Работа и СБ⁠⁠1

Ты ж сам сказал, что не хочешь про них говорить.

где я такое сказал? я говорю что вы продолжаете натягивать сову на глобус, а теперь когда вас прижали в угол с неудобным примером - ушли в софистику.

Я тебе сказал, что твое мнение основывается на твоей личной обиде.

и (или) опыте. Даже если оно основано только на обиде это не говорит о том, что я не прав.

Именно поэтому, когда твои ожидания не совпадают с реальностью, ты обижаешься.

Большинство людей расстраиваются или обижаются, если их ожидания не оправдываются. Скорее всего вы вспомнили старое видео, что любая обида основана тем что твои ожидания не оправдались и ты обиделся на человека, хотя он и не должен был поступать таким образом. Но это видео весьма не корректно во многих выводах.

Смотрите вот вы приходите на работу, ломаете там руку, а говорите что решили обратиться к медицинской помощи, а начальник вдруг начинает вас избивать, со словами - "заебали болеть". Вы этого конечно не ожидали, реальность объективно не совпала с вашими ожиданиями. Это может сделало ваши выводы о начальнике мудаке неверными? Или может быть ваши ожидания о том, что он должен повести себя адекватно - фантазия? вовсе нет.

Больше похоже что вы скорее пытаетесь апеллировать уже не к конкретным аргументам, а к тому, что они какие-то неправильные. Это все больше и больше похоже на демагогию.

Да. В третий раз говорю - расскажи.

- ребята, я попрошу вас воздержать от любой обратной связи кандидату.

- вы уверены? В современной практике это считается достаточно полезным и хорошим делом.

- если вы прочли пару статей от обиженных соискателей, это не является аргументом.

- вот вам 5 пунктов почему это хорошо, и я это взято не от обиженного соискателя, а достаточно крутого рекрутера.

- вот вам 5 пунктов, почему это плохо.

- но ведь все мои пункты выше описывают почему ваши 1-3 пунктов это опция зависящая от нашей квалификации и легко нивелируется вот таким вот таким процессом, 4-5 вообще популярные заблуждения неподтвержденные документально.

проходит пауза и потом мне в 11 вечера начинают долбиться в личку:

- я психолог с 17 летним стажем (что кстати ложь, так как реальный рабочий опыт только 13 лет), преподаю в университете, окончила вот такие курсы там-то там, почему вы не можете выполнить мою просьбу?

- это все замечательно, но я не могу согласиться с просьбой, по причинам описанным в рабочем чате. Я буду рад если вы развеете мои сомнения и с учетом вашего опыта сможете привести хоть один случай попадающий под пункты 4-5. В конце концов в корпорации на 100к человек такие примеры должны быть. Это позволит и до команды лучше донести причины такого решения и тогда они будут лучше и качественнее его придерживаться.
- Я описала причины моего решения выше. Мое решение основано на том, что я профессионал, а не любитель. Мы за этот год прособеседовали 9300 человек ( что тоже лукавство, ее отдел дай боже 1000, и из них она вела дай боже 30)
(длительное обсуждение, где я прошу перейти к непосредственно ее/моим аргументам, а мне продолжают говорить как много у нее званий и опыта)
- То есть если я покажу диплом психолога, и несколько дипломов курсов по этой теме, это убедит вас, что мое мнение не голословное, и мы вместо сравнения наших званий перейдем к обсуждению аргументов за то или другое решение? (тут до нее доходит, что я то вполне могу обладать подобной квалификацией)
- Я не понимаю, мы же коллеги. Вам сложно согласиться с просьбой коллеги?
- Но я не согласен с ней по причинам указанным выше. Учитывая, что это просьба - я имею право отказаться?
- Моя просьба основана на моем профессионально опыте и вы должны с ней согласиться. Я же согласилась с вашими доводами в пользу вашего решения, почему вы не можете согласиться с моей просьбой?
- Прошу прощения за грубость, но если вы согласны с моими аргументами, то не будете дальше настаивать на своем решении, это больше похоже на попытку манипулирования (кстати это реально прием который любят в бульварных книгах про психологию)
- Я не буду вам ничего доказывать. У меня нет на это времени (ага а писать все выходные в личку у тебя есть, а внятно на примерах разобрать решение - нет)

В итоге конфликт достиг уровня директора. К сожалению ее не уволили, но попросили сильно не давить на команду, меня попросили крайне внимательно давать обратную связь, и на этом мы разошлись.

Думаю этого примера будет вам достаточно. Разговор был конечно куда длине, и там было больше примеров манипулирования, как и некорректно давления, но писать честно говоря уже лень.