать 7 тонн продукции в сутки без напряга. Это примерно 300-500 млн оборота в год.
• Маржинальность продукции 10-20% Чем больше заказов, тем выше маржинальность с 1 кг.  
• Большой потенциал роста.  Много заказов по своему региону, в РФ и в Казахстане (с падением курса рубля, так вообще.)

И теперь мне предстоит погрузиться в этот новый неизведанный для меня мир.
Знаю тут много прекрасных людей, которые могут помочь словом и делом. Так что не стесняйтесь накидайте в комменты с чего бы вы начали, какие опасности меня могут подстерегать. В общем любые советы принимаются.
Если будет интересно, буду продолжать писать и дальше о разных событиях, провалах и успехах.